作為產(chǎn)品經(jīng)理，有時(shí)候會(huì)遇到需求跟丟的情況。你是否曾感覺(jué)需求的開(kāi)發(fā)周期很長(zhǎng)，但卻苦于沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)？又或者是否遇到無(wú)法追溯需求來(lái)源的問(wèn)題？

　　需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中至關(guān)重要的一部分，貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，因此良好的需求管理對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程至關(guān)重要。在這方面，Zoho Projects團(tuán)隊(duì)需求管理工具可以為產(chǎn)品經(jīng)理提供全面的支持，包括需求的收集、分析、設(shè)計(jì)、評(píng)審、排期、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收和發(fā)布等環(huán)節(jié)。

　　本文將著重介紹如何在Zoho Projects上進(jìn)行需求收集、確認(rèn)和分析，并跟蹤需求的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。接下來(lái)逐步進(jìn)行說(shuō)明：

　　1、搭建需求工作流：

　　首先在Zoho Projects上搭建一個(gè)完整的需求工作流，以展現(xiàn)需求從收集到發(fā)布的全過(guò)程。

　　2、需求的收集：

　　在Zoho Projects中儲(chǔ)存已收集到的各類需求，包括產(chǎn)品需求、優(yōu)化需求、日常需求和技術(shù)需求等。

　　3、規(guī)范需求字段：

　　在需求收集過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)需求內(nèi)容進(jìn)行編輯，包括設(shè)定需求字段和編寫需求說(shuō)明文檔。

　　4、設(shè)置需求的優(yōu)先級(jí)：

　　Zoho Projects提供了四個(gè)級(jí)別的優(yōu)先級(jí)，分別是高、中、低和無(wú)。它們對(duì)應(yīng)緊急需求（即臨時(shí)緊急插入的需求）、核心需求+優(yōu)化需求（即正常規(guī)劃和安排的需求）、一般需求以及其他需求。

　　5、需求的確認(rèn)：

　　經(jīng)過(guò)初步分析后，產(chǎn)品經(jīng)理需要與技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)需求的可行性。然后，在眾多機(jī)會(huì)中，選擇具有較高業(yè)務(wù)價(jià)值和投入產(chǎn)出比、確實(shí)要實(shí)現(xiàn)的需求，并進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)化、分析和設(shè)計(jì)。

　　6、需求的分析：

　　當(dāng)需求進(jìn)入分析和設(shè)計(jì)階段時(shí)，可以對(duì)每個(gè)需求進(jìn)行細(xì)致的分析。

　　7、需求的排期：

　　產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致后，大型需求已被拆分，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已明確定義，并與相關(guān)方（如有）確認(rèn)相關(guān)計(jì)劃。同時(shí)識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。

　　滿足上述條件的需求可以從產(chǎn)品經(jīng)理這一側(cè)流動(dòng)至開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一側(cè)。通常，企業(yè)會(huì)通過(guò)"研發(fā)排期"完成這個(gè)過(guò)程。https://www.zoho.com.cn/projects/articles/team-demand-manage.html

　　8、需求的開(kāi)發(fā)進(jìn)度：

　　在Zoho Projects中建立了可視化機(jī)制，以追蹤需求的收集、確認(rèn)和分析進(jìn)展。一旦進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，需求看板將清楚地顯示需求的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，一目了然。

　　以上就是關(guān)于如何利用Zoho Projects進(jìn)行需求管理的介紹。通過(guò)充分利用Zoho Projects的功能，產(chǎn)品經(jīng)理可以更好地收集、確認(rèn)、分析和跟蹤需求，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。