制造企業(yè)都存在準(zhǔn)時交貨率低的情況，有的還特別嚴(yán)重，這到底是什么問題，根本原因是什么，又該如何應(yīng)對呢？

準(zhǔn)時交貨率低，原因有哪些呢？

1、產(chǎn)品齊套率低

這在組裝型企業(yè)經(jīng)?？梢姡驗樯僖粋€零件，導(dǎo)致整個產(chǎn)品不能裝配，或者裝配一半只能停下來等待零件，造成大量半成品積壓，增加等待和搬運浪費，更影響準(zhǔn)時交貨。

究其原因，很多并不是我們想象的供應(yīng)商出問題了，而是在于我們的變更管理沒做好。比如我們的產(chǎn)品尺寸變化了，沒有及時更新圖紙，導(dǎo)致買回來的東西不對；還比如我們圖紙更改了，但沒有來得及維護(hù)到BOM里面去，導(dǎo)致買回來的都是舊版本零件；再比如我們系統(tǒng)都維護(hù)好了，但新的零件回來發(fā)現(xiàn)裝不上去，或者裝上去后性能達(dá)不到，這是變更驗證沒有做好的緣故。

2、供應(yīng)商管控比較弱，質(zhì)量和交貨問題頻發(fā)

制造企業(yè)中，有的原材料進(jìn)貨不良率高達(dá)20%，這是驚人的數(shù)據(jù)；有的供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率只有50%，這是嚇人的結(jié)果。究其原因，多半是供應(yīng)商質(zhì)量和交期管理比較弱。

比如質(zhì)量，根本沒有專職的質(zhì)量管理人員，也沒有質(zhì)量體系可言。質(zhì)量完全靠工人自己把控，管理人員也形同虛設(shè)，更沒有完善的監(jiān)督，你說哪來好的執(zhí)行，怎么保證質(zhì)量？原材料質(zhì)量不好，我們怎能不停機、反饋、處理，怎能不影響交貨？

比如交貨，也不存在專門的計劃人員，都是老板拿到訂單之后就直接安排生產(chǎn)，好像很JIT，但實際是毫無管控，急的時候拼命崔生產(chǎn)，不急的時候現(xiàn)場又很散漫。這重不穩(wěn)定的供貨現(xiàn)場，又豈能穩(wěn)定供貨？

3、內(nèi)部計劃性不強，各環(huán)節(jié)沒能很好把控

這是真正計劃的問題，要么沒有很好理解客戶的需求，要么是物料計劃不及時、準(zhǔn)確，還有的是對內(nèi)部生產(chǎn)工序能力估計不足，綜合起來就一句話，沒有很好地把控好各環(huán)節(jié)。

這個“把控”二字不簡單，要能真正把控各環(huán)節(jié)的是什么人？一定是對各環(huán)節(jié)非常熟悉，并且是有很強推動力的人，否則難以快速準(zhǔn)確解決各環(huán)節(jié)的問題，確保自己的交貨不受影響。

準(zhǔn)時交貨率低，到底該如何應(yīng)對？

1、做好物料變更管理

物料的變更主要是設(shè)計的變更，比如尺寸的優(yōu)化、性能的改進(jìn)、功能的拓展等，這些都是很好的變化，需要大力提倡。但為啥變更導(dǎo)致的問題又老是出現(xiàn)，還很嚴(yán)重呢？

這不得不回到變更管理流程和執(zhí)行上，一方面，變更管理流程策劃不明確、不夠細(xì)化，導(dǎo)致大家在執(zhí)行的時候不清晰，也缺乏審核、監(jiān)督機制，這是流程策劃上不夠；另一方面，在變更管理執(zhí)行上不及時、不到位，導(dǎo)致圖紙沒及時更新、BOM沒有及時錄入、新品驗證也不夠充分等，這是執(zhí)行上沒落地。

2.做好供應(yīng)商管控

供應(yīng)商管控是很多企業(yè)的難題，難在哪里呢？難在改變他人比改變自己更難，家家有本難念的經(jīng)，你哪知他的經(jīng)又出自何處。但不管怎么說，供應(yīng)商管理還得推進(jìn)，哪怕日拱一卒，還是從質(zhì)量和交貨對應(yīng)。

質(zhì)量方面，不提倡有的企業(yè)壓迫式做法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題重扣，這是只關(guān)注結(jié)果的簡單粗暴，推薦的是關(guān)注前端過程、甚至更前端的根本原因解決，這是和煦春風(fēng)。豐田就是這么干的，幫助供應(yīng)商一起提升質(zhì)量，自己還做到原料免檢，多劃算！

交期方面，制造企業(yè)交貨難的問題，幫助其改善。比如某家制造企業(yè)，供應(yīng)商交貨一直被動和困難，后來一了解發(fā)現(xiàn)，他們內(nèi)部換模時間太長，需要2-3天，導(dǎo)致他們根本不想切換產(chǎn)品，這是真的大批量生產(chǎn)，于是影響很多產(chǎn)品的交付。這種情況，你說不懂精益行嗎，你說不幫他能改善嗎？

3.計劃性必須更強

這是對內(nèi)部計劃人員的要求，專業(yè)的人做專業(yè)的事，當(dāng)然，不專業(yè)的人慢慢就做不了事。

要做好計劃，一定要做好這么幾點:

策劃相當(dāng)重要。計劃性不強，或者準(zhǔn)時交貨率低，都跟策劃有很大關(guān)系。比如物料的采購周期梳理和優(yōu)化、倉庫的安全庫存設(shè)置、產(chǎn)線的產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)商的開發(fā)和審核等等。沒有做好這些前端的策劃，何談能做好生產(chǎn)計劃！

信息及時準(zhǔn)確。這里包含及時、準(zhǔn)確把握客戶交貨信息、供應(yīng)商物料信息、現(xiàn)場人機料信息等。說白了，計劃主要就是信息的傳遞，只不過是經(jīng)過篩選和加工的信息，沒有這個，還能玩好計劃？

快速處理異常。這是計劃人員必須具備的能力。在很多企業(yè)，計劃這個崗位是不太受到重視的，一般就是一個小姑娘打個訂單、派個工單，計劃都是生產(chǎn)人員在做，這是巨大的問題，這個必須會帶來很多管理上和操作上的浪費，比如半成品很多、產(chǎn)品切換頻繁、做出來發(fā)不走等諸多問題。因為沒有一個人統(tǒng)籌客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)、發(fā)貨環(huán)節(jié)，更沒有一個人強力快速處理交貨異常，你說生產(chǎn)能好、交貨能順？