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什么是OKR落地的預(yù)熱期？

OKR是看似簡單，用起來沒那么容易的工具。OKR是動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)，OKR通過改變組織的行為特質(zhì)從而提升組織的效能，OKR讓我們更加的聚焦和協(xié)同，自上而下和自下而上的有機(jī)的連接在一起。

OKR落地分為四步驟，第一步，預(yù)熱期，第二步，試點(diǎn)期，第三步，復(fù)制期，第四步，推廣期。

今天我們重點(diǎn)講一講OKR的預(yù)熱期。

OKR預(yù)熱期起到了一個鋪設(shè)和轉(zhuǎn)境的作用。

它分為五個維度，第一個維度叫協(xié)談，第二個維度叫做分析，第三個維度叫做導(dǎo)入，第四個維度叫做工具，第五個維度叫做復(fù)盤。

協(xié)談，我們通過裸心會，產(chǎn)生一種融入效應(yīng)，讓每個人自下而上對組織的目標(biāo)，對組織的戰(zhàn)略，對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做一些深挖，做一些不斷的深層次的交流。

分析，首先做一些認(rèn)知層面的分析，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行深挖，對過往的業(yè)務(wù)進(jìn)行一些萃取和總結(jié)，對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行一些展望；

導(dǎo)入，首先要有模型效應(yīng)，將OKR的工具和應(yīng)用場景有效的導(dǎo)入，讓大家能感知到OKR整個的思維邏輯和工具應(yīng)用的場景；

工具，主要使用的是思維效應(yīng)，我們從傳統(tǒng)的KPI時代的固定型思維要轉(zhuǎn)要轉(zhuǎn)變成成長型思維。我們要更加的聚焦，采用的工具是魚骨圖的方式，聚焦那些最重要的問題，將最重要的問題進(jìn)行效的分解，議題樹和邏輯樹。

復(fù)盤，所有的人都要有一種參與效應(yīng)，每個人都要有自我的價值貢獻(xiàn)，并且相互之間的協(xié)同。在預(yù)熱期中的復(fù)盤效率是非常明顯的，讓大家為一個共同的目標(biāo)而持續(xù)的努力。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。