輕紡產(chǎn)業(yè)下同源共享的產(chǎn)品輸出模式才有了產(chǎn)品的高度同質(zhì)化與資源的嚴(yán)重過剩，而墻布廠的小微特性，失去了紅利期的融血功能，產(chǎn)業(yè)三角債與市場加盟費等，抗風(fēng)能力是極其脆弱的，何況墻布屬于耐用消費品，不能正視成就自己的本質(zhì)供應(yīng)鏈，將來方向一切都是盲人摸象，因為并不存在源頭墻布廠家，他只是中轉(zhuǎn)工貿(mào)倉庫。

所以并不存在真正的墻布廠家，或者源頭墻布廠家，哪怕是產(chǎn)品花型開發(fā)，因為輕紡產(chǎn)業(yè)已有了專業(yè)分工市場，并不是江湖傳說的墻布廠研發(fā)結(jié)果，一切都是拿來主義，轉(zhuǎn)紡供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)機制，墻布廠規(guī)模并不代表競爭力與實力，不管是大小，并不擁有產(chǎn)品技術(shù)的獨占性，所以工藝賣點噱頭并不能體現(xiàn)品牌實力，以往的成績都是紅利結(jié)果，墻布品牌能否在同質(zhì)化中找到差異化，還是回歸他的輕紡產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈做足文章。