摘要：Meta與蘋果定位不同。但或許，蘋果可以從Meta的過往吸取到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

前不久的WWDC23上，研發(fā)七年的蘋果頭戴式混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備 Vision Pro正式亮相，CEO庫克稱，移動(dòng)計(jì)算時(shí)代即將過去，人們將自此邁入是“空間計(jì)算時(shí)代”。這款產(chǎn)品的發(fā)布意味著，蘋果正式宣布進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。而在此之前，該領(lǐng)域由Meta主導(dǎo)。

自扎克伯格在2021年將Facebook更名為Meta后，這家社交媒體巨頭就一直專注于開發(fā)虛擬世界（通常被稱為元宇宙）。Meta的發(fā)展并不順利，至今已經(jīng)在元宇宙項(xiàng)目燒掉了數(shù)百億美元，而且并沒有帶來什么真正的回報(bào)，這讓Meta的投資者非常失望，也讓扎克伯格傷透了腦筋。

那么，蘋果Vision Pro會(huì)遇到同樣的問題嗎?現(xiàn)在下定論還為時(shí)過早，因?yàn)橛迷瞬竦脑捳f，Meta與蘋果定位不同。但或許，蘋果可以從Meta的過往吸取到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一、做好賠錢的準(zhǔn)備

Meta一直是一家軟件公司，它在2014年用20億美元收購了VR頭顯制造商Oculus，并將其作為公司硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)，既現(xiàn)在的Quest系列。

而后，Meta將其所有的元宇宙軟硬件開發(fā)工作都放在其名為Reality Labs的部門下，并于2019年開始披露該部門的獨(dú)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。自那以后，Reality Labs的運(yùn)營虧損達(dá)到了驚人的390億美元。更糟的是，燒掉大量資金的Reality Labs只帶回了64億美元的收入。這表明，市場上的消費(fèi)者對(duì)VR的興趣不大。

雖然蘋果目前還沒有透露Vision Pro的開發(fā)成本，但根據(jù)推測，大概接近1500美元。要知道，Vision Pro的售價(jià)為3499美元，該價(jià)格是Meta計(jì)劃在10月前后推出的新產(chǎn)品Quest 3售價(jià)定于499美元，相差近七倍。

一般來說，XR市場的產(chǎn)品多數(shù)是按成本價(jià)售賣，或者干脆虧本賣。從產(chǎn)品的定價(jià)或許我們可以窺見，蘋果很希望能夠回收一部分成本。

二、消費(fèi)者不買賬

如今元宇宙一詞也已經(jīng)成為一個(gè)描述沉浸式虛擬體驗(yàn)的寬泛用語，并不一定指VR/AR。例如EPIC的《堡壘之夜》就被認(rèn)為是一個(gè)元宇宙平臺(tái)，EPIC公司自己也一直這樣對(duì)外宣傳。然而《堡壘之夜》從誕生開始就不是VR游戲，用電腦或者游戲主機(jī)都可以直接玩，玩家不用專門佩戴頭顯。

馬克·扎克伯格相信，元宇宙是社交和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)的未來。未來人們將能夠進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)，用虛擬化身互動(dòng)，而不是使用智能手機(jī)在Facebook上查看某人的個(gè)人資料。他們將能夠在元宇宙里見面、玩游戲，甚至是購買數(shù)字商品和服務(wù)。

扎克伯格曾豪言最終會(huì)有10億人使用他公司的元宇宙平臺(tái)?？紤]到Meta社交媒體平臺(tái)上擁有38億用戶，這個(gè)預(yù)測并不算夸張。只可惜，消費(fèi)者并不買賬。

Meta為了保守起見，先設(shè)定了一個(gè)“小目標(biāo)”——即在2022年底之前吸引50萬用戶到《Horizon Worlds》的元宇宙平臺(tái)。結(jié)果，2023年到了，Meta并沒有達(dá)成小目標(biāo)。目前，Horizon Worlds只有20萬用戶。

根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在北美地區(qū)目前只有48%的人以某種形式使用元宇宙平臺(tái)，其中有半數(shù)以上表示每月花在虛擬世界上的時(shí)間不超過5小時(shí)。而約85%的人擁有智能手機(jī)，平均每天用的時(shí)間超過3個(gè)小時(shí)。相比之下，元宇宙的使用時(shí)間數(shù)據(jù)少得可憐。

iPhone無疑是一款偉大的產(chǎn)品。如今，智能手機(jī)不僅僅是一種娛樂工具，已經(jīng)成為了一種生活必需品。而VR/AR頭顯則是一個(gè)非常小眾的細(xì)分市場，大多數(shù)消費(fèi)者仍然認(rèn)為，頭顯是一種非必要的奢侈品。

蘋果當(dāng)然知道這些情況，于是它將Vision Pro定位為一個(gè)辦公和娛樂結(jié)合的平臺(tái)，希望用戶可以用Vision Pro看電影、上網(wǎng)或者打電話、開會(huì)，利用該產(chǎn)品分走一些原本花在智能手機(jī)上的時(shí)間。這個(gè)想法是好的，只是——價(jià)格太貴了。

三、封閉的生態(tài)或存在很大問題

互通性是元宇宙概念的重要組成部分之一。換句話說，人們期望所有的虛擬世界可以相互連接，從而形成一個(gè)巨大的虛擬宇宙。這樣的生態(tài)環(huán)境，能鼓勵(lì)更多的開發(fā)者參與進(jìn)來，因?yàn)樗麄儗⒘⒓闯蔀檫@個(gè)擁有數(shù)百萬(或數(shù)十億)潛在用戶的生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

但是，蘋果的“圍墻花園”是封閉的生態(tài)系統(tǒng)。從iOS操作系統(tǒng)到App Store，蘋果公司一直將對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的完全控制作為最優(yōu)先策略。此外，在移動(dòng)應(yīng)用方面，蘋果向開發(fā)者收取30%的費(fèi)用，作為在蘋果生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)營的特權(quán)費(fèi)用。

有很大概率，蘋果MR頭顯可能采用同樣的模式。于是最終引發(fā)的問題就在于，是否會(huì)有足夠的開發(fā)者愿意為Vision Pro開發(fā)應(yīng)用。

雖然蘋果產(chǎn)品在發(fā)布會(huì)上表現(xiàn)驚艷，很多用戶表示愿意為此掏錢。但是，購買意愿并不等于真的購買。高昂的價(jià)格必然會(huì)導(dǎo)致很多消費(fèi)者退而求其次選擇更其他平臺(tái)，用戶群體的轉(zhuǎn)移很可能導(dǎo)致開發(fā)者也跟著流失。

扎克伯格在采訪中表示，Meta的產(chǎn)品更注重社交、倡導(dǎo)互通性，且Quest3價(jià)格要便宜的多。從長遠(yuǎn)來看，消費(fèi)者可能對(duì)Quest這樣的產(chǎn)品接受度會(huì)更高，它也會(huì)是開發(fā)者的首選平臺(tái)。

畢竟蘋果在XR領(lǐng)域還是初出茅廬的“新人”，如果Vision Pro想要取得成功，可能需要吸取Meta以往的經(jīng)驗(yàn)，以更開放的心態(tài)來對(duì)待這個(gè)新興行業(yè)。

但在此之前，“XR行業(yè)”能存在多久，還有待觀察。

本文編譯自：

https://www.fool.com/investing/2023/06/10/3-things-apple-meta-platforms-virtual-metaverse/

編譯/R星人

點(diǎn)個(gè)贊再走吧~