深圳企業(yè)人力資源管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，致力于為企業(yè)的發(fā)展提供人才管理技術(shù)、培育技術(shù)、選才技術(shù)。除了企業(yè)人力資源管理咨詢解決方案，還提人力資源管理培訓(xùn)，以幫助企業(yè)在員工這個最重要的企業(yè)資產(chǎn)上獲得更高的投資回報，并進(jìn)而獲得經(jīng)營業(yè)績的增長。

人力資源管理咨詢之【薪酬績效一體化方案】：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)層層展開到部門和個人，形成責(zé)任；

2.目標(biāo)是部門和個人績效得分的核心組成部分；

3.薪酬結(jié)構(gòu)分解，30-50%與績效表現(xiàn)有關(guān)系；

4.定期舉辦周會、月度會議，對目標(biāo)分析改善；

5.讓能創(chuàng)造價值的員工拿到高績效、高薪酬。

人力資源管理咨詢之【績效考核管理方案】：

1. 通過建立科學(xué)合理的績效考核體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)；

2. 將公司經(jīng)營目標(biāo)分解至各部門和個人，沒有形成部門和個人的KPI。

3. 在績效考核實施過程中，提高員工積極性和工作效率；

4. 傳遞企業(yè)經(jīng)營思路和績效管理方法，統(tǒng)一員工認(rèn)識；

5. 解決企業(yè)制訂的指標(biāo)比較空虛，難以量化的問題；

6. 解決企業(yè)單純扣罰式的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的不滿；

7. 幫助企業(yè)完善績效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和統(tǒng)計系統(tǒng)；

8. 實現(xiàn)績效管理過程及時監(jiān)控、反饋以及充足的資源支持。

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