越來越多的企業(yè)也將數(shù)據(jù)視為轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑競爭優(yōu)勢和提升組織治理能力的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，并對這一重要資產(chǎn)進行系統(tǒng)性、體系化的管理，以便充分挖掘數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術價值。鑒于此，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行體全面盤點、構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄成為了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的一項基礎性工作，正在各行各業(yè)如火如荼的開展。

一、什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)

在理論層面，目前并沒有對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權威定義。我們選取業(yè)界較為認可的概念，即：數(shù)據(jù)資產(chǎn)（Data Asset）是指由企業(yè)擁有或者控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源，如文件資料、電子數(shù)據(jù)等。在企業(yè)中，并非所有的數(shù)據(jù)都構(gòu)成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能夠為企業(yè)產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)資源。

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從以上概念中，可以得出數(shù)據(jù)資產(chǎn)最重要的三個性質(zhì)：

1、可控的，企業(yè)除了擁有自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)外，對一些外部的數(shù)據(jù)可以通過可靠、合法的途徑獲取，也可作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一部分；

2、有價值的，數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來效益和價值，但筆者認為此處的效益不應局限在經(jīng)濟價值，還會有社會價值、信譽和品牌價值等等；

3、需要甄別的，并非所有的數(shù)據(jù)都能成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，所以企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務特點，在海量的數(shù)據(jù)中識別劃分出屬于自己的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

二、識別企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

企業(yè)在業(yè)務發(fā)展和信息化建設過程中，積累了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，哪些可以作為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)則是見仁見智。

首先，數(shù)據(jù)是業(yè)務活動在數(shù)字世界的投影，其本質(zhì)作用是記錄業(yè)務對象及其活動過程。整體上可劃分為兩大類：

洞察分析數(shù)據(jù)：是基于基礎數(shù)據(jù)計算出來的結(jié)果，反映業(yè)務活動的規(guī)律、趨勢、特征等，一般可理解為日常所說的“指標”。

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其次，從數(shù)據(jù)價值衡量的維度來看，可從以下幾個方面來分析：

業(yè)務權重：數(shù)據(jù)是否屬于企業(yè)核心業(yè)務運營范疇，越接近核心則越重要，其作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的必要性越高；

決策權重：對高層決策的重要程度，決定了數(shù)據(jù)能否作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一項重要指標；

使用頻度：數(shù)據(jù)被使用的頻次越高，說明其重要性越高；

分布范圍：數(shù)據(jù)如果分布在多個業(yè)務域或者系統(tǒng)中，被很多不同的人員使用和共享，說明其支撐的業(yè)務越多，也越重要；

技術承載與可控性：通過技術手段，對數(shù)據(jù)進行獲取、維護、管控，其難易程度、成本、可控性等方面都可作為輔助性的衡量標準。

企業(yè)可以依據(jù)此矩陣對數(shù)據(jù)進行量化評估，識別哪些數(shù)據(jù)屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)范疇。

三、建設策略

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的建設，最重要的是要以價值為導向，能夠?qū)I(yè)務起到有效的支撐作用，并具備良好的運營機制，才能體現(xiàn)價值。

明確驅(qū)動力、優(yōu)先選擇業(yè)務價值高的應用場景，建設成果落地有效首先結(jié)合當前及未來企業(yè)對數(shù)據(jù)管理工作的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和需求進行分析，識別對業(yè)務支撐力較強的業(yè)務領域、數(shù)據(jù)主題、信息系統(tǒng)等，選擇業(yè)務價值高的應用場景為建設支撐目標，在此范圍內(nèi)，進行數(shù)據(jù)目錄管理工作目標和路徑的設計，從而通過數(shù)據(jù)目錄支撐到企業(yè)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略、產(chǎn)生更為直接的工作效益。

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?2、配套建設數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理所需的組織職責、工作機制及數(shù)據(jù)文化氛圍，技術與管理并重。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的建設與管理需要相應的組織和機制支撐，需要企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)文化達到一定氛圍后，才能發(fā)揮相應的價值。

對于數(shù)據(jù)目錄的管理模式、評價模式、認責機制等，都需要業(yè)務部門的業(yè)務專家、數(shù)據(jù)專家深度參與其中，持續(xù)養(yǎng)護數(shù)據(jù)、完善數(shù)據(jù)定義、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、分享數(shù)據(jù)成果，而數(shù)據(jù)文化與管理機制的建立和運行，并非一朝一夕、一蹴而就。
數(shù)據(jù)服務化簡單來說就是把數(shù)據(jù)進行封裝，也就是把數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、交換等數(shù)據(jù)的各種形態(tài)轉(zhuǎn)給為外部可以高效利用的軟件服務。像數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)標簽，元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)血緣、數(shù)據(jù)追溯等數(shù)據(jù)資產(chǎn)，就能夠讓通過數(shù)據(jù)服務化在企業(yè)內(nèi)外部流通，重復進行利用，實現(xiàn)降本增效。

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