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紳度男裝經(jīng)過9年發(fā)展，目前已初具規(guī)模，五家店鋪，年銷過千萬，成為長(zhǎng)葛市男裝市場(chǎng)龍頭。近日我們有幸與其創(chuàng)始人吉?dú)g歡對(duì)話，探索其發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。

主持人：下午好，吉總，很高興能與您對(duì)話，能簡(jiǎn)單聊一下你的經(jīng)歷嗎？

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主持人好、大家好，我是長(zhǎng)葛紳度男裝的創(chuàng)始人人吉?dú)g歡，目前經(jīng)營(yíng)的男裝行業(yè)，從14年到現(xiàn)在23年已經(jīng)有9年的時(shí)間，之前的店鋪，就是比較傳統(tǒng)的服裝店鋪，大家也能想象得到。

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主持人：吉總非常年輕，成長(zhǎng)非常快，你是怎么與瑪絡(luò)結(jié)緣的？

認(rèn)識(shí)瑪絡(luò)是2019年的時(shí)候，偶然在批發(fā)商群里看到的，當(dāng)時(shí)了解到瑪絡(luò)公司的產(chǎn)品和我個(gè)人的訴求，還有就是我們發(fā)展的訴求是一致的，然后就這樣產(chǎn)生了鏈接。

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主持人：瑪絡(luò)給您提供了哪些幫助？

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其實(shí)剛開始和瑪絡(luò)公司合作的時(shí)候，我也是抱著試試的態(tài)度去進(jìn)行簽約的，但是后來跟公司簽約之后聽了課，然后也落了地，我發(fā)現(xiàn)周老師講的這一套東西就是非常的實(shí)用，也非常的接地氣，不像就是說講的非常的大，回來做不了；其次呢，就是非常有利于幫助店鋪發(fā)展，和實(shí)現(xiàn)店鋪?zhàn)詣?dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的一種盈利模型。

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主持人：能談?wù)勀c瑪絡(luò)合作前后有什么變化嗎？

和瑪絡(luò)公司合作之后，從之前的2家店鋪到了現(xiàn)在的5家店鋪，業(yè)績(jī)也有了4到5倍的一個(gè)增長(zhǎng)。人員方面，從之前散貨店那種很隨意的賣貨方式，到現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)都是用標(biāo)準(zhǔn)和流程在做事，比如我們的銷售流程，服務(wù)流程，VIP維護(hù)流程，這些流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化的東西，其實(shí)是支撐我們店鋪持續(xù)盈利和持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。

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主持人：吉總，我們感覺你講的很精彩，能夠介紹的再詳細(xì)些嗎？

形象這一塊，主要就是我們的店鋪形象和人員形象有了顛覆性的變化，通過和瑪絡(luò)公司合作，我們從頂層系統(tǒng)導(dǎo)入，倒推出來我們這個(gè)店鋪如何去裝修，然后貨品怎么上，怎么去匹配市場(chǎng)，怎么和市場(chǎng)去做差異化的競(jìng)爭(zhēng)。

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其次就是我們?nèi)藛T上面的一個(gè)升級(jí)，之前的話，我們?nèi)藛T就是來上班都穿自己的衣服啊，頭發(fā)亂糟糟的，現(xiàn)在的話到我們店鋪，我們穿的是統(tǒng)一的工裝、統(tǒng)一的妝容，因?yàn)閱T工的儀容儀表它代表的不僅僅是個(gè)人，它代表的是我們整個(gè)品牌。

還有貨品，之前的話，我們的貨品就是我自己喜歡什么，然后拿來什么貨，拿回來家之后發(fā)現(xiàn)就是非常非常多的兄弟款，類似款非常非常多，會(huì)造成員工在返貨上面費(fèi)一些比較大的精力，和公司簽約之后，我們有了清晰的店鋪定位，根據(jù)我們的店鋪精準(zhǔn)定位，我們才能更好的組出來更適合我們店鋪的貨品。

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主持人：看來瑪絡(luò)為您創(chuàng)造了價(jià)值，能談?wù)劄槟鷤€(gè)人帶來哪些改變嗎？

瑪絡(luò)給我?guī)碜畲蟮膬r(jià)值，我感覺首先的話是思想上面的。為什么這樣說呢？像之前的話，就是有時(shí)看到一些事情，問題出現(xiàn)了，就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的在處理，但是發(fā)現(xiàn)怎么也處理不完，然后現(xiàn)在通過系統(tǒng)性的導(dǎo)入，能通過表象看到本質(zhì)，看到底層的一些東西。

其次的話就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)心態(tài)上的一個(gè)轉(zhuǎn)變，既然有一群?jiǎn)T工選擇我們，也就意味著我和栗總身上的那份責(zé)任越來越重了，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也要成就每一位員工。