安排生產(chǎn)計劃的6步驟是怎樣？通常，所謂生產(chǎn)計劃一詞往往被狹義地理解為制造部門內(nèi)部活動的計劃，實際上，它還應(yīng)包括為上述生產(chǎn)活動提供基礎(chǔ)和將經(jīng)營計劃具體實施的內(nèi)容。那安排生產(chǎn)計劃的6步驟你知道嗎？

安排生產(chǎn)計劃的步驟：

1、計劃的制定

生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃指的是生產(chǎn)的排程計劃、，由生產(chǎn)部負責制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況，制定本月的生產(chǎn)排程。其中包括：各訂單的編排、計劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時間等。其中的參考因素：★產(chǎn)能、半成品、成品、原材料、設(shè)備的配置是否滿足。必須做到的：物料需求計劃里的物品到達時間，外協(xié)件對外加工、標準件的采購件等、的到貨時間，這些都是需要特別控制的項目。

2、計劃的審核

計劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核過程應(yīng)當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供應(yīng)商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產(chǎn)項目確認后，要召開生產(chǎn)會議做動員工作，取得統(tǒng)一的意識，具有決勝的把握。

3、計劃的審批

生產(chǎn)計劃審核之后，一般由廠長審批，一經(jīng)批準即具有嚴肅性和指令性有些公司的生產(chǎn)計劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批、。隨之的管理績效相應(yīng)產(chǎn)生。

4、發(fā)放

生產(chǎn)計劃批準后，由公司行政部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財務(wù)部、物控部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經(jīng)理等領(lǐng)導和部門。

5、監(jiān)控

生產(chǎn)計劃發(fā)放之后，各部門即著手執(zhí)行，其中各部門工作由廠長或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行全面的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)。這里需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業(yè)明細計劃、采購計劃、等的控制性文件。依據(jù)計劃為目標進行稽核。

6、計劃的修訂

在計劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產(chǎn)部負責，參照以上的程序進行。

需要注意的是，計劃不是一成不變的。如果客戶需求或者產(chǎn)能供應(yīng)的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變化，就需要調(diào)整計劃，甚至重復以上步驟。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。