近日，董明珠在接受采訪時透露，格力之前做出的“集團員工一人分一套房的承諾不會變”，而之前的3700套房本來已經(jīng)分了，只是受到了特殊環(huán)境影響。這引起網(wǎng)友熱議，紛紛表示格力還招人嗎？

在這玩笑的背后，是廣大網(wǎng)友對董明珠和其背后格力集團的肯定和認(rèn)可。

01 瀕臨破產(chǎn)的兩家公司

比起董明珠響亮的名號可能很多人都不知道格力的創(chuàng)始人朱洪江。

1988年朱洪江申請調(diào)回家鄉(xiāng)，被安排在接近倒閉破產(chǎn)的冠雄塑膠公司擔(dān)任經(jīng)理。這家工廠已經(jīng)走到了窮途末路，連銀行都不愿再借一分錢。

靠不了外人就只能將功夫用在自己身上，朱洪江決定帶領(lǐng)公司進行一次轉(zhuǎn)型，那就是用生產(chǎn)的塑膠材料做家用小風(fēng)扇。塑料風(fēng)扇對技術(shù)要求不高而且市場需求量又大，靠著這次轉(zhuǎn)型也將冠雄公司成功救活了過來。領(lǐng)導(dǎo)看他聰明能干就將另一家空調(diào)廠海利也交給了他，而后來這兩個工廠被合并到一塊，這就是現(xiàn)在格力集團的前身。

02 質(zhì)量為王，科研為重

一次考察朱洪江遇到客戶抱怨空調(diào)聲音大的像雷鳴，檢查下來發(fā)現(xiàn)原來是一塊小海綿沒有貼好，這讓朱洪江尷尬的想找個地縫鉆進去?；貋砗?，他狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的條例，還專門成立了零部件篩選分廠，堅決不再讓消費者收到質(zhì)量有問題的格力產(chǎn)品，還做出空調(diào)六年免費包修的承諾。

質(zhì)量為本，核心技術(shù)則是重中之重。2001年朱洪江去日本參觀學(xué)習(xí)，看到先進的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，他提出了只要可以合作可以滿足配合其任何需求的想法但卻遭到了日方嚴(yán)詞拒絕。

落后就要挨打，沒有核心技術(shù)就沒有發(fā)言權(quán)，這是亙古不變的鐵律，當(dāng)時的空調(diào)行業(yè)美日兩國壟斷著大部分核心技術(shù)，其他領(lǐng)域又何嘗不是如此，被涌入的國外品牌所占據(jù)和壟斷。

不甘心！回國后朱洪江決定不靠任何他們?nèi)魏稳烁窳σ孕醒邪l(fā)，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，格力成立技術(shù)攻關(guān)小組，終于獨立生產(chǎn)出屬于第一臺擁有自主產(chǎn)權(quán)的變頻一拖多空調(diào)。幾年后還是同樣的情景，不同的是換成了日本企業(yè)想找格力合作。

03 掌握核心科技

格力還建成了全球規(guī)模最大的空調(diào)研發(fā)中心，擁有國內(nèi)外專利技術(shù)10000多項，不局限于空調(diào)還實現(xiàn)了家電全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)研發(fā)。

核心科技才是真正的實力，才能經(jīng)得起時間考驗。例如在大健康領(lǐng)域君悅時刻邀請了復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)研究團隊，反復(fù)篩選藥材和配方，專注研發(fā)適合國人體質(zhì)的男性功能抗衰補劑，憑借超臨界萃取技術(shù)實現(xiàn)了新突破，力破外國品牌，成為京東健康賽道黑馬。時間是最好的見證者，是最公正的裁判員。

現(xiàn)在格力儼然已成為家電行業(yè)的標(biāo)桿，有強大的技術(shù)保障，過硬的質(zhì)量把控，讓消費者用得安心、放心，作為一個企業(yè)著眼長遠利益，賞罰分明、積極保障員工的利益，這才是真正的良心企業(yè)。