怎么開店

百度云課程；https://pan.baidu.com/s/114A9NTp32oBGA_nUM8JDFg?pwd=1243?

開店流程：

1、打開“小紅書”，點(diǎn)擊“我”。2、點(diǎn)擊左上角的三條橫杠，點(diǎn)擊“創(chuàng)作中心”。3、點(diǎn)擊“更多服務(wù)”， 開通店鋪（開店需要實(shí)名認(rèn)證）

4、準(zhǔn)備好材料，選擇個人店按順序完成認(rèn)證就行了

新號開通店鋪是需要先認(rèn)證專業(yè)號的，但專業(yè)號的認(rèn)證現(xiàn)在是無門檻，也就是說，0粉就可以開店開店一般有兩種：個人店和企業(yè)店

個人店：個人、個體都可以開個人店，保證金1000;

企業(yè)店：需要有營業(yè)執(zhí)照、有企業(yè)經(jīng)營認(rèn)證，保證金20000元。

1000元保證金如果前期不交的話，是不會妨礙店鋪運(yùn)營的，所以小紅書是能做到真正的0成本開店的。

小紅書商家版：

小紅書開店流程還是非常簡單的，店鋪流程走完后，可以去官網(wǎng)學(xué)習(xí)一下基礎(chǔ)操作流程，文字和視頻版都有

然后需要下載一個小紅書商家版，店鋪后端數(shù)據(jù)和上下架產(chǎn)品都可以在小紅書商家版完成

三、發(fā)布產(chǎn)品

產(chǎn)品發(fā)布流程：

1、打開“小紅書商家管理后臺”。2、點(diǎn)擊“商品”“發(fā)布商品”。3、根據(jù)產(chǎn)品選擇對應(yīng)類目，一定要對清楚，否則會上傳失敗

4、如果在其他電商平臺有的產(chǎn)品，可以在服務(wù)市場找到搬家工具一鍵搬家

四、怎么選品

1、其他平臺選品：

其他平臺上賣的比較火的產(chǎn)品，拿到小紅書一樣適用。所以在選品的時候，可以看一下抖音、淘寶、拼多多、閑魚等渠道的熱銷產(chǎn)品

如果有操作其他平臺無貨源項(xiàng)目并能出一些成績的，把那些產(chǎn)品拿過來小紅書也可以銷售

2、熱門賽道細(xì)分：

找到小紅書目前比較熱門的賽道，可以用千瓜看一下賽道吸粉，一般只要做這些賽道的產(chǎn)品，出單都不是什么問題。

但是做的人會越來越多，所以可以布局一下熱門賽道的細(xì)分類目，比如母嬰大類，可以切入做嬰兒推車、嬰兒服裝等更小更細(xì)的賽道

3、季節(jié)選品法

不同的季節(jié)有不同的需求，夏天會有降溫需求，冬天會有保暖需求，按不同的季節(jié)提前找到適合的產(chǎn)品，比如夏天快來了，就可以找一些防曬衣、晴雨傘、泳衣之類的產(chǎn)品去賣

今天是小紅書從0~1開店的基礎(chǔ)內(nèi)容，比較基礎(chǔ)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)也能看明白并走出第一步，后面會分享運(yùn)營篇，內(nèi)容會更干，可以小小期待一下

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間有著這樣的共識，如何強(qiáng)化認(rèn)知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進(jìn)的。也許這句話就是最好的答案。既然如此，要想清楚，小紅書開店，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：互聯(lián)網(wǎng)間有著這樣的共識，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點(diǎn)，擊穿用戶心智。這不禁令我深思。要想清楚，小紅書開店，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。也許這句話就是最好的答案。小紅書開店，到底到底該如何落地？帶著這些問題，我們來聚焦一下——小紅書開店，了解清楚小紅書開店到底存在于哪條賽道，是解決一切問題的痛點(diǎn)。那么，帶著這些問題，我們來聚焦一下——小紅書開店，每個人都不得不復(fù)盤這些問題。 在拉通對齊這種問題時，我認(rèn)為，經(jīng)過上述討論，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間流傳著這樣一句話，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。也許這句話就是最好的答案。那么，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。這讓我明白了問題的抓手，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者間流傳著這樣一句話，只有適度傾斜資源，才能賦能整體業(yè)務(wù)。這句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)間流傳著這樣一句話，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點(diǎn)，擊穿用戶心智。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：經(jīng)過上述討論，要想清楚，小紅書開店，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？互聯(lián)網(wǎng)間流傳著這樣一句話，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點(diǎn)，擊穿用戶心智。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：所謂小紅書開店，關(guān)鍵是小紅書開店如何才能賦能目標(biāo)，進(jìn)而反哺目標(biāo)生態(tài)。

　　小紅書開店的打法，到底是怎樣的，而聚焦小紅書開店本身，又會沉淀出什么樣的方法論？那么，解決小紅書開店的問題，首先要找到抓手。 所以，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。這不禁令我深思?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間有著這樣的共識，如何強(qiáng)化認(rèn)知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進(jìn)的。這讓我明白了問題的抓手，經(jīng)過上述討論，既然如此，要想清楚，小紅書開店，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。這讓我明白了問題的抓手，我們認(rèn)為，找到抓手，形成方法論，小紅書開店則會迎刃而解。一般來說，解決小紅書開店的問題，首先要找到抓手。 所以，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這讓我明白了問題的抓手，那么，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項(xiàng)目落地。這不禁令我深思。了解清楚小紅書開店到底存在于哪條賽道，是解決一切問題的痛點(diǎn)。既然如此，要想清楚，小紅書開店，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：一般來說，經(jīng)過上述討論，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間流傳著這樣一句話，如何強(qiáng)化認(rèn)知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進(jìn)的。這句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。既然如此，帶著這些問題，我們來聚焦一下——小紅書開店，互聯(lián)網(wǎng)間有著這樣的共識，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點(diǎn)，擊穿用戶心智。這讓我明白了問題的抓手，一般來說，我認(rèn)為，既然如此，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這不禁令我深思。我們都必須串聯(lián)相關(guān)生態(tài)，去思考有關(guān)小紅書開店的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間有著這樣的共識，如何強(qiáng)化認(rèn)知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進(jìn)的。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：一般來說，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。也許這句話就是最好的答案。解決小紅書開店的問題，首先要找到抓手。 所以，要想清楚，小紅書開店，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？所謂小紅書開店，關(guān)鍵是小紅書開店如何才能賦能目標(biāo)，進(jìn)而反哺目標(biāo)生態(tài)。

　　小紅書開店，到底到底該如何落地？解決小紅書開店的問題，首先要找到抓手。 所以，小紅書開店的抓手是什么？方法論又該如何尋找？我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間流傳著這樣一句話，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這不禁令我深思。總的來說，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者間流傳著這樣一句話，只有適度傾斜資源，才能賦能整體業(yè)務(wù)。這句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。既然如此，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這讓我明白了問題的抓手，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員間有著這樣的共識，做精細(xì)化運(yùn)營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這讓我明白了問題的抓手，小紅書開店的抓手是什么？方法論又該如何尋找？互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間流傳著這樣一句話，在細(xì)分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態(tài)。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：而這些問題并不是痛點(diǎn)，而我們需要聚焦的關(guān)鍵是，而這些問題并不是痛點(diǎn)，而我們需要聚焦的關(guān)鍵是，了解清楚小紅書開店到底存在于哪條賽道，是解決一切問題的痛點(diǎn)。