近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》再次明確指出，做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)。推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。

鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要支撐，其發(fā)展直接影響著國(guó)防工業(yè)及建筑、機(jī)械、造船、汽車、家電等行業(yè)。冶金行業(yè)是重要的原材料工業(yè)部門，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供金屬材料，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何加快推進(jìn)鋼鐵冶金行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，關(guān)系著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，是政產(chǎn)學(xué)研企各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)議題。

用友深耕企業(yè)服務(wù)35年，通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP，聯(lián)合眾多鋼鐵冶金行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，以創(chuàng)新思維打造了眾多領(lǐng)先實(shí)踐。為助力行業(yè)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友特推出鋼鐵冶金行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐系列專題，幫助行業(yè)企業(yè)開(kāi)拓新思路、開(kāi)辟新路徑。

今天帶來(lái)安鋼集團(tuán)基于用友BIP推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈變革的領(lǐng)先實(shí)踐：

安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“安鋼”）始建于1958年，是新中國(guó)第一批重點(diǎn)建設(shè)的鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的年產(chǎn)鋼能力超過(guò)1000萬(wàn)噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，是我國(guó)重要的鋼鐵制造基地之一、河南鋼鐵企業(yè)龍頭、中原地區(qū)最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。

為著力構(gòu)建“一中心、多基地、全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展格局，建設(shè)極具特鋼特色、極具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，2021年安鋼集團(tuán)總部搬遷鄭州，充分發(fā)揮鄭州總部頭雁效應(yīng)，搶抓中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略機(jī)遇。與此同時(shí)，安鋼加快推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈變革，從2021年開(kāi)始基于用友BIP建設(shè)智慧采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)。

01

平臺(tái)層建設(shè)

采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)層是供應(yīng)鏈一體化的基礎(chǔ)，通過(guò)平臺(tái)層的組織架構(gòu)建立，為安鋼集團(tuán)一體化建設(shè)提供組織與數(shù)據(jù)支撐。主要建設(shè)內(nèi)容包括：

通過(guò)平臺(tái)建模：搭建安鋼集團(tuán)+股份的采購(gòu)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)；在集團(tuán)管理與采購(gòu)組織執(zhí)行兩個(gè)層面，將采購(gòu)管理模式優(yōu)化、再造、推廣、復(fù)制；為采購(gòu)管理橫向?qū)R，采購(gòu)策略縱向下達(dá)提供平臺(tái)支撐。

通過(guò)平臺(tái)功能：結(jié)合采購(gòu)管理優(yōu)化，將需求管理（需求與平衡）、協(xié)同過(guò)程（尋源到合同）、交易過(guò)程（采購(gòu)到支付）、庫(kù)存管理等全采購(gòu)供應(yīng)鏈過(guò)程在平臺(tái)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景化、能力服務(wù)化、數(shù)據(jù)融合化、資源共享化。

通過(guò)平臺(tái)協(xié)同：電腦端與移動(dòng)端的同步應(yīng)用，將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批過(guò)程線上化，實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)行，消除地域區(qū)隔帶來(lái)的效率降低，提高企業(yè)級(jí)流程、組織管理效率。

通過(guò)開(kāi)放技術(shù)：協(xié)同安鋼ERP、主數(shù)據(jù)、OA等系統(tǒng)，按需搭建無(wú)縫集成的通路，變信息群島為信息大陸，形成高效整合、兼容并舉的信息系統(tǒng)版圖。

02

業(yè)務(wù)執(zhí)行層建設(shè)

業(yè)務(wù)執(zhí)行層是安鋼集團(tuán)分子公司企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，是日常業(yè)務(wù)處理的核心，圍繞供應(yīng)鏈采購(gòu)一體化的數(shù)智化目標(biāo)，執(zhí)行和處理日常工作。主要建設(shè)內(nèi)容包括：

1

搭建全新的供應(yīng)商管理

安鋼原有供應(yīng)商管理，實(shí)質(zhì)為供應(yīng)商基本檔案管理。新建的供應(yīng)商管理不僅運(yùn)營(yíng)一個(gè)云端的供應(yīng)商庫(kù)，還有自己的私有供應(yīng)商，可實(shí)現(xiàn)管理新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)入審核、檔案管理、日常管理、評(píng)價(jià)等的過(guò)程和結(jié)果。

同時(shí)，改善了供應(yīng)關(guān)系，將核心供方從買賣式關(guān)系向伙伴式關(guān)系轉(zhuǎn)變，選拔戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化供應(yīng)商節(jié)奏，減少貿(mào)易商，共同打造具有競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；參考物料品類的重要程度，制定了不同的準(zhǔn)入流程和管理策略。

供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)將作為供應(yīng)商后續(xù)招標(biāo)和采購(gòu)份額調(diào)整等作的依據(jù)之一，同時(shí)也是供應(yīng)商推薦系統(tǒng)排名的依據(jù)；針對(duì)存在三家以上供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)同類產(chǎn)品的情況，為提高采購(gòu)效率，擇優(yōu)選取前三名，對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行不同的管控方式。

在供應(yīng)商價(jià)值維度分析，區(qū)分合作模式，明確了集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理崗位，制定集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商管理制度。

2

建設(shè)采購(gòu)管理功能

采用開(kāi)放、先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)，具備合規(guī)性、適應(yīng)性、效率性、可靠性及共享性，獲得法定招標(biāo)的電子招投標(biāo)系統(tǒng)檢測(cè)認(rèn)證三星級(jí)評(píng)估。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戶、采購(gòu)與招標(biāo)計(jì)劃、企業(yè)多種采購(gòu)尋源管理、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、采購(gòu)監(jiān)督險(xiǎn)預(yù)警管理、數(shù)據(jù)分析與報(bào)表管理的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全流程的電化、程序化、規(guī)范化管理。

采購(gòu)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)廢舊物資拍賣、邀請(qǐng)廢舊物資拍賣、競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開(kāi)實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)、邀請(qǐng)實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)、單一來(lái)源，可適用于工程、貨物、服務(wù)等大型項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)。

面向采購(gòu)需求方、采購(gòu)執(zhí)方、采購(gòu)響應(yīng)方、采購(gòu)評(píng)審方的在線招投標(biāo)交易活動(dòng)，以“工作臺(tái)”式匯聚各日常主要工作，提升工作效率。

3

引入新的超市采購(gòu)方式

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的辦公用品采購(gòu)存在采購(gòu)品種多、采購(gòu)行為分散，采購(gòu)流程繁瑣，采購(gòu)效率低、采購(gòu)流程透明度低、管理成本高。

針對(duì)此類物資的采購(gòu)特點(diǎn)，通過(guò)云采超市+電商+企業(yè)自有供應(yīng)商的模式，搭建安鋼內(nèi)部的專屬采購(gòu)商城，商品上架到自有的企業(yè)超市，通過(guò)ToC類電商的采購(gòu)下單方式，覆蓋辦公用品采購(gòu)需求。對(duì)接電商或供應(yīng)商物流，達(dá)到物流配送及時(shí)，實(shí)現(xiàn)辦公用品采購(gòu)的價(jià)格透明化、采購(gòu)流程在線化，滿足低成本、高效率的集中管控需求。相比傳統(tǒng)采購(gòu)模式，可節(jié)省大約35天周期。

安鋼內(nèi)部的專屬采購(gòu)商城主要包括供應(yīng)商引入、商品管理、商品搜索、采購(gòu)下單、到貨簽收、物流跟蹤、訂單查詢等功能，支持線上展現(xiàn)圖片，可在線直接下單，同步發(fā)貨，共享發(fā)貨信息，并支持在線售后及評(píng)價(jià)供應(yīng)商，可快速高效的實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化。

03

管控層建設(shè)

在管控層面，構(gòu)建基于采購(gòu)供應(yīng)鏈的決策支持分析系統(tǒng)，安鋼集團(tuán)作為集團(tuán)化最高管理層，可以及時(shí)了解全中心及子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)及庫(kù)存整體狀況；構(gòu)建基于規(guī)范流程、全體化的管控系統(tǒng)，有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)體化全流轉(zhuǎn)；構(gòu)建綜合的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿足不同層級(jí)管理和運(yùn)營(yíng)的可視化需求，對(duì)內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)及成員單位采購(gòu)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)，對(duì)外提供數(shù)據(jù)服務(wù)及供應(yīng)商推薦、采購(gòu)業(yè)務(wù)咨詢等服務(wù)，盤(pán)活并運(yùn)行安鋼集團(tuán)所積累的資源，擴(kuò)展盈利模式，達(dá)成了供應(yīng)鏈能力可視化。

安鋼集團(tuán)智慧采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)于2022年上線后，安鋼實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的供應(yīng)商共享、集中采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)分析等功能，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的智慧采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升了管理水平，并降低了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等成本，助力安鋼完成了采購(gòu)職能從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。