1.初創(chuàng)期企業(yè)

初創(chuàng)期的企業(yè)，一般都是處于一個研發(fā)的投入期，盈利的能力較差，屬于一個生存期，所以這種情況企業(yè)的資產(chǎn)卻很容易被直接忽視，或者是敷衍的申請幾個象征性的專利。這個階段知識產(chǎn)權(quán)的一個策略建議是，綜合低成本的做好防御和保護，核心的知識產(chǎn)權(quán)要少而精，要真正的能夠起到保護我們核心研發(fā)成果的作用。

不過我們要提醒大家哦，綜合低成本不是以價格最低取勝，相反，需要用質(zhì)量去換數(shù)量，起到基本的一個看家的作用。包括專利、商標、域名、軟著、商業(yè)秘密等這些基本的動作，要根據(jù)企業(yè)的不同的類型和情況做到基本覆蓋，避免出現(xiàn)自己千辛萬苦研制的新產(chǎn)品卻因為沒有知識產(chǎn)權(quán)的保護，免費為他人做了嫁衣那就非?？上Я恕?/p>

2.發(fā)展期企業(yè)

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，又需要注意哪些知識產(chǎn)權(quán)問題呢？這個階段的企業(yè)，他的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式是得到了一定的驗證?；旧弦舱业搅怂纳婺Ｊ胶桶l(fā)展方向。這個階段知識產(chǎn)權(quán)的策略建議是：初步布局，在防御保護的基礎(chǔ)上進行適度的延展和布局，進入公司無形資產(chǎn)的一個儲備沉淀。

以前有個客戶，在推出第二代產(chǎn)品的過程中，因為沒有做好知識產(chǎn)權(quán)的布局，從而使得他的第二代產(chǎn)品推出來以后，競爭對手也是競相效仿，失去了這家公司原有的一個獨占市場的地位。所以，這個階段一定在防御保護的基礎(chǔ)上進行適度的延展和布局。

3.成熟期企業(yè)

處于高速發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該怎么做好知識產(chǎn)權(quán)策略呢？這個階段的企業(yè)，其實已經(jīng)在行業(yè)里面找到了自己的位置，業(yè)務(wù)模式也確定了，產(chǎn)品在行業(yè)具備一定的競爭力。它是屬于一個擴張期的一個階段。所以呀，這個階段的企業(yè)一般都會開始籌備IPO，或者是產(chǎn)品出口的規(guī)劃等動作，存在著一些未知的侵權(quán)的風險。

所以這個階段的企業(yè)，我們知識產(chǎn)權(quán)的策略的建議是：對外要進行風險排查，對內(nèi)要進行系統(tǒng)的布局，整體知識產(chǎn)權(quán)的一個查漏補缺。在規(guī)避外部訴訟風險的同時，去系統(tǒng)的保護好自己的產(chǎn)品不被后來者效仿。

4.龍頭企業(yè)

知識產(chǎn)權(quán)作為一個重要的科創(chuàng)屬性的載體和風向標，體現(xiàn)的是企業(yè)研發(fā)實力。像上市之前的知識產(chǎn)權(quán)訴訟是一個高發(fā)期了。一個龍頭企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)策略上要注意什么？這個階段，市場占有率高，競爭力較強，處于一個引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的這樣一個地位。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略的組成部分，成為行業(yè)的一個領(lǐng)導者。

所以，企業(yè)不僅要依靠知識產(chǎn)權(quán)來鞏固市場，更要利用知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢和部署來創(chuàng)造未來的市場

去引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。所以，這個階段的知識產(chǎn)權(quán)的策略是：戰(zhàn)略型知識產(chǎn)權(quán)部署。做好現(xiàn)在，部署未來，應(yīng)用型知識產(chǎn)權(quán)和部署型知識產(chǎn)權(quán)相融合。總之呢，科技性企業(yè)在不同的階段一定要重視知識產(chǎn)權(quán)，并且國家近些年在知識產(chǎn)權(quán)的資金的投入是越來越多，像知識產(chǎn)權(quán)的高價值專利的培育、知識產(chǎn)權(quán)的運營等。

5.什么是知識產(chǎn)權(quán)運營比如說知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)押、許可、轉(zhuǎn)讓等這些動作，還有知識產(chǎn)權(quán)的保護，都是有很多的一些項目支持的。所以，當我們把知識產(chǎn)權(quán)的一個基本功做好以后，知識產(chǎn)權(quán)是相反，能夠作為資產(chǎn)來運營，為公司帶來收入的。

保護知識產(chǎn)權(quán)，就是保護利潤、保護品牌、保護創(chuàng)新。