從哈佛宿舍誕生的Facebook，已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的社交媒體巨頭。

創(chuàng)始人扎克伯格也因此成了世界排名前幾位的頂尖富豪和影響力巨大的明星企業(yè)家。

扎克伯格的成功是運(yùn)氣和偶然嗎？有什么值得我們學(xué)習(xí)的嗎？

—1—學(xué)習(xí)測試

我覺得扎克伯格的成功絕不是運(yùn)氣和偶然，更像一種必然。

如果扎克伯格只做了一個項(xiàng)目，恰好就是Facebook，那一定有運(yùn)氣和偶然的成分。

但事實(shí)是，在創(chuàng)辦Facebook之前，扎克伯格一直在做各種小項(xiàng)目。

扎克伯格有個愛好，就是創(chuàng)立一些小項(xiàng)目。

創(chuàng)辦Facebook那一年，他手上大概有12個項(xiàng)目。

如果時間倒轉(zhuǎn)到那一年，F(xiàn)acebook只是扎克伯格眾多小項(xiàng)目中的一個。

在做這些小項(xiàng)目的過程中，扎克伯格的編程開發(fā)、營銷推廣能力都在不斷增強(qiáng)。

這十多個小項(xiàng)目哪一個會成功，誰也不知道。

但可以肯定的是，隨著扎克伯格做的小項(xiàng)目越來越多，他一定能找到表現(xiàn)最好、大受市場歡迎的那個。

現(xiàn)在我們知道這個小項(xiàng)目是Facebook。

但如果沒有Facebook，扎克伯格一定也能找到其他表現(xiàn)很好的項(xiàng)目。

扎克伯格同時做這么多小項(xiàng)目的原因是在測試。

誰也不知道，哪個小項(xiàng)目更受歡迎，最直接的辦法就是試一試。

當(dāng)確定Facebook這個方向后，扎克伯格依然在不斷通過測試來驗(yàn)證自己的商業(yè)理念。

扎克伯格表示，他當(dāng)時之所以決定先把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)和耶魯大學(xué)，是因?yàn)檫@三所學(xué)校都已經(jīng)有了自己的本土社交網(wǎng)絡(luò)。

這是一種市場測試，讓產(chǎn)品直面最好的競爭對手。

扎克伯格認(rèn)為：“如果Facebook在這些學(xué)校仍然很受歡迎，并取代了本土的社交網(wǎng)絡(luò)，那么我就會知道，F(xiàn)acebook在其他所有學(xué)校都會很受歡迎。”

我們都知道專注的重要性，但專注有一個前提，就是找到正確的方向。

找到正確的方向之前，我們應(yīng)該盡可能快速地多測試。

多試幾個方向，找到最好的那個，然后專注于此。

而不是先專注一個方向，投入大量時間精力后，發(fā)現(xiàn)方向不好，然后再換一個。

—2—學(xué)習(xí)編程

為什么扎克伯格可以同時做12個小項(xiàng)目？

因?yàn)樵瞬裾业搅顺杀咀畹偷呢敻桓軛U——編程。

如果是做別的項(xiàng)目，往往需要資金和人力，而程序不同。

只要學(xué)會編程，不需要資金就可以做一些小項(xiàng)目。

而這些小項(xiàng)目可以自動運(yùn)行，也不需要人力。

所以扎克伯格才能同時做12個小項(xiàng)目。

扎克伯格非常幸運(yùn)的是他十歲左右就開始使用他父親的電腦學(xué)習(xí)編程了。

他爸爸是早期數(shù)字化時代的支持者，在1984年就買了第一張硬盤驅(qū)動器。

他教扎克伯格關(guān)于雅達(dá)利（Atari）的程序編制并且為四個孩子分別配備了一臺電腦。

扎克伯格很早就開始編制程序，他曾編過一個可以通過連接家里和辦公室的電腦，讓家人之間相互發(fā)送消息的程序，家人們稱它為“扎克網(wǎng)”。

2000年初，高中的扎克伯格就創(chuàng)建了一款利用了人工智能的媒體播放器。

它可以讀解用戶的收聽習(xí)慣，為他們推薦符合他們音樂品味的歌曲。

美國在線和微軟都注意到了這款程序，并且嘗試說服扎克伯格加入他們。

然而扎克伯格拒絕了他們，選擇去哈佛接受高等教育。

在哈佛學(xué)習(xí)時，他發(fā)現(xiàn)編程比他的心理學(xué)課程有意思得多。

于是他開始瘋狂地逃心理學(xué)課，旁聽學(xué)習(xí)編程知識，并嘗試各種小項(xiàng)目。

雖然現(xiàn)在程序員越來越像流水線工人，工作量越來越重，但程序員依然是絕對高薪人群。

如果有機(jī)會，每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下編程，財富的杠桿不多，編程絕對是其中一個。

—3—學(xué)習(xí)說不

扎克伯格之所以能走到今天，很大的原因是他非常會拒絕。

就像高中時拒絕微軟和美國在線的工作邀請一樣，扎克伯格此后的成功正源于他擅長拒絕說不。

對某些事情說“不”，你才能集中精力做重要的事情。

雖然有時說“不”太難了，但正是堅(jiān)持難而正確的事情，才成就了今天的扎克伯格。

2006年，雅虎想以10億美元的價格收購Facebook。

盡管現(xiàn)在看來，對Facebook而言，10億美元太便宜了。

但2006年時，F(xiàn)acebook只是一家成立僅兩年的初創(chuàng)型企業(yè)。

雖然很多人勸扎克伯格接受收購，一個創(chuàng)立兩年的公司，賣10億美元，還有什么不滿足的呢？

但扎克伯格扛住了壓力和誘惑，拒絕了雅虎的收購。

2010年，微軟也試圖收購Facebook，這回的收購價格是240億美元。

微軟前首席執(zhí)行官鮑爾默回憶道：“我認(rèn)為，在當(dāng)時的情況之下，240億美元還是不錯的價格，但扎克伯格拒絕了。我尊重他的決定。”

如果扎克伯格早早賣出了Facebook，F(xiàn)acebook會不會成為今天的社交巨頭不好說，但扎克伯格一定不是今天的扎克伯格了。

巴菲特說：“一般成功的人士和非常成功的人士之間的區(qū)別就在于，非常成功的人士幾乎對所有事情都會說'不'。”

他人的成功無法復(fù)制，但可以借鑒。

通過扎克伯格的成功，我們可以學(xué)到以下幾點(diǎn)：

努力學(xué)習(xí)掌握編程這樣的財富杠桿。

多做測試，找到適合自己最有前景的方向。

專注于最有前景的方向，對誘惑說不。

當(dāng)然要清楚，即使做到這些，同樣無法保證你成功。

但只要能讓成功率高一點(diǎn)點(diǎn)，就非常值得嘗試了。

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