黃光裕很聰明，做生意的能力很強(qiáng)，而且他很勤奮，能吃苦，再加上有資本有平臺(tái)有隊(duì)伍有名聲，好像就沒有不成功的道理。

也許黃光裕也是這么認(rèn)為的。

一個(gè)生意什么樣，黃光裕這樣的老江湖很容易看明白，以他的商業(yè)眼光，電商的本質(zhì)并不復(fù)雜，對他來說門檻很低。

以國美平臺(tái)為依托做“真快樂商城”，以實(shí)就虛，做電商零售可謂“殺雞用牛刀”。成功的話，一個(gè)融合電商購物、娛樂化和社交化的APP會(huì)比某多多更像“迪士尼+好市多”。

可惜市場并不這樣認(rèn)為，十八個(gè)月的時(shí)間，國美陸續(xù)被曝出裁員、員工工資拖延、拖欠供應(yīng)商貨款、高層變動(dòng)等負(fù)面消息。這些消息體現(xiàn)在資本市場上，就是股價(jià)的下行，市值的蒸發(fā)。另外，黃光裕要?dú)⑷爰已b市場的計(jì)劃也嚴(yán)重受挫。

黃光裕太需要打一場勝仗了，不然的話，不只是資本市場對國美和他失去信心的問題，更關(guān)系到內(nèi)部的士氣和穩(wěn)定。

而打勝仗的關(guān)鍵在于隊(duì)伍。

國美的高層團(tuán)隊(duì)似乎一直沒有穩(wěn)定下來，據(jù)媒體報(bào)道，國美在線CEO、國美電器CEO、真快樂公司執(zhí)行副總裁、國美管家售后公司CEO等高層管理者或離職或被免職。

而能在國美保持穩(wěn)定的一般是黃光裕的家人或少許跟他多年的“老臣”。

也不能說黃光?！叭稳宋ㄓH”，沒有容人之量，比如國美收購大中和永樂后，對于它們的掌門人都能大膽任用。

其實(shí)“任人唯親”是一種有效的管理方式，從古至今，人們都信奉“打虎親兄弟、上陣父子兵”的說法。在企業(yè)里，“任人唯親”可以降低信任和管理成本，提高效率。

我知道很多老板都喜歡用老人，除了感情因素外，主要是因?yàn)樗麄兡軌蜃龅浇^對的忠誠和服從。

財(cái)帛動(dòng)人心，坐在老板那個(gè)位置上，從上往下看，很多事都是一清二楚的。把一個(gè)人放在某個(gè)位置上，會(huì)面臨什么誘惑，老板心里也是明明白白的。

帶隊(duì)伍就是這樣，公司越大，利益糾纏就越多，人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的，而水至清則無魚，人至察則無徒，對老板而言，只能是難得糊涂。

既然被占便宜是難免的，那與其被毫無關(guān)系的陌生人占便宜，不如被“自己人”占便宜。所以老板用人并不在乎什么“任人唯賢”或“任人唯親”，只要親朋好友有能力，當(dāng)然是重用他們。當(dāng)然有些事只能做不能說，畢竟要給下屬和員工一個(gè)希望才是。

我們常說老板是孤獨(dú)的，因?yàn)閺哪撤N意義上說，老板是被架在爐子上烤的，下屬和員工賺的錢都是自己的，而老板的錢則是大家的，老板是承擔(dān)責(zé)任和壓力的那個(gè)人，所有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力只能是老板承擔(dān)。

人在江湖，身不由己。沒有人在乎老板心里有多苦，壓力有多大。

很多老板的邏輯是，我給你提供賺錢和發(fā)展的機(jī)會(huì)、平臺(tái)，你就應(yīng)該獻(xiàn)上你的忠誠和才能，百分百地服從我的支配。

從道理是說沒有什么錯(cuò)，古代做生意都是這樣走過來的，但時(shí)代不一樣了，德魯克曾表示，知識(shí)將取代土地、勞動(dòng)、資本與機(jī)器設(shè)備，成為最重要的生產(chǎn)因素。

時(shí)代在發(fā)展，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。任正非就指出，過去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配的地位，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。

也就是說，財(cái)富主要是由知識(shí)和管理所產(chǎn)生，所以人的因素是第一位。

因此，企業(yè)的管理邏輯必然要從任人唯親走向任人唯賢（兩者有截然不同的性質(zhì)和邏輯）。而任人唯賢的話，過去那種有錢就是任性，有錢就是大爺，那種資本高高在上的姿態(tài)，傲慢跋扈的風(fēng)格，“賞飯給你吃”的心態(tài)，就必須扭轉(zhuǎn)過來。任人唯賢的本質(zhì)是誰行誰上，這樣的游戲規(guī)則更開放也更有格局和發(fā)展前景。

要知道，現(xiàn)代社會(huì)，越是人才就越有選擇權(quán)，人才去哪里都可以，為什么要在你這里看你的臉色呢？現(xiàn)在的年輕人不會(huì)因?yàn)槟阌绣X就佩服你，他們佩服的是喬布斯、馬斯克這樣的人。

錢不是不重要，公司是利益體系，擺脫不了“排隊(duì)分座次”的組織規(guī)則，而是說公司需要更高的管理水平，更強(qiáng)調(diào)妥協(xié)、平衡和灰度。

過去的老板喜歡考驗(yàn)人，越是要重用誰就越要打壓誰，幾上幾下還沒有怨言，老板就覺得這個(gè)人對自己才是忠心耿耿，才能擔(dān)當(dāng)重任，成大器。但現(xiàn)在的年輕人誰吃這套？

黃光裕喜歡一句話，“商者無域，誠為先”。他特別重視誠信，國美秉承的就是“信”的企業(yè)文化，對于違背這點(diǎn)的公司人員，他會(huì)堅(jiān)決打擊。在他看來，無論企業(yè)經(jīng)營還是識(shí)人交友，一個(gè)準(zhǔn)則就是“商者無域、相融共生”，商者無域不是無序擴(kuò)張，它的內(nèi)涵是“互動(dòng)、互助、互補(bǔ)”。這大概就是黃光裕所追求的境界。

但無論是黃光裕的“家·生活”戰(zhàn)略，還是進(jìn)軍元宇宙，“搭班子”這個(gè)事都是重中之重。