中鐵七局北方指揮部召開2023年度經(jīng)營暨生產(chǎn)工作會議

來源：安全生產(chǎn)融媒體中心 編輯：李東峰?

? （記者 常魁星? 通訊員 王俊軍）3月25日，中鐵七局集團北方指揮部召開2023年度經(jīng)營暨生產(chǎn)工作會議。北方指揮部全體人員，二、三、四、五、西安、電務(wù)、路橋等七個工程公司分管經(jīng)營或分管北方區(qū)域的副總經(jīng)理及經(jīng)營辦事處人員，二公司、五公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團公司副總經(jīng)理史垚、經(jīng)營開發(fā)部部長曾憲勇參加會議。

會上，指揮部經(jīng)營部匯報了2022年經(jīng)營工作總體完成情況，下達了2023年指揮部經(jīng)營工作計劃指標(biāo)；內(nèi)蒙、遼寧、吉林、黑龍江四個省級分公司和指揮部經(jīng)營部匯報了轄區(qū)內(nèi)2023年市場經(jīng)營工作思路及重點項目推進措施，并就確保超額完成年度任務(wù)目標(biāo)做了表態(tài)；各工程公司針對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營開發(fā)及項目安全生產(chǎn)管理作交流發(fā)言；稽查處副處長馮明輝通報了北方指揮部區(qū)域內(nèi)2022年安全生產(chǎn)情況并對2023年區(qū)域項目安全、質(zhì)量管控提出相關(guān)要求；集團公司總經(jīng)理助理、黨工委書記、指揮長李俊清與經(jīng)營部、各省級分公司、各工程公司簽訂了重點項目承攬責(zé)任狀，與北方指揮部稽查處簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

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? 集團公司經(jīng)營開發(fā)部部長曾憲勇、指揮部副指揮長李局、指揮部紀工委書記黃海闊就高質(zhì)量推進區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營提出了具體要求。史垚結(jié)合工程公司自主經(jīng)營能力建設(shè)、區(qū)域指揮部強身健體情況，圍繞集團公司創(chuàng)建“王牌工程局”要求，重點從六個方面對北方指揮部的發(fā)展提出了建設(shè)性要求和指導(dǎo)：一是要通過國家對區(qū)域發(fā)展定位的核心城市布點、找市場；二是要通過項目特點及國家重點發(fā)力的地方找項目；三是深入分析了區(qū)域經(jīng)營的五個關(guān)系，明確了區(qū)域工程公司、經(jīng)營人員投入多少的關(guān)系，施工與經(jīng)營的關(guān)系，前臺于后臺的關(guān)系，短臺與長臺的關(guān)系；四是滾動經(jīng)營要保質(zhì)、保量、保工期，在責(zé)任區(qū)內(nèi)滾動經(jīng)營，在大客戶上下功夫；五是經(jīng)營人員要改坐商為行商，能溝通會開方，變綿羊為戰(zhàn)狼；六是工程公司要置死地方能強，搞好營商環(huán)境，從公司的長遠發(fā)展考慮。

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? 李俊清肯定了北方指揮部各部門、各省級分公司、工程公司近幾年的付出和努力，分析了區(qū)域經(jīng)營和項目管理現(xiàn)狀，并對2023年的工作進行了部署，強調(diào)以高質(zhì)量項目管控和經(jīng)營開發(fā)拓展北方區(qū)域市場。提出了七個方面的要求：一是樹立全員經(jīng)營意識，堅持市場為大、市場優(yōu)先；二是要培育優(yōu)質(zhì)區(qū)域，要有根據(jù)地，持續(xù)按照立體經(jīng)營、屬地經(jīng)營，一體化原則，深化區(qū)域市場的經(jīng)營布局；三是夯實區(qū)域工程公司1+1大于2的思路理念，相互補位，相互支持；四是全面開發(fā)大客戶、大市場，明晰大客戶清單、大客戶資源，完善對接機制；五是工程公司要加強資源的配套，確保經(jīng)營抓手；六是強化在建管理，強化履約意識；七是加強企地黨建的宣傳，提升企業(yè)影響力和品牌。
? 本次會議為高質(zhì)量推進北方區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成集團公司2023年度下達的任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。