孟晚舟更進(jìn)一步。

在發(fā)布2021年年度報(bào)告后，華為輪值董事長(zhǎng)郭平和華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟都有了新的職務(wù)調(diào)整。

根據(jù)華為官網(wǎng)最新信息顯示，孟晚舟的職務(wù)已經(jīng)變更為“副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、CFO”，而郭平則卸任輪值董事長(zhǎng)職位，開始擔(dān)任監(jiān)事會(huì)主席一職。

在2019年接受CNBC采訪的時(shí)候，任正非曾表示孟晚舟就像二戰(zhàn)期間的伊爾2飛機(jī)，“……如果返航了，就是英雄了，我估計(jì)她將來有可能會(huì)當(dāng)英雄?！?/p>

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。今天的孟晚舟，已經(jīng)是事實(shí)上的英雄了。

其實(shí)外界一直關(guān)心任正非接班人的問題，任正非說過家人不會(huì)接班，確實(shí)是這樣。因?yàn)槿A為的管理體系有其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，所以華為注定不會(huì)成為一個(gè)家族企業(yè)：華為公司的迭代更替是有秩序的，不在于任正非或某個(gè)人來指定誰(shuí)成為華為的接班人。

但孟晚舟完全有資格成為華為公司的核心管理團(tuán)隊(duì)的一員。這不只是因?yàn)榍皟赡甑慕?jīng)歷，如果我們了解孟晚舟在華為的貢獻(xiàn)，就會(huì)知道孟晚舟的非同凡響。

在說孟晚舟之前，我想大家還要注意到郭平和孟晚舟的“一進(jìn)一退”。

郭平畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），他在1988年加入華為公司（1987年創(chuàng)立），是創(chuàng)業(yè)元老之一，也是任正非最親密的合作伙伴之一。孟晚舟也是畢業(yè)于華中理工大學(xué)，于1993年加入華為。

按照華為治理架構(gòu)——董事會(huì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，確?？蛻襞c股東的利益得到維護(hù)。監(jiān)事會(huì)是公司的最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表股東行使監(jiān)督權(quán)，其基本職權(quán)包括領(lǐng)袖管理、業(yè)務(wù)審視和戰(zhàn)略前瞻——郭平和孟晚舟的職務(wù)變動(dòng)，可以說意味深長(zhǎng)。

眾所周知，任正非有三個(gè)孩子，孟晚舟是老大，她經(jīng)歷過任正非創(chuàng)業(yè)之前的“落魄”生活，那時(shí)候家里的居住、生活條件很差，也經(jīng)歷了華為早期創(chuàng)業(yè)的艱難。

大概是受環(huán)境影響，孟晚舟養(yǎng)成了勤儉、勤奮和獨(dú)立的性格，父母忙于工作，孟晚舟很早就自己照顧自己，上大學(xué)時(shí)候任正非給了她一些錢，結(jié)果她只花了一小部分，剩下的錢又拿回來了。

孟晚舟畢業(yè)后本來沒有打算進(jìn)入華為工作，但任正非告訴她不管出國(guó)還是做什么，最好是鍛煉一下社會(huì)能力，積累對(duì)人和事的認(rèn)知。

這樣孟晚舟就從華為行政開始做起，平常接電話、打印資料等，當(dāng)年電話需要轉(zhuǎn)接，孟晚舟一開始經(jīng)常接錯(cuò)電話。后來孟晚舟隨著市場(chǎng)部門出國(guó)參加展會(huì)，慢慢接觸財(cái)務(wù)、出納等工作。

2003年起，孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺(tái)。

任正非說自己不懂財(cái)務(wù)，但他知道財(cái)務(wù)的重要性。否則財(cái)務(wù)工作做不好，那公司就沒有內(nèi)控和安全可言。

“全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控就像是長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展?！?/p>

所謂讓聽得到炮聲的人呼叫炮火，如果內(nèi)控跟不上，那公司就不可能具備這樣的組織能力。

對(duì)于孟晚舟的價(jià)值貢獻(xiàn)，華為官網(wǎng)有清楚的介紹：2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，使精細(xì)化管理成為華為公司持續(xù)成長(zhǎng)的基因之一。

2014年，孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)華為公司的數(shù)據(jù)變革，建立了完善的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一孔”，使數(shù)據(jù)成為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)。同一時(shí)期，她通過財(cái)報(bào)內(nèi)控、賬實(shí)一致、資金管理和稅務(wù)管理等變革項(xiàng)目，使能財(cái)經(jīng)組織成為業(yè)務(wù)的伙伴和價(jià)值整合者，支撐公司業(yè)務(wù)在全球?qū)崿F(xiàn)高速和穩(wěn)健的發(fā)展——在她的帶領(lǐng)下，華為財(cái)經(jīng)已成為世界領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化的財(cái)經(jīng)組織，為華為公司打造了堅(jiān)實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)底座，助力公司在新時(shí)代下的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

外界也對(duì)華為的財(cái)務(wù)體系管理評(píng)價(jià)很高，華為對(duì)公司在全球各個(gè)代表處、分支機(jī)構(gòu)的賬實(shí)相符、結(jié)算、審計(jì)等，包括資金流動(dòng)等方面的效率，比很多銀行的管理水平都高。

孟晚舟曾寫過一篇《因成長(zhǎng)而無悔》的散文，介紹了IFS變革的困難和IFS變革團(tuán)隊(duì)的奮斗歷程，“有一種勇氣叫無畏無懼，有一種信念叫使命必達(dá)，這便是IFS變革的推行團(tuán)隊(duì)?！?/p>

華為的很多老人對(duì)孟晚舟的印象非常好，比如華為首任人力資源部總監(jiān)陳珠芳就多次夸過孟晚舟。在華為多年，孟晚舟的勤奮、善良、大氣和能力，贏得了眾人的認(rèn)同和尊重。

不然的話，哪怕她的任正非的女兒，想進(jìn)董事會(huì)也是很難的。實(shí)際上，任正非對(duì)孟晚舟的要求是很嚴(yán)格的，孟晚舟說任正非原來是一個(gè)慈父，母親則是一個(gè)嚴(yán)母，后來她進(jìn)入公司，任正非就成了一個(gè)嚴(yán)父。

因?yàn)槎嗄甑钠D苦奮斗，孟晚舟本來有過離開華為的想法，“但是現(xiàn)在她受磨難以后，反而不想離開公司了，因?yàn)樗X得公司太艱難了，她理解了公司的艱難，要共渡這個(gè)艱難?！?/p>

同樣歷經(jīng)磨難，同樣奮斗不息?？偟膩碚f，在任正非的子女中，孟晚舟應(yīng)該是最像任正非的一個(gè)。孟晚舟，不愧為“英雄”之名。