由智研咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)精心編制的《2023-2029年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及投資潛力研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）重磅發(fā)布，本報(bào)告由智研咨詢(xún)行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)聯(lián)合撰寫(xiě)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)的報(bào)告編撰團(tuán)隊(duì)反復(fù)修改打磨，最終得以呈現(xiàn)。

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本報(bào)告通過(guò)對(duì)大量風(fēng)電EPC工程行業(yè)信息和數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析，深入而客觀地剖析了我國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并結(jié)合風(fēng)電EPC工程行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素、潛力市場(chǎng)、制約因素、發(fā)展機(jī)制、路徑及模式做出審慎分析與預(yù)測(cè)，希望為需求客戶(hù)準(zhǔn)確了解中國(guó)風(fēng)電EPC工程產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確創(chuàng)新方向提供重要參考。

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EPC總承包，英文全稱(chēng)Engineering procurement construction，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。近年來(lái)，在我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目特別是海上風(fēng)電工程中，EPC模式占比不斷增加，且呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)。

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風(fēng)電EPC總承包單位貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始末，從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到運(yùn)行，而項(xiàng)目方只需負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批，以及對(duì)年度發(fā)電量做出要求、對(duì)投資總額進(jìn)行控制、對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行選擇即可。

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對(duì)風(fēng)電工程EPC總承包方來(lái)說(shuō)，如何對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行優(yōu)化、控制成本才是獲取利潤(rùn)的來(lái)源。EPC總承包方在對(duì)建設(shè)流程進(jìn)行優(yōu)化之后，施工單位施工的難度也會(huì)加大，因此在對(duì)施工單位的選擇上，需要有較高的要求，這樣才能盡快完成項(xiàng)目的整體移交。另一方面，面對(duì)項(xiàng)目方的年度發(fā)電要求，EPC總承包方需要在符合規(guī)定的情況下盡量降低購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的金額，選擇合適的設(shè)備，取得利潤(rùn)的最大化。

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EPC模式對(duì)項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)也是最佳的選擇，因?yàn)橹恍桕P(guān)注最后的結(jié)果，較少參與到項(xiàng)目建設(shè)的具體事務(wù)中去，管理起來(lái)較為容易。

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值得注意的是，由于EPC總承包方涵蓋的工作內(nèi)容較多、下屬各個(gè)單位之間容易出現(xiàn)摩擦、部門(mén)之間協(xié)調(diào)、銜接較為困難，因此往往會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)，EPC總承包模式缺少外部監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理也隸屬于總承包方，而項(xiàng)目方委派的監(jiān)督人員較少，難以面面俱到，項(xiàng)目方在工程質(zhì)量方面難以主導(dǎo)。此外，海上風(fēng)電項(xiàng)目EPC模式要求總承包單位具備較高的資質(zhì)，目前，在項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中可選擇的余地較小。

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我國(guó)風(fēng)力發(fā)電始于20世紀(jì)50年代后期，用于解決海島及偏遠(yuǎn)地區(qū)供電難問(wèn)題，主要是非并網(wǎng)小型風(fēng)電機(jī)組的建設(shè)。70年代末期，我國(guó)開(kāi)始研究并網(wǎng)風(fēng)電，主要通過(guò)引入國(guó)外風(fēng)電機(jī)組建設(shè)示范電場(chǎng)，1986年5月，首個(gè)示范性風(fēng)電場(chǎng)馬蘭風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)在山東榮成建成并網(wǎng)發(fā)電。從第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)建成至今，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致可分為早期示范階段、產(chǎn)業(yè)化探索階段、快速成長(zhǎng)階段、高速發(fā)展階段、調(diào)整階段、穩(wěn)步增長(zhǎng)階段等6個(gè)階段。

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截至目前，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)歷了兩輪高速發(fā)展時(shí)期。第一次從2004到2010年，之后經(jīng)歷了兩年的調(diào)整，從2013 年年中開(kāi)始，風(fēng)電行業(yè)擺脫下滑趨勢(shì)，在行業(yè)環(huán)境得到有效凈化的形勢(shì)下，開(kāi)始了新一輪有質(zhì)量的增長(zhǎng)，并在2015 年創(chuàng)新高，隨后受前期搶裝透支需求的影響，2016、2017 連續(xù)兩年裝機(jī)下滑，但2017 年降幅趨緩。在新的電價(jià)下調(diào)截止時(shí)間臨近導(dǎo)致“小搶裝”、“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電改善恢復(fù)投資、分散式風(fēng)電崛起、海上風(fēng)電發(fā)展等多因素驅(qū)動(dòng)下，2018年我國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量回升至21.14 GW。隨后，風(fēng)電補(bǔ)貼政策退出催生“搶裝潮”，2019-2022年風(fēng)電新增裝機(jī)容量開(kāi)始爆發(fā)并在2021年達(dá)到最高潮，2021年風(fēng)電新增裝機(jī)容量創(chuàng)歷史最高，達(dá)到55.92 GW，2022年有所下滑，為49.83 GW。

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EPC工程總承包模式在火電行業(yè)已相對(duì)成熟，如今也受到越來(lái)越多風(fēng)電項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目建設(shè)單位的青睞。隨著陸上、海上風(fēng)電搶裝潮雙雙落幕，未來(lái)風(fēng)電企業(yè)將主要通過(guò)技術(shù)革新提升風(fēng)電技術(shù)的能效，讓風(fēng)電產(chǎn)電能力提升，成本下降。而從產(chǎn)電性?xún)r(jià)出發(fā)，風(fēng)電依然對(duì)于其他新能源有競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)風(fēng)電企業(yè)將憑借高性?xún)r(jià)比，拓展全球市場(chǎng)，搭建全球產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，讓風(fēng)電設(shè)備小型化、民居化，讓風(fēng)電產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和新能源發(fā)展“十四五規(guī)劃”政策紅利將為風(fēng)電行業(yè)乃至風(fēng)電 EPC工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展注入新動(dòng)力，風(fēng)電EPC總承包模式將在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中得到很大程度應(yīng)用。

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《2023-2029年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及投資潛力研究報(bào)告》內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)翔實(shí)、亮點(diǎn)紛呈。是智研咨詢(xún)重要研究成果，是智研咨詢(xún)引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是風(fēng)電EPC工程領(lǐng)域從業(yè)者把脈行業(yè)不可或缺的重要工具。智研咨詢(xún)已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫(kù)體系，多年來(lái)服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，提供科技、咨詢(xún)、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。

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數(shù)據(jù)說(shuō)明：

1、本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2022年12月，以中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)據(jù)為主，少量涉及全球及相關(guān)地區(qū)數(shù)據(jù)；預(yù)測(cè)區(qū)間涵蓋2023-2029年，數(shù)據(jù)內(nèi)容涉及風(fēng)電及EPC裝機(jī)容量、海上風(fēng)電裝機(jī)容量、風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)規(guī)模等。

2、除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開(kāi)報(bào)告（招股說(shuō)明書(shū)、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、年版、問(wèn)詢(xún)報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶(hù)、分銷(xiāo)商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。

3、報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于公司嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

4、本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。

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報(bào)告目錄框架：

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第1章?中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)深度解析

1.1 全國(guó)整體及各區(qū)域風(fēng)電裝機(jī)情況

1.1.1 總體裝機(jī)情況

（1）全國(guó)新增安裝風(fēng)電機(jī)組和新增裝機(jī)容量

（2）全國(guó)累計(jì)安裝風(fēng)電機(jī)組和累計(jì)裝機(jī)容量

1.1.2 區(qū)域裝機(jī)情況

（1）各大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機(jī)容量

（2）各省區(qū)市風(fēng)電新增裝機(jī)容量

（3）各省市風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量

1.2 海上風(fēng)電裝機(jī)情況

1.2.1 中國(guó)海上風(fēng)電新增裝機(jī)臺(tái)數(shù)及容量

1.2.2 全球海上風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展概況

1.2.3 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電裝機(jī)情況

1.3 風(fēng)電機(jī)組機(jī)型統(tǒng)計(jì)

1.3.1 2MW以下機(jī)組的市場(chǎng)份額

1.3.2 2MW～3MW機(jī)組的市場(chǎng)份額

1.3.3 3MW及以上機(jī)組的市場(chǎng)份額

1.4 相關(guān)企業(yè)風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)情況

1.4.1 風(fēng)電機(jī)組制造商裝機(jī)情況

（1）中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)的制造商數(shù)量

（2）主要制造商新增裝機(jī)容量及占比

（3）風(fēng)電機(jī)組制造商累計(jì)裝機(jī)排名情況

1.4.2 風(fēng)電開(kāi)發(fā)商裝機(jī)情況

（1）風(fēng)電開(kāi)發(fā)商新增裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額

（2）風(fēng)電開(kāi)發(fā)商累計(jì)裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額

1.5 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口情況

1.5.1 制造商已出口的風(fēng)電機(jī)組臺(tái)數(shù)及容量

1.5.2 制造商風(fēng)電機(jī)組出口的市場(chǎng)份額情況

1.5.3 中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口主要國(guó)家及地區(qū)

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第2章?中國(guó)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目管理

2.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢(shì)

2.1.1 可以充分控制工程造價(jià)

2.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用

2.1.3 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問(wèn)題

2.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低

2.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

2.2 風(fēng)力發(fā)電EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

2.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理

2.2.2 合同管理

2.2.3 采購(gòu)管理

2.2.4 施工管理

2.2.5 費(fèi)用管理

2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

2.3 中國(guó)承包商承攬海外風(fēng)電EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

2.3.1 中國(guó)承包商擁有成熟的風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)

2.3.2 中國(guó)風(fēng)電設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高

2.3.3 “中國(guó)資金”的有利支持

2.4 中國(guó)承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

2.4.1 整體規(guī)劃問(wèn)題

2.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

2.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

2.5 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問(wèn)題

2.5.1 項(xiàng)目所在國(guó)風(fēng)電扶持政策調(diào)查

2.5.2 項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查

2.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查

2.5.4 風(fēng)電接入電網(wǎng)調(diào)研

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第3章?EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

3.1.1 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

3.1.2 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程

（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

3.1.3 項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源

（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2 EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)分析

3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟

3.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程

（1）風(fēng)險(xiǎn)水平等級(jí)劃分

（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)劃分

（3）風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)劃分

（4）風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估模型

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法概述

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

3.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇

（1）改進(jìn)的層次分析法

（2）模糊的綜合評(píng)價(jià)法

3.3 EPC模式風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)

3.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理

3.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

（3）EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

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第4章?中國(guó)風(fēng)電EPC所屬行業(yè)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局深度分析

4.1 中國(guó)風(fēng)力發(fā)電EPC市場(chǎng)需求分析

4.1.1 海外風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析

（1）非洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析

（2）南亞風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析

（3）南美洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析

4.1.2 國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)EPC市場(chǎng)需求分析

4.1.3 國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)裝機(jī)容量分析

（1）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)累計(jì)裝機(jī)容量

（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)計(jì)劃新增裝機(jī)容量

4.1.4 國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC區(qū)域市場(chǎng)需求分析

4.2 中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.2.1 風(fēng)電EPC市場(chǎng)參與主體分析

（1）風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)

（2）風(fēng)電開(kāi)發(fā)商

（3）其它參與者

4.2.2 風(fēng)電EPC企業(yè)市場(chǎng)格局分析

（1）風(fēng)電EPC企業(yè)規(guī)模分析

（2）風(fēng)電EPC企業(yè)性質(zhì)分析

（3）風(fēng)電EPC企業(yè)區(qū)域分布

4.2.3 風(fēng)電EPC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型分析

（1）風(fēng)電EPC行業(yè)上游議價(jià)能力分析

（2）風(fēng)電EPC行業(yè)下游議價(jià)能力分析

（3）風(fēng)電EPC行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

（4）風(fēng)電EPC行業(yè)替代產(chǎn)品威脅分析

（5）風(fēng)電EPC行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況分析

4.2.4 跨國(guó)公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)布局

（1）ABB集團(tuán)在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)

（2）通用電氣公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)

（3）西門(mén)子股份公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)

4.2.5 中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)份額分析

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第5章?中國(guó)風(fēng)電EPC成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.1 風(fēng)電EPC工程成本結(jié)構(gòu)分析

5.1.1 前期準(zhǔn)備的成本分析

5.1.2 工程建設(shè)的成本分析

5.1.3 后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本

5.2 風(fēng)電EPC項(xiàng)目各階段的成本控制

5.2.1 設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化

5.2.2 采購(gòu)管控——流程渠道程序化

5.2.3 施工管控——過(guò)程管理精益化

5.3 風(fēng)電行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.3.1 全價(jià)值鏈模式

5.3.2 整機(jī)+服務(wù)平臺(tái)模式

5.3.3 資源換市場(chǎng)模式

5.3.4 產(chǎn)融結(jié)合的模式

5.4 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新策略

5.4.1 通過(guò)重新定義客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.4.2 通過(guò)價(jià)值定位改變實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.4.3 通過(guò)價(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.4.4 通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)改變商業(yè)模式支持系統(tǒng)

5.5 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

5.5.1 金風(fēng)科技風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.5.2 華銳風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.5.3 明陽(yáng)風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析

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第6章?中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.1 東方電氣股份有限公司

6.1.1 公司基本情況

6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.1.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.1.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.1.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.1.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.2 三一重能股份有限公司

6.2.1 公司基本情況

6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.2.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.2.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.2.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.2.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.3 上海電氣集團(tuán)股份有限公司

6.3.1 公司基本情況

6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.3.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.3.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.3.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.3.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.4 太原重工股份有限公司

6.4.1 公司基本情況

6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.4.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.4.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.4.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.4.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.5 新疆金風(fēng)科技股份有限公司

6.5.1 公司基本情況

6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.5.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.5.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.5.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.5.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.6 通用電氣風(fēng)電設(shè)備制造（沈陽(yáng)）有限公司

6.6.1 公司基本情況

6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.6.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.6.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.6.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.6.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.7 明陽(yáng)智慧能源集團(tuán)股份公司

6.7.1 公司基本情況

6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.7.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.7.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.7.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.7.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.8 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司

6.8.1 公司基本情況

6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.8.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.8.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.8.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.8.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.9 華儀電氣股份有限公司

6.9.1 公司基本情況

6.9.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.9.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.9.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.9.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.9.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

6.10 華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司

6.10.1 公司基本情況

6.10.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

6.10.3 主要客戶(hù)群體及分布

6.10.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.10.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.10.6 EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析

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第7章?風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資規(guī)劃

7.1 風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望

7.1.1 政策設(shè)計(jì)

7.1.2 市場(chǎng)前景

7.1.3 前沿技術(shù)

7.2 風(fēng)電行業(yè)未來(lái)重點(diǎn)投資機(jī)會(huì)分析

7.2.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

7.2.2 風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)

7.2.3 風(fēng)電市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域

7.3 海外風(fēng)電EPC總承包投資規(guī)劃分析

7.3.1 非洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃

7.3.2 亞洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃

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圖表目錄：部分

圖表1：中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

圖表2：2011-2022年中國(guó)風(fēng)電機(jī)組安裝數(shù)量統(tǒng)計(jì)圖

圖表3：2007-2022年中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)

圖表4：2007-2022年中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)

圖表5：2011-2022年中國(guó)風(fēng)機(jī)設(shè)備投資規(guī)模

圖表6：2011-2022年中國(guó)各區(qū)域風(fēng)電新增裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)圖

圖表7：2011-2022年中國(guó)各區(qū)域風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)圖

圖表8：2011-2022年中國(guó)海上風(fēng)電新增和累計(jì)裝機(jī)容量

圖表9：2012-2022年全球海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量走勢(shì)

圖表10：2015-2022年中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)裝機(jī)容量走勢(shì)

圖表11：2022年風(fēng)電EPC市場(chǎng)份額占比

圖表12：2016-2022年中國(guó)風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)需求情況

圖表13：2016-2022年中國(guó)風(fēng)電運(yùn)維主體市場(chǎng)規(guī)模

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智研咨詢(xún)作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，以“用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過(guò)多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性?xún)?nèi)容背后邏輯，客觀真實(shí)地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢(xún)及相關(guān)解決方案，助力客戶(hù)提升認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要服務(wù)包含精品行研報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)定制、月度專(zhuān)題、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。提供周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)等定期報(bào)告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測(cè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格變化、投融資概覽、市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)分析等。