DCMM評價過程分為三個階段：評價準(zhǔn)備、正式評價和結(jié)果評價
DCMM的評估過程
（1）評價準(zhǔn)備階段：參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立和完善數(shù)據(jù)管理體系，對內(nèi)部運行進行自我評價，協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)實施咨詢機構(gòu)進行比較，并向第三方評價機構(gòu)提交有效的申請材料。
（2）正式評價階段：評價機構(gòu)受理評價申請后，組織現(xiàn)場審查，出具分析報告，對評價等級提出建議，報評價工作部備案。
結(jié)果評價階段：評價部對評價機構(gòu)提交的評價結(jié)果進行合規(guī)審查，有權(quán)駁回合規(guī)審查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。對于評價機構(gòu)推薦的優(yōu)化、定量管理和優(yōu)化評價結(jié)論，評價部門應(yīng)組織專家對評價結(jié)果進行評價。
誰參與DCMM評估過程？
DCMM評定參與者
DCMM評估過程有哪些方法？
（1）制度方面。審查文件和記錄：包括企業(yè)和部門的規(guī)章制度、規(guī)范和管理規(guī)范，以及公司在管理過程中的過程文件，如會議記錄、會簽記錄等。
（2）平臺工具。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的性能和使用記錄。
（3）員工管理。人員訪談：核實企業(yè)管理體系的實施情況和數(shù)據(jù)管理平臺的應(yīng)用，確認(rèn)實施過程是否與客觀證據(jù)一致。