最近封閉在家，和兒子玩了幾次財富流沙盤游戲，感覺和最近的經(jīng)歷挺相似的。

財富流沙盤是人生模擬游戲，讓我們有機會體驗從20歲到60歲的人生經(jīng)歷。

游戲中有4種收入途徑：副業(yè)，金融、企業(yè)和房產(chǎn)。

副業(yè)，用自己的知識、技能、經(jīng)驗、或者人脈，服務(wù)客戶，獲取報酬。

金融，用購買股票的方式，讓自己的收入倍增。

企業(yè)，投資其他人，用他們的時間和技能為自己賺錢。

房產(chǎn)，購買固定資產(chǎn)等物業(yè)，收取租金。

當你的被動收入（企業(yè)和房產(chǎn)）大于主動收入（副業(yè)）時，你就進入了“順流層”，可以躺著賺錢；反著，你就進入了“逆流層“，一天不工作，日子就會變得難過。

實現(xiàn)財富自由的唯一途徑就是：增加被動收入，否則，就要每天辛苦工作，一旦出現(xiàn)諸如老人生病、裁員等事情，你就陷入了人生低谷。

我的太太孔蓓是2020年進入知識付費行業(yè)的，我是去年進入這個行業(yè)的，那個時候，就我們兩個人和一個助理，利用自己過去20多年的經(jīng)驗積累，幫助很多人打造個人品牌，真真切切看到他們的收入得到提升。

雖然沒有具體的業(yè)績指標，每個月業(yè)務(wù)增長迅速；反正是疫情，也沒有自己的辦公室，索性就在家辦公；自己寫的文章，社群組的分享，朋友圈發(fā)的文案，經(jīng)常得到客戶和學(xué)員的好評，變現(xiàn)也非常好。

我和太太都是非常簡單的人，那段日子，也是我們最快樂的日子，每天都享受當下的每一刻，因為我們做的正是我們所熱愛的：寫作、培訓(xùn)和帶學(xué)員，我們也順利地賺到了第一桶金。

美好的日子總是短暫的，業(yè)績越來越好，我們的煩惱也來了。

我們的名氣越來越大，粉絲數(shù)量也迅速增加，我和太太感覺時間越來越不夠用，即使把睡眠時間壓縮到了6個小時，每天還是有做不完的事情。

關(guān)鍵是，營收增加了，我們到手的錢卻沒有按照比例增加。

我和太太不禁陷入了沉思：為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果？

后來我們終于想明白了，雖然公司規(guī)模大了，但本質(zhì)我們還是用自己的時間來換取收入，還是主動收入。一個人的精力畢竟是有限的，不可能每時每刻都高效，更不可能24小時都工作。如果哪一天，我和孔蓓不想干了，想躺平了，收入也就沒有了。

貌似我們在創(chuàng)業(yè)，實際我們做的還是副業(yè)：用自己的時間換取收入。

于是我和孔蓓對于商業(yè)模式進行了調(diào)整，擴大了團隊，對于客戶的服務(wù)一部分由團隊成員進行，一部分由我們進行，我們還是專注于內(nèi)容的創(chuàng)作和輸出。

神奇的事情發(fā)生了，我和孔蓓不再像以前那樣忙碌了，也更加快樂了，團隊成員也得到了成長，收入也沒有減少。

直到這時，我們才領(lǐng)悟到，“賺錢有節(jié)制”，指的不是有錢不賺，而是把精力放在可以持續(xù)賺錢的事情上。

在很多人的心目中，創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該是一件轟轟烈烈的事情。

至少在CBD有一個像樣的辦公室，最好在高層，風景好，有幾個正兒八經(jīng)的員工，茶室是必須的，可以和客戶進行深入交流，有正規(guī)的管理制度，否則就會感覺自己出來創(chuàng)業(yè)太虧了。

其實，創(chuàng)業(yè)有兩種模式，一種是“個體戶”模式，一種是“公司”模式。

個體戶模式，因為自己有知識、技能、經(jīng)驗、或者人脈，帶著3-5個人，就開干了。公司不分老板和員工。，考核指標每3個月更換一次，甚至沒有自己的固定辦公桌，一切以“活下去”為目標，什么賺錢干什么。

公司模式，是先找到啟動資金，或者是自己的積蓄，或者是融資。從一開始就有公司的營收目標，老板根據(jù)目標分配工作給員工，績效指標都非常清楚，員工干多少活，拿多少錢，用團隊的力量“分工”實現(xiàn)業(yè)績。

創(chuàng)業(yè)初期，我們一定是個體戶模式，老板就是員工，所有臟活累活都要親自下手,一切目的是為了“活下去”。

收入不能保證的情況下，盡量減少自己的支出，像滾雪球一樣，慢慢積累。經(jīng)濟好的時候，雪球就滾地快一些，大一些；經(jīng)濟不好的時候，雪球就滾地慢一些，甚至停止。反正沒有什么成本，大不了自己不吃不喝就好了，靠著自己的日積月累，雪球總是有的，就是大小和快慢的問題。

這種滾雪球的方式，其實是有上限的，雪球滾到一定規(guī)模，就滾不動了。我和孔蓓遇到的情況就是這種情況，本質(zhì)我們初期還是做副業(yè)，只有公司模式可以解決這個問題。

公司模式就是團隊運作，很多事情不是老板自己做，而是發(fā)揮員工的技能。公司的業(yè)績不是取決于公司最優(yōu)秀員工的業(yè)績，而是團隊平均員工的業(yè)績。

也就是說公司做事情的人，不是老板自己，而是整個團隊。

公司模式才是被動收入，只不過，我們投資的不是企業(yè)，而是我們的員工。

公司模式也不會是一帆風順的，最大的挑戰(zhàn)，來自于創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)：

團隊干，肯定不如自己干的效果好，要不要犧牲客戶的服務(wù)質(zhì)量？

團隊成員會不會像自己一樣盡心盡力？

能干，但不聽話的員工怎么辦？

等等問題……

當你把工作時間投資在自己身上，你就是“個體戶”，干的是副業(yè)，賺取的是主動收入，總有干不動的那一天。

把工作時間投資在員工身上，你就是“公司”思維，賺取的是被動收入，才有可能進入順流人生。

只有持續(xù)的收益，才能讓我們過上財富自由的生活。