鴻星爾克捐5000萬登熱搜，網(wǎng)友：感覺都要倒閉了還捐這么多

昨日，鴻星爾克官微發(fā)文宣布，公司通過鄭州慈善總會(huì)、壹基金緊急捐贈(zèng)5000萬元物資，馳援河南災(zāi)區(qū)。隨后，此事登上熱搜，并且獲得大量網(wǎng)友好評(píng)，有人評(píng)論稱，“感覺都要倒閉了還捐這么多”。

鴻星爾克去年月均營(yíng)收2.3億

“一方有難八方支援”，在河南省遭遇特大暴雨災(zāi)情后，眾多企業(yè)緊急響應(yīng)展開支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月21日凌晨起，包括阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、美團(tuán)在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)宣布以捐款、捐物等多種形式馳援河南，涉及金額超15億。運(yùn)動(dòng)品牌在內(nèi)的安踏集團(tuán)捐贈(zèng)總計(jì)5000萬的現(xiàn)金及裝備物資，361°捐贈(zèng)價(jià)值1000萬元現(xiàn)金及物資，彪馬捐贈(zèng)總計(jì)500萬元現(xiàn)金及物資，斯凱奇中國(guó)捐贈(zèng)現(xiàn)金及物資總計(jì)300萬元等。

值得注意的是，這些年，鴻星爾克不斷做出履行企業(yè)責(zé)任回饋社會(huì)的壯舉。2013年，鴻星爾克與福建省殘聯(lián)基金會(huì)攜手，先后捐贈(zèng)了超過2500萬元的愛心物資。2018年5月，鴻星爾克向福建省殘疾人福利基金會(huì)捐贈(zèng)6000萬元愛心物資。在今年20周年慶典上，鴻星爾克宣布捐贈(zèng)1億元物資用于扶貧助殘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鴻星爾克先后參與了幾十項(xiàng)慈善公益活動(dòng)，累計(jì)捐助愛心物資和現(xiàn)金超過兩億元。

作為中國(guó)第一家海外上市的運(yùn)動(dòng)品牌，成立已有20年的鴻星爾克曾以一句“TO BE No.1”廣告語火遍中國(guó)。然而由于阿迪、耐克等國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)其他休閑服飾系列的沖擊，加上自身品牌定位不清晰、營(yíng)銷缺乏新意、品牌逐漸老化等問題，鴻星爾克似乎已淡出市場(chǎng)話題多年。

今年，受新疆棉時(shí)間的影響，國(guó)產(chǎn)體育品牌再次迎來新一輪的爆發(fā)。鴻星爾克這些年“去了哪”？之后還能抓住機(jī)會(huì)迎風(fēng)而上嗎？

“寶，你好糊，我都替你著急”

根據(jù)公司官網(wǎng)顯示，鴻星爾克（廈門）實(shí)業(yè)有限公司成立于2000年6月。目前，公司大股東、實(shí)際控制人、最終受益人為吳榮照。吳榮照與鴻星爾克創(chuàng)立人吳榮光為兄弟關(guān)系。

2000年，年僅25歲的吳榮光創(chuàng)立鴻星爾克公司，推出自主品牌“鴻星爾克”。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)已歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，進(jìn)入快速發(fā)展期，而鴻星爾克才剛剛起步。憑著“TO BE No.1”這句廣告詞，鴻星爾克獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和注意。

由于在品牌方面沒有優(yōu)勢(shì)，加上應(yīng)收賬款問題難以解決，資金嚴(yán)重缺乏，2005年，鴻星爾克率先走上了股市融資的道路，成功在新加坡上市。

隨后，鴻星爾克開始贊助國(guó)內(nèi)外網(wǎng)球賽事，先后與上海ATP 1000大師賽、中國(guó)網(wǎng)球公開賽、WTA伊斯坦布爾年終總決賽等知名賽事合作，奠定了自己在網(wǎng)球領(lǐng)域?qū)I(yè)形象。在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋評(píng)比中，曾與耐克和阿迪達(dá)斯形成“三足鼎立”的局面。

伴隨著企業(yè)融資和品牌形象建立，鴻星爾克的企業(yè)門店量也擴(kuò)張到了7000家，位列行業(yè)前五。

2008年，北京奧運(yùn)會(huì)推高市場(chǎng)熱情，鴻星爾克在內(nèi)的各大鞋企由于對(duì)市場(chǎng)過于樂觀，盲目擴(kuò)張，加上選址、管理等不科學(xué)，不少店鋪陷入虧損。隨后，積壓如山的庫存終于爆發(fā)。

在此節(jié)奏下，2010財(cái)年，鴻星爾克的財(cái)報(bào)經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金和銀行存款項(xiàng)目實(shí)際只有2.63億元，虛增現(xiàn)金和銀行存款達(dá)到11.54億元。

自2011年2月底開始，因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題，鴻星爾克股票停止交易至今。期間，鴻星爾克經(jīng)歷了董事會(huì)秘書辭職、總裁吳榮照暫時(shí)退出管理層等問題，發(fā)展計(jì)劃也遭受到了阻礙。由于鴻星爾克一直處于交易停牌狀態(tài)，其具體的業(yè)績(jī)也未進(jìn)行公開。

2015年，一場(chǎng)大火又燒毀了鴻星爾克近一半的生產(chǎn)設(shè)備。客戶訂單無法保障，生產(chǎn)一度停滯，貨品的斷供又導(dǎo)致資金無法回流。吳榮照在接受采訪時(shí)表示，“最難的時(shí)候手上的現(xiàn)金流還不夠支撐一個(gè)禮拜。”

在2010年前后，同樣遭受低谷的還有同樣出自福建晉江的運(yùn)動(dòng)品牌安踏、特步等一系列國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。匹克自2011年起凈利連續(xù)下滑三年，股價(jià)持續(xù)低迷，于2016年黯然退市。

安踏集團(tuán)曾在2012年的采訪中表示，中國(guó)體育用品行業(yè)的存貨問題和大幅打折情況持續(xù)。2011年下半年起，安踏已積極的采取謹(jǐn)慎的措施以應(yīng)對(duì)不明朗的市場(chǎng)環(huán)境，然而該公司及其零售商的盈利能力仍無可避免的受到影響。安踏還披露，由于該公司2013年訂單采取新的批發(fā)折扣率，預(yù)計(jì)2013年第一季度訂貨金額將通比降低20%至30%的跌幅。

分析師表示，國(guó)內(nèi)體育品牌的收入增長(zhǎng)主要是靠外延式擴(kuò)張和單店增長(zhǎng)。外延式擴(kuò)張指的是不斷地開新店。“新店開到一定程度后，這些公司的收入主要靠單店?duì)I收，但目前單店?duì)I收并不理想，所以有些店會(huì)有虧損，甚至關(guān)門”。

遭受過風(fēng)浪之后，鴻星爾克在內(nèi)的不少國(guó)產(chǎn)品牌也進(jìn)行了反思和休整。

“低調(diào)”的鴻星爾克這幾年在干啥？

2020年，鴻星爾克發(fā)布了品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)縣級(jí)，做優(yōu)地級(jí)”的渠道下沉方式，并拿出5億元補(bǔ)貼支持經(jīng)銷商。

此次鴻星爾克重回大眾化瞄準(zhǔn)了低線城市的定位和渠道下沉的方向。根據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前在售的鞋款中，大多數(shù)都在100-200元左右，產(chǎn)品定價(jià)較低。

據(jù)中國(guó)工商時(shí)報(bào)報(bào)道，2020年，鴻星爾克營(yíng)收達(dá)28.43億元。與現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)比，安踏2020年?duì)I收355.1億元，李寧2020年?duì)I收144.57億元，特步國(guó)際營(yíng)收81.72億元，361°營(yíng)收51.27億元。