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精益數(shù)據(jù)分析

2023-06-29 23:22 作者:你認(rèn)識(shí)張大衛(wèi)嗎  | 我要投稿

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.內(nèi)容全面校訂,增補(bǔ)圖靈社區(qū)訪談作者全文

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)圍繞精益創(chuàng)業(yè)展開(kāi)討論,融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式畫(huà)布和敏捷/持續(xù)集成的精華。本書(shū)匯聚了100多位創(chuàng)始人、投資人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),呈現(xiàn)了 30 多個(gè)極具價(jià)值的案例分析,可以為各階段的創(chuàng)業(yè)者提供行為準(zhǔn)則。

如果你是一名創(chuàng)業(yè)者,或者你是一名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系和投資領(lǐng)域的商務(wù)專業(yè)人員,那么本書(shū)不容錯(cuò)過(guò)。


作者簡(jiǎn)介

[加] 阿利斯泰爾.克羅爾 (Alistair Croll)


企業(yè)家、作家、演講家,F(xiàn)wd50創(chuàng)始人和內(nèi)容主席。精通數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和商業(yè)戰(zhàn)略。


2001年,聯(lián)合創(chuàng)建了用戶體驗(yàn)管理先鋒公司Coradiant(2011年被BMC收購(gòu)),曾幫助Rednod、CloudOps、Bitcurrent、Year One Labs和其他處于發(fā)展早期的公司實(shí)現(xiàn)上市。


在各種規(guī)模的組織如何使用數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策、加速創(chuàng)業(yè)過(guò)程方面很有造詣,對(duì)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新頗有研究,作為主要發(fā)起人,曾組織發(fā)起一系列國(guó)際知名技術(shù)大會(huì),包括Cloud Connect、Bitnorth和International Startup Festival(國(guó)際創(chuàng)業(yè)節(jié))。


[加] 本杰明.尤科維奇(Benjamin Yoskovitz)


畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)心理學(xué)專業(yè),天使投資人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,具有20多年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。


Highline Beta、Year One Labs創(chuàng)始合伙人,Standout Jobs聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO,Requity Homes、Proposify、Relay Platform董事會(huì)成員。曾任VarageSale產(chǎn)品副總裁、salesforce產(chǎn)品管理總監(jiān)、Golnstant產(chǎn)品副總裁。


目錄

贊譽(yù)

推薦序

譯者序

前言

第 一部分 別再欺騙自己了 001

第 1 章 我們都在說(shuō)謊 003

第 2 章 創(chuàng)業(yè)的記分牌 009

第 3 章 你把生命獻(xiàn)給誰(shuí) 034

第 4 章 以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向與通過(guò)數(shù)據(jù)獲取信息 040

第二部分 找到當(dāng)前的正確指標(biāo) 047

第 5 章 數(shù)據(jù)分析框架 049

第 6 章 第 一關(guān)鍵指標(biāo)的約束力 059

第 7 章 你所在的商業(yè)領(lǐng)域 068

第 8 章 商業(yè)模式 1:電子商務(wù) 078

第 9 章 商業(yè)模式 2:SaaS 096

第 10 章 商業(yè)模式 3:免費(fèi)移動(dòng)應(yīng)用 111

第 11 章 商業(yè)模式 4:媒體網(wǎng)站 121

第 12 章 商業(yè)模式 5:用戶生成內(nèi)容 132

第 13 章 商業(yè)模式 6:雙邊市場(chǎng) 145

第 14 章 創(chuàng)業(yè)階段的劃分 163

第 15 章 階段 1:移情 168

第 16 章 階段 2:黏性 217

第 17 章 階段 3:病毒性 243

第 18 章 階段 4:營(yíng)收 258

第 19 章 階段 5:規(guī)模化 274

第 20 章 模式 + 階段決定你跟蹤的指標(biāo) 284

第三部分 底線在哪里 287

第 21 章 我是否足夠優(yōu)秀 289

第 22 章 電子商務(wù):底線在哪里 311

第 23 章 SaaS:底線在哪里 317

第 24 章 免費(fèi)移動(dòng)應(yīng)用:底線在哪里 328

第 25 章 媒體網(wǎng)站:底線在哪里 341

第 26 章 用戶生成內(nèi)容:底線在哪里 353

第 27 章 雙邊市場(chǎng):底線在哪里 362

第 28 章 沒(méi)有基準(zhǔn)時(shí)怎么辦 367

第四部分 應(yīng)用精益數(shù)據(jù)分析 371

第 29 章 進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng) 373

第 30 章 企業(yè)內(nèi)部的精益之道:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 393

第 31 章 結(jié)語(yǔ):超越創(chuàng)業(yè) 412

附錄 圖靈社區(qū)專訪阿利斯泰爾·克羅爾 416

致謝 423

參考文獻(xiàn) 424

O’Reilly Media, Inc. 介紹 425


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精益數(shù)據(jù)分析的評(píng)論 (共 條)

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