小微型企業(yè)未來發(fā)展的路子有哪二條？

主筆 / 偉凡?? 責編 / 蘭婷

這是 老周潤偉志 第85篇原創(chuàng)文章

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時間進入2023年春節(jié)以后的第一個工作月，相信每人在這個月都有很多的收獲。

也發(fā)生了很多的事情，同樣每個人經(jīng)過自己的努力也有很多的感悟。

在這個月當中，我收獲是很大的，第一就是慢慢的把我的思維和認知已經(jīng)有一個新的突破和提高，

其次是公司的運營發(fā)展慢慢的進入了正軌，節(jié)奏已經(jīng)被打起來了。接下來就是每天年復一年，日復一日的日拱一卒，堅持去做。?

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前兩天見了幾個比較優(yōu)秀的朋友，我們討論了一下公司的未來發(fā)展的路徑是什么樣的。像在不同的公司，他們對人才的培養(yǎng)，公司的發(fā)展方向是怎么樣進行取舍。

我們認為以后公司的發(fā)展傾向于兩種模式，一種是大公司，規(guī)模相對較大，用團體作戰(zhàn)的方式來進行營銷策略的設定，公司日益強大，加強集團化的運作，開更多的分公司，招聘更多的銷售人員，開辟更多的航線。

另外一種就是一些中小微型企業(yè)。

小微型企業(yè)也有兩種方式，一種就是接受大公司的改編，

一種就是在一小塊領(lǐng)域里面做到極致，在那一小塊領(lǐng)域里面做到自己是最專業(yè)的。

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我們乍一聽專業(yè)好像是一個名詞，好像是一個形容詞，其實在我的認知里面，”專業(yè)”它是一個動詞，它是不斷變化的動詞.

因為專業(yè)它是一個相對的概念，它是一個比較的概念，你專業(yè)我專業(yè)，你不專業(yè)我不專業(yè)等等。

專業(yè)它是一個動詞，相對應的每個人的能力是有邊界的.

如果我們在這個領(lǐng)域里面一直的深挖，你會發(fā)現(xiàn)路會越走越窄，長期堅持下去，你就會形成專業(yè)。

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專家，就是在一條很少有人走的路上面，路越走越窄，那么以后公司的發(fā)展就是這兩種。

現(xiàn)在我們也看到有很多大公司，他們有大的培訓室，里面可以容納70到100人以上的規(guī)模，是為了內(nèi)部的員工的培養(yǎng)，從這種規(guī)模來看，說明他們對自己企業(yè)內(nèi)部的文化教育和建設，對人才的培養(yǎng)是傾向于一種模式化的，尋求共性的人才培養(yǎng)的方式。

小微型的企業(yè)，則是最終選擇以傳幫帶、師徒制的方式運行。

如果以傳幫帶、師徒制來培養(yǎng)員工，我們心里作為擔任師傅、擔任公司老板、創(chuàng)始人的思維來講，心里就要有很清楚的一個概念，所有的孩子的成長都是以離開父母的身邊為基礎的，父母對孩子的教育一定是把孩子培養(yǎng)出擁有完整地獨立性，把孩子推上社會，為了分開而培養(yǎng)教育，進行投資的。以期將來，孩子有所作為，能夠反哺家庭和整個家族，讓整個家族越來越好。

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如果從這一個角度來講，如果師徒制的，傳幫帶的方式去培養(yǎng)員工，是不是也是最終是為了分開。

如果能夠有這種清楚的認識，當我們徒弟式的員工，傳幫帶培養(yǎng)起來的人，他們要有更美好、更廣闊的前景的時候，我們內(nèi)心的期望值就會降到很低，早就已經(jīng)有心理準備，就不會說反目成仇，認為對自己忘恩負義，不知道知恩圖報。

這種心理都是不要有的，它不健康。

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如果你選擇使用或者采用師徒制、傳幫帶的這種結(jié)構(gòu)去培養(yǎng)員工，要保持一份良好的心態(tài)去應對以后可能發(fā)生的各種情況，當我們在培養(yǎng)員工的時候，要因材施教，有教無類，能夠針對他的特點，他本身的能力，本身的性格特點，去啟發(fā)他們，讓他們學會思考。

希望在師徒制的模式中，我們抱有更美好地相互期望當中，大家能夠把個人心態(tài)交流調(diào)整的更好，從而能夠發(fā)展的更好。

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