up其實(shí)分析的很對(duì)。必須得理性看待。這東西真的就是外行看熱鬧吹起飛了。做這個(gè)產(chǎn)品的公司不少了，從Googleglass到psvr到微軟的頭顯一直在進(jìn)步在改變。已經(jīng)很多了，兩年前微軟那個(gè)發(fā)布會(huì)很多人也覺(jué)得是未來(lái)，結(jié)果呢、、、雖然必須承認(rèn)Apple這次整合了最清晰的屏幕和最精準(zhǔn)的交互掃描器，延遲也是業(yè)界最低的了。但是作為一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品既然要替代東西，那作為這樣的產(chǎn)品一定要考慮吃灰率有多低，在每天生活中越長(zhǎng)時(shí)間的使用才能顛覆行業(yè)。即使有了最強(qiáng)的硬件，同體積最強(qiáng)的算力和交互，那visualpro到底有什么定位呢？看了發(fā)布會(huì)和視頻的人有多少人注意到的細(xì)節(jié)是，頭顯內(nèi)的顯示畫面其實(shí)也就是平面內(nèi)容的搬運(yùn)，而不是真的全vr加ar結(jié)合。相當(dāng)于在頭顯內(nèi)形成MR空間然后平面顯示（有部分圖片照片簡(jiǎn)單的成像是可以直接環(huán)繞的，這種靠簡(jiǎn)單運(yùn)算就能實(shí)現(xiàn)，但是視頻和游戲是不可能這樣轉(zhuǎn)化的，所以問(wèn)題就在其他內(nèi)容）。那從宣傳來(lái)看，大部分場(chǎng)景就是內(nèi)嵌了多個(gè)可控制位置的平面顯示器。有多少人真的清楚以MR或者VR為核心推廣的設(shè)備最大的問(wèn)題其實(shí)是內(nèi)容產(chǎn)出本身？從目前來(lái)看，想進(jìn)入工業(yè)生產(chǎn)力是不太現(xiàn)實(shí)的，精度是真的不夠。有時(shí)候直觀但是不夠高效。最多是日常影音娛樂(lè)和利用MR來(lái)進(jìn)行教育方面的拓展。那既然一個(gè)MR設(shè)備想要顛覆娛樂(lè)，那用什么呢？純靠清晰度和交互可能嗎？交互本身沒(méi)有價(jià)值，交互只能用來(lái)提升價(jià)值的附加值，讓人更愿意去用。從影音娛樂(lè)來(lái)說(shuō)，MR內(nèi)意義最大和談?wù)撟疃嗟氖荲R。VR這么多年的發(fā)展，問(wèn)題根本出在成本上，VR電影和常規(guī)電影比成本是好幾倍有的甚至超過(guò)十倍，游戲來(lái)說(shuō)普遍成本至少也得翻一翻。從內(nèi)容提供者角度來(lái)說(shuō)，就算不算上apple收的30%稅之外，做VR內(nèi)容甚至最先考慮的是回本問(wèn)題了。不然為什么索尼游戲機(jī)獨(dú)占那么久VR游戲也沒(méi)幾個(gè)？steam上也沒(méi)幾個(gè)？Apple之前想通過(guò)Arcade來(lái)吃游戲市場(chǎng)結(jié)果也不好。所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，visualpro的最大價(jià)值是通過(guò)Apple的號(hào)召力來(lái)推動(dòng)MR這個(gè)行業(yè)的細(xì)分發(fā)展，但是究竟能不能其實(shí)不是Apple說(shuō)了算的，內(nèi)容提供商必須得考慮收益，總不能為愛(ài)發(fā)電對(duì)吧？PRO的后綴就代表是給開發(fā)者用的，想要體系成型，真的還需要幾年的時(shí)間。想要顛覆行業(yè)，必須得有護(hù)城河技術(shù)，這種技術(shù)必須是無(wú)可替代的，比如NVIDIA的CUDA。visualpro真的就是畫個(gè)餅，用強(qiáng)大的號(hào)召力看有多少人來(lái)一起做這個(gè)餅，做的怎么樣，真的很難說(shuō)，但是有一點(diǎn)可以認(rèn)可的是，起碼在行業(yè)內(nèi)，Apple這個(gè)餅畫出來(lái)也做不好的話，其他家更難，所以還是希望能做好的。