從海南云倉酒莊有限公司（簡稱云倉酒莊）看企業(yè)的核心能力塑造可以看出，無論是一個人、一個組織、還是一個企業(yè)都應(yīng)該有其核心的能力，核心能力有可能會動搖生存的機(jī)會、核心能力有可能讓一群人共同奔赴一項事業(yè)、核心能力有可能讓一個企業(yè)成其輝煌。

據(jù)了解，云倉酒莊是FENDI CLUB啤酒，雷盛紅酒（LEESON），灑派紅酒（Bold & Generous）和豪邁白酒（HOMANLISM）的運(yùn)營方。云倉酒莊是云倉+酒莊的結(jié)合，云倉發(fā)貨，酒莊體驗，把傳統(tǒng)酒類部分業(yè)務(wù)線上化，提倡線下品鑒線下購買，也可以線上下單，可批量提貨也可以按訂單一件代發(fā)，經(jīng)銷商除展示用酒和基本庫存外不提倡囤貨，經(jīng)營靈活。是一個把傳統(tǒng)酒類業(yè)務(wù)線上化的銷售平臺，是中國酒類協(xié)會會員單位。

論企業(yè)生命周期的長短，歸根結(jié)底在于核心能力，核心能力是集聚的狀態(tài)還是耗散狀態(tài)十分重要。如果一個企業(yè)的核心能力處于耗散中，那么這個企業(yè)有可能會在耗散中失去市場的競爭力；相反如果一個企業(yè)的核心能力處于不斷集聚和強(qiáng)化的狀態(tài)，那么這個企業(yè)將會有更大的發(fā)展空間，使其競爭力越來越強(qiáng)。

云倉酒莊總結(jié)，一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展核心能力主要在于四個方面：市場洞察能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌化能力以及強(qiáng)人。四者在邏輯上看可能是遞進(jìn)關(guān)系，但在酒企的實際經(jīng)營過程中，更多時候則是不相干的，這也是為什么很多地方酒企一直都是地方酒企而不能持續(xù)發(fā)展壯大的原因。而那些從小到大、從弱變強(qiáng)的酒企則是真正把以上四類核心能力按照自己的實際情況進(jìn)行了逐步遞進(jìn)。

市場洞察能力：嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的市場調(diào)查。產(chǎn)品研發(fā)與銷售并非盲人摸象，而應(yīng)當(dāng)是對市場深入了解后的胸有成竹。因此，云倉酒莊認(rèn)為，在開始進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展前進(jìn)行市場調(diào)研是非常有必要的。它可以提供市場定價和樣板市場搭建等方面的建議，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)明確方向。

產(chǎn)品研發(fā)能力：一個靠譜的產(chǎn)品。云倉酒莊認(rèn)為，掌握了消費(fèi)者偏好和市場發(fā)展態(tài)勢，適路對銷的產(chǎn)品就更容易被開發(fā)成功。這款產(chǎn)品或者系列可以不是本企業(yè)的暢銷主品，但一定要具備超高性價比和設(shè)計美學(xué)。

品牌化能力：品牌化能力不僅需要覆蓋專業(yè)的品牌價值挖掘和塑造本身，還包括渠道能力，隊伍組織協(xié)調(diào)能力，當(dāng)然渠道能力和隊伍組織協(xié)調(diào)能力等作為一個正常的營銷組織都是具備的。所以關(guān)鍵核心能力就是品牌能力，即讓目標(biāo)人群認(rèn)可品牌的價值并買單的能力。

強(qiáng)人：一支成熟的營銷團(tuán)隊。云倉酒莊在市場人才隊伍建設(shè)方面擁有先天優(yōu)勢，可以充分發(fā)揮人才資源對市場營銷進(jìn)行有效管控。密切聯(lián)系經(jīng)銷商群體的同時，也要逐步掌握自己的渠道關(guān)系資源。唯有如此，才能充分激發(fā)市場活力。在品牌成長初期，區(qū)域市場經(jīng)銷商的價值不可忽視。巧妙借助他們的渠道資源，新品牌下沉產(chǎn)品可以實現(xiàn)快速鋪貨與動銷。這種階段，可以給到經(jīng)銷商有競爭力的市場利潤，做好關(guān)系維護(hù)與配套服務(wù)。經(jīng)銷商能掙到更多的錢，當(dāng)然就會傾注更多的精力在新品牌和產(chǎn)品上。