可以說(shuō)任何一個(gè)組織的創(chuàng)建者，都會(huì)遇見(jiàn)核心層或骨干層的背叛或是叛逃“另立門(mén)戶(hù)”的灰暗時(shí)光。通常而言，都會(huì)集中出現(xiàn)在這三個(gè)時(shí)期，想創(chuàng)業(yè)的朋友，或是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友，都必須知道：

1、組織創(chuàng)建期，資本原始積累之后

組織創(chuàng)建時(shí)期，組織就是草臺(tái)班子，沒(méi)有完善的制度，大家為了自己的理想，也都沒(méi)有什么怨言，身兼數(shù)職，同吃同住，同甘共苦。但是就在第一桶金到賬那一刻，這個(gè)組織成員之間的矛盾陡然加大。因?yàn)闆](méi)有建立起一個(gè)合理利益分配的機(jī)制，在面對(duì)巨大利益的分配時(shí)，大家就開(kāi)始互相爭(zhēng)功，互相不滿(mǎn)，都認(rèn)為自己付出很多，卻得到很少，于是，最終優(yōu)秀的人才拉出去單干。這可以說(shuō)是對(duì)組織傷害最大的，因?yàn)檫@群人熟悉組織的一切，他們知道組織創(chuàng)建的一切秘密和手法，出去之后，就會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且，組織剛活下來(lái)，就會(huì)元?dú)獯髠?。所以，?chuàng)業(yè)無(wú)一例外，老板都會(huì)被下屬這樣上一課。人最痛的就是被自己人背后捅刀子。

2、組織發(fā)展期，組織遭遇至暗時(shí)刻

一個(gè)組織創(chuàng)建時(shí)期，只要老老實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化已有的資源，基本上都能夠立足，但是一旦完成基本積累，在市場(chǎng)上撕開(kāi)了缺口，有了一塊屬于自己的底盤(pán)之后，就會(huì)遭遇來(lái)自于組織外部的危機(jī)。因?yàn)槟憬M織的發(fā)展，必然觸動(dòng)外部原有的市場(chǎng)格局，就會(huì)觸動(dòng)別人的利益。俗話(huà)說(shuō)，斷人財(cái)路猶如殺人父母，所以，外部的同行就會(huì)不擇手段的圍剿新興企業(yè)。同行的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)無(wú)所不用其極，會(huì)產(chǎn)品出問(wèn)題，會(huì)組織監(jiān)管，會(huì)各種謠言，一時(shí)之間，風(fēng)雨飄搖，組織遇見(jiàn)第一次重大違紀(jì)，基本上看不見(jiàn)希望，這時(shí)候，外患之下必然內(nèi)憂(yōu)，內(nèi)部能人，離心四起。組織分裂，出走。這時(shí)候的創(chuàng)業(yè)家，基本上腹背受敵，徹夜難眠。

3、組織成熟期，沒(méi)有建立權(quán)力制衡

度過(guò)了外部危機(jī)，牢牢的站住腳之后，基本上，就會(huì)進(jìn)入成熟期，組織活下來(lái)了。這時(shí)候，表面上沒(méi)有了任何的問(wèn)題。作為創(chuàng)業(yè)者，覺(jué)得終于能停下來(lái)，享受自己創(chuàng)業(yè)的成果了。多年的辛苦需要好好的享受來(lái)彌補(bǔ)。但是殊不知，恰恰這時(shí)候，暗流涌動(dòng)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)老板不懂權(quán)謀，對(duì)權(quán)力的放松，可能是心理上的不在意，可能是能力上有欠缺，或是管理上有漏洞。讓有能力的核心層，決策層，逐步的接管了組織的大權(quán)，一步步的擴(kuò)張自己的勢(shì)力，最終架空了創(chuàng)業(yè)家，于是在一次大的成功機(jī)會(huì)出現(xiàn)之后，下面的陰謀家，凝聚了人心，占有了資源，就會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逼宮，不同意就讓組織虧損，逼宮不能就挾勢(shì)出去另立門(mén)戶(hù)了。

為什么很多人會(huì)看到“兔死狗烹”會(huì)看到“杯酒釋兵權(quán)”會(huì)看到“火燒慶功樓”就是因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)權(quán)謀家知道，自己如果不就解決這些有能力的不堅(jiān)定分子，或是有威脅能力的人，或是沒(méi)有共同價(jià)值觀的人，最好用完之后就拋棄，不然等出現(xiàn)問(wèn)題，為時(shí)已晚，可以說(shuō)凡是創(chuàng)業(yè)對(duì)自己手下于心不忍的，都經(jīng)歷過(guò)上述的痛徹心扉，即使時(shí)隔多年，依然難以釋?xiě)选?/p>