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服務(wù)器市場觀察:浪潮新華三超聚變領(lǐng)跑,二線陣營貼身纏斗

2023-06-12 12:59 作者:釘科技  | 我要投稿

[丁科技網(wǎng)觀察]?隨著智能化、云服務(wù)、AIGC等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,算力的作用日漸突出。服務(wù)器作為提供算力的基礎(chǔ)設(shè)施,近年來也越來越受到外界的關(guān)注,行業(yè)企業(yè)的競爭也日趨激烈。

丁科技網(wǎng)注意到,IDC今年3月發(fā)布的《2022年中國服務(wù)器市場跟蹤報(bào)告》顯示,2022年中國服務(wù)器市場規(guī)模約為273億美元,同比增長9.1%。

從品牌格局來看,服務(wù)器行業(yè)既有浪潮、新華三這樣的巨頭,也有中興這樣有著強(qiáng)大運(yùn)營商資源的玩家,當(dāng)然還有聯(lián)想這樣的PC市場導(dǎo)入進(jìn)來的新銳勢力。那么,現(xiàn)在的服務(wù)器市場,基本的競爭態(tài)勢如何呢?

丁科技網(wǎng)注意到,根據(jù)IDC發(fā)布的《2022年中國服務(wù)器市場跟蹤報(bào)告》,國內(nèi)服務(wù)器廠商競爭格局呈現(xiàn)兩大特征:

一是,浪潮和新華三、超聚變組成的領(lǐng)軍陣營,優(yōu)勢不可動搖。從IDC數(shù)據(jù)來看,2022年浪潮服務(wù)器市場份額達(dá)到28.1%,雖然同比減少2.7%,但收入高達(dá)530.63 億,比2-3名收入總和還要高。

新華三是唯一有機(jī)會挑戰(zhàn)浪潮的服務(wù)器品牌。IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年新華三服務(wù)器市場份額17.2%,同比減少0.3%,收入達(dá)到324.8億。雖然距離浪潮仍有10個百分點(diǎn)左右的差距,但依然大幅領(lǐng)先身后的品牌,寧暢、中興、戴爾、聯(lián)想的市場份額均不及新華三的零頭,領(lǐng)先超聚變也超過7個百分點(diǎn)。

超聚變是除了浪潮、新華三之外, 2022年市場份額唯一達(dá)到兩位數(shù)的品牌。2022年其市場份額為10.1%,同比增加 6.9%,收入為190.73 億。超聚變原為華為X86服務(wù)器業(yè)務(wù),2021年11月從華為剝離出來獨(dú)立運(yùn)營。

二是,第二陣營品牌處于貼身纏斗之勢。具體來看,寧暢2022年市場份額為 6.2%,收入達(dá)到117.08 億;中興市場份額5.3%,收入為100.08億;戴爾市場份額 5.1%,收入為 96.31 億;聯(lián)想市場份額4.9%,收入為 92.53 億。從增長態(tài)勢來看,寧暢2022年市場份額基本沒有變化,中興市場份額同比增長2.2%,戴爾、聯(lián)想則分別同比下滑2.1%、2.6%。

值得注意的是,中興背靠電信運(yùn)營商資源,在電信行業(yè)還是具有顯著優(yōu)勢。據(jù)了解,2022年在電信行業(yè),中興通訊X86服務(wù)器以17.5萬臺的發(fā)貨量位居首位,蟬聯(lián)電信行業(yè)X86服務(wù)器發(fā)貨量第一。

另外,在液冷服務(wù)器市場,IDC也給出了最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年中國液冷服務(wù)器市場規(guī)模達(dá)到10.1億美元,同比增長189.9%。IDC預(yù)計(jì),2022-2027年,中國液冷服務(wù)器市場年復(fù)合增長率將達(dá)到56.6%,2027年市場規(guī)模將達(dá)到95億美元。

從品牌銷售額份額來看,2022年浪潮、超聚變、寧暢位居前三,占據(jù)了七成左右的市場份額。IDC認(rèn)為,2022年是中國液冷服務(wù)器市場具有里程碑意義的一年,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始從零到一部署液冷數(shù)據(jù)中心,這些龍頭企業(yè)的率先部署將給液冷服務(wù)器市場打開新的局面,將液冷從概念、評估到實(shí)際落地,給更多企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。

丁科技網(wǎng)觀察認(rèn)為,未來服務(wù)器市場在擴(kuò)容增長的進(jìn)程中,品牌格局仍有動態(tài)調(diào)整的可能。一方面,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、AI人工智能的飛速發(fā)展帶來了算力需求的增長,互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信等行業(yè)都在加大算力投入;另一方面,服務(wù)器行業(yè)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新在持續(xù)演進(jìn),領(lǐng)軍品牌由于面臨在產(chǎn)業(yè)鏈上游被“卡脖子”的挑戰(zhàn),一些二線品牌有機(jī)會形成階段性的替代效應(yīng)。(丁科技網(wǎng)觀察,轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:丁科技網(wǎng))

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