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作者丨孫裕

編輯丨朱濤偉

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又雙叒叕融錢(qián)了。?

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1月22日，英雄體育VSPN宣布完成6000萬(wàn)美元B+輪融資，由Prospect Avenue Capital（PAC）領(lǐng)投、國(guó)泰君安國(guó)際和南豐集團(tuán)跟投。光源資本繼續(xù)擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。?

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這離VSPN宣布完成一億美元B輪融資，還不到半年。去年10月，VSPN獲騰訊領(lǐng)投，天圖資本、SIG、快手跟投的一億美元B輪融資。更早前，其還獲得由分眾傳媒領(lǐng)投，紅杉資本中國(guó)基金等跟投的A輪融資。?

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在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的同時(shí)，VSPN亦在產(chǎn)業(yè)界合縱連橫。就在上周，VSPN剛宣布收購(gòu)香蕉游戲傳媒，深耕國(guó)內(nèi)外賽事運(yùn)營(yíng)板塊。?

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一張屬于VSPN的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)版圖正徐徐展開(kāi)。?

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電競(jìng)資本化元年來(lái)了？

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2021年才剛剛過(guò)去二十幾天，資本就頻頻加注電競(jìng)市場(chǎng)，難道電競(jìng)的春天真要來(lái)了？?

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競(jìng)遠(yuǎn)投資創(chuàng)始人顧宇灝曾預(yù)判：2021年是國(guó)內(nèi)真正意義上的電競(jìng)元年，資本化元年。

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何以如此？龐大的用戶(hù)規(guī)模跟電競(jìng)賽事流量，似乎觸動(dòng)了資本逐利的天性。?

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《2020年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，中國(guó)電競(jìng)游戲市場(chǎng)收入從2019年947.27億元增長(zhǎng)至2020年1365.57億元，同比增長(zhǎng)44.16%。?

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2020年中國(guó)電競(jìng)游戲用戶(hù)規(guī)模達(dá)4.88億人，同比上漲9.65%，用戶(hù)數(shù)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。?

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電競(jìng)觀賽流量方面，去年LPL職業(yè)賽事直播觀賽人次超過(guò)218億，賽事內(nèi)容觀看量超過(guò)1000億。

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不管是傳統(tǒng)體育，還是數(shù)字體育，能夠獲得如此高關(guān)注度的比賽屈指可數(shù)。這也引得贊助商紛紛下注，2021年LPL春季賽贊助商高達(dá)15個(gè)，創(chuàng)歷史新高。?

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不得不承認(rèn)，很大一部分的原因是由于疫情的推動(dòng)，但是這也體現(xiàn)出電競(jìng)的強(qiáng)大韌性。?

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品牌們看好電競(jìng)，贊助是最直接了當(dāng)?shù)氖侄?。那資本會(huì)怎么做呢？答案是：買(mǎi)它！?

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去年8月，快手收購(gòu)YTG戰(zhàn)隊(duì)，正式進(jìn)軍KPL，俱樂(lè)部更名為KS.YTG電競(jìng)俱樂(lè)部。更早一點(diǎn)，快手還投資國(guó)內(nèi)頭部電競(jìng)MCN—大鵝小象，深化電競(jìng)布局。?

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據(jù)《2020快手內(nèi)容生態(tài)半年報(bào)》顯示，三四線及以下城市用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)50%，相比其他的平臺(tái)，下沉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。?

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顧宇灝表示，電競(jìng)很多用戶(hù)及選手來(lái)自三四線城市。這種用戶(hù)畫(huà)像跟快手用戶(hù)非常契合。?

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他強(qiáng)調(diào)，快手無(wú)法、也不能忽視電競(jìng)市場(chǎng)的用戶(hù)潛力和流量池。短視頻巨頭需要擴(kuò)張，電競(jìng)是不可或缺的觸手。?

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現(xiàn)在，公開(kāi)市場(chǎng)已不再是需要教育資本入局電競(jìng)的階段。積極主動(dòng)投身才是主旋律。?

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仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智

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復(fù)盤(pán)近幾年資本押注的賽道，不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與VC分足鼎立。?

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過(guò)去一年，除快手外，有多家產(chǎn)業(yè)資本先后收購(gòu)電競(jìng)俱樂(lè)部，如微博收購(gòu)KPL戰(zhàn)隊(duì)TS、TT語(yǔ)音收購(gòu)DMO電競(jìng)俱樂(lè)部、能興集團(tuán)收購(gòu)eStar LPL分部。?

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產(chǎn)業(yè)資本何以如此默契，紛紛下場(chǎng)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)？究其緣由，這跟電競(jìng)俱樂(lè)部的特殊角色緊密關(guān)聯(lián)。?

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在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈條上，俱樂(lè)部起到承上啟下的作用。它既是電競(jìng)賽事的主要參與者，也是內(nèi)容生產(chǎn)方，為電競(jìng)用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)而提高電競(jìng)商業(yè)化價(jià)值。?

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對(duì)產(chǎn)業(yè)資本而言，電競(jìng)俱樂(lè)部是攫取年輕流量最佳抓手，放大主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值。電競(jìng)俱樂(lè)部本身賺不賺錢(qián)倒是其次。?

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財(cái)務(wù)VC布局電競(jìng)的邏輯稍有不同，賺錢(qián)能力排在第一位。?

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競(jìng)核復(fù)盤(pán)近年入局電競(jìng)俱樂(lè)部資方，發(fā)現(xiàn)資方升階趨勢(shì)可歸結(jié)為：富二代→VC→產(chǎn)業(yè)資本（地方國(guó)資）。?

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換句話說(shuō)，即從單純靠熱愛(ài)發(fā)電、輸血，一步步走向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化作戰(zhàn)。帶來(lái)的效果很明顯，電競(jìng)俱樂(lè)部逐漸擺脫玩具屬性，成為一門(mén)獨(dú)立的、有利可圖的生意。?

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生意講究獨(dú)立性，自成一體可循環(huán)復(fù)用再發(fā)展。大體上資本押注電競(jìng)賽道，無(wú)非是賽事運(yùn)營(yíng)商、俱樂(lè)部、MCN、直播平臺(tái)。直播平臺(tái)不用多說(shuō)，虎魚(yú)合并后體量接近百億美金。?

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至于MCN、賽事運(yùn)營(yíng)商，近年國(guó)內(nèi)也不乏資本大手筆下注。不難發(fā)現(xiàn)，近幾年電競(jìng)俱樂(lè)部，要不是產(chǎn)業(yè)資本入局，倒有點(diǎn)留級(jí)生的意味。?

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相較于電競(jìng)俱樂(lè)部，賽事運(yùn)營(yíng)商作為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)賣(mài)鏟人，有合理的商業(yè)模式，投資安全性高。這也是VC下注的重要原因。?

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更何況，賽事運(yùn)營(yíng)商連接著游戲廠商、MCN、直播平臺(tái)等多個(gè)鏈條，可搭建起賽事組織、內(nèi)容制作、主播直播等一系列的商業(yè)閉環(huán)。?

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可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)電競(jìng)市場(chǎng)誰(shuí)能掌握更多的流量資源，誰(shuí)就能夠獲得資本家伸出的橄欖枝。賽事運(yùn)營(yíng)商作為流量發(fā)動(dòng)機(jī)，重要性日益提升。?

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英雄體育VSPN創(chuàng)始人兼CEO應(yīng)書(shū)嶺說(shuō)“電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨越寒武紀(jì)?！?

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究竟是不是真能跨越？這個(gè)只能留給市場(chǎng)去證明。競(jìng)核認(rèn)為，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是柳暗花明又一村，牛年開(kāi)局優(yōu)勢(shì)明顯。?

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未來(lái)，豐富拓展商業(yè)模式，提高用戶(hù)粘性仍是發(fā)展主旋律。