了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字化變革帶來的壓力和困難。

在第一階段，企業(yè)需要將人工管理數(shù)字化，以提高管理效率。隨著人工智能和機器學(xué)習(xí)等技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化管理已成為企業(yè)管理的重要趨勢。數(shù)字化管理可以通過智能化的軟件和設(shè)備來管理人力資源，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等方面。數(shù)字化管理實現(xiàn)信息化、自動化、智能化的目標，提高企業(yè)的管理效率和工作效率。

在第二階段，企業(yè)需要實現(xiàn)OA流程數(shù)字化，以提高運營效率。數(shù)字化運營管理可以幫助企業(yè)更好地管理流程，提高效率，降低成本。同時，數(shù)字化運營管理也可以為企業(yè)帶來新的商業(yè)機會，例如提高客戶滿意度、促進業(yè)務(wù)增長等。

在第三階段，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)信息化，實現(xiàn)數(shù)字化運營管理。數(shù)字化運營管理可以幫助企業(yè)更好地管理業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本。同時，數(shù)字化運營管理也可以為企業(yè)帶來新的商業(yè)機會，例如實現(xiàn)個性化服務(wù)、智能制造、供應(yīng)鏈數(shù)字化等。

在第四階段，企業(yè)需要將內(nèi)部ERP系統(tǒng)打通互聯(lián)，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的整合。數(shù)字化整合可以幫助企業(yè)更好地管理信息和資源，提高效率，降低成本。通過數(shù)字化整合，企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享、流程優(yōu)化，提高工作效率，加速業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行，提高企業(yè)的競爭力。

在第五階段，企業(yè)需要與外部系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)。數(shù)字化互聯(lián)可以幫助企業(yè)更好地管理與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系，打破信息孤島，提高企業(yè)的運作效率。通過數(shù)字化互聯(lián)，企業(yè)可以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)交換，降低溝通成本，提高信息傳遞效率，加強與合作伙伴的聯(lián)系和信任。

在第六階段，企業(yè)需要搭建數(shù)字化平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作。數(shù)字化協(xié)同可以幫助企業(yè)更好地管理信息，提高效率，降低成本。此外，數(shù)字化協(xié)同還可以促進溝通和信息共享，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。

華世界在幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化方面取得了一系列研究和落地應(yīng)用成果。通過5年內(nèi)實現(xiàn)平臺累計交易額超過300億元，華世界沉淀資源覆蓋60大類、276個細分行業(yè)，擁有90萬國標SKU商品庫；成為唯一可將大建材線下多元復(fù)雜B2B交易在線上重構(gòu)的科技平臺；實現(xiàn)了5000家制造廠商和50萬渠道商交易互聯(lián)互通；實現(xiàn)了大建材領(lǐng)域95%的線下交易場景在線上孿生，同時70%以上線上交易流程可實現(xiàn)自動化和智能化。