很多工廠想要進行改善，但是不知道從哪里開始入手，怎么改善才能符合企業(yè)的發(fā)展需求，然后想要找駐廠管理改善的咨詢公司，推薦博海咨詢-幫助企業(yè)解決精益生產(chǎn)難題,橫跨36+行業(yè),輔導150+公司成功上市,12年1對1全程駐場實戰(zhàn)經(jīng)驗,200+咨詢團隊集體智慧為項目效果保駕護航.

工廠為什么要實行精益管理?

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。然而，許多企業(yè)管理者似平?jīng)]有意識到精益管理的積極影響，也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實有點難以一目了然，但只要你稍微深入一點，它實際上并不那么復雜。

精益管理的第一原則是定義“價值”，強調(diào)顧客確定價值的顧客拉動，通過消除非增值流程和減少末按顧客要求生產(chǎn)，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實現(xiàn)的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。

通過減少在制品數(shù)量、減少庫存，降低企業(yè)成本:

通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，縮短生產(chǎn)準備時間、消除各種浪費，縮短生產(chǎn)周期:

通過改善廠房設施布置，減小生產(chǎn)占用空間，有效利用資源:

通過減少產(chǎn)品質(zhì)量波動，不僅降低質(zhì)量損失成本，而且提高客戶滿意度

通過堅持不懈的實施精益管理可以使員工十氣、企業(yè)文化、領導力、生產(chǎn)技術都在實施中得到提升最終增強了企業(yè)的競爭力。