在很多領(lǐng)域都存在“段位”這個(gè)概念。

段位，有時(shí)候也稱作是“LEVEL”，通常來(lái)說(shuō)是一種實(shí)力的象征。

比如，在英雄聯(lián)盟，王者榮耀這些游戲領(lǐng)域，有青銅，白銀，黃金，鉑金，鉆石，王者這些段位，段位越高代表你的勝場(chǎng)積點(diǎn)越高。同時(shí)，每上升一個(gè)段位意味著你的操作、意識(shí)能力提升一個(gè)檔次；

同理，在職場(chǎng)其實(shí)也有相應(yīng)的段位。初級(jí)，高級(jí)，資深，專家，科學(xué)家等，每個(gè)企業(yè)的具體命名可能不一樣，段位越高代表你曾經(jīng)在當(dāng)前的崗位上做出的貢獻(xiàn)越多，專業(yè)能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)通常來(lái)說(shuō)也越強(qiáng)。

具體到某個(gè)崗位上，比如策略產(chǎn)品經(jīng)理，也可以有段位的劃分，今天跟大家聊聊我心目中的策略產(chǎn)品經(jīng)理LEVEL。

這個(gè)LEVEL的劃分除了衡量當(dāng)前的能力水平，其實(shí)更多是希望給大家劃出一條進(jìn)階的指導(dǎo)線，包括給到一些學(xué)習(xí)和進(jìn)階的建議。

以搜索推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理為例：

無(wú)段位

大部分剛?cè)胄?、工?~2年左右的策略產(chǎn)品經(jīng)理，基本處于這個(gè)區(qū)間內(nèi)。

拿到了入場(chǎng)的資格，但不代表能夠獲得段位。如同英雄聯(lián)盟一樣，想要獲得排位資格，必須賬號(hào)打滿30級(jí)。王者榮耀理應(yīng)也是相似的規(guī)則。

這個(gè)時(shí)期的策略產(chǎn)品經(jīng)理，具備了基本的產(chǎn)品視角，一些相對(duì)初級(jí)的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)能力，能夠承擔(dān)一些基礎(chǔ)的策略工作?；A(chǔ)，不代表打雜，更不代表不重要。

同樣，無(wú)段位，不代表這個(gè)階段不重要，沒(méi)有差異，現(xiàn)實(shí)情況是同樣3年左右的策略產(chǎn)品經(jīng)理，差別不是一般的大，而決定這種差異的就是這1~2年的無(wú)段位時(shí)期。

多輸入，多思考，多輸出，扎實(shí)的基本功是拿到排位資格關(guān)鍵。

LEVEL1

LEVEL1的策略產(chǎn)品經(jīng)理處于夯實(shí)基礎(chǔ)能力的階段，最基本的要求是能夠根據(jù)一個(gè)具體的需求產(chǎn)出一個(gè)初步的解決方案。比如搜索結(jié)果頁(yè)的排序策略。

因此，對(duì)于這個(gè)段位內(nèi)的策略產(chǎn)品經(jīng)理，最主要是需要具備這個(gè)崗位的一些基礎(chǔ)能力，比如數(shù)據(jù)、常見(jiàn)的一些數(shù)據(jù)處理方法（比如歸一化的方法），且對(duì)常見(jiàn)的一些排序、召回的策略有一定的了解。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候更多的是需要聚焦于某一個(gè)場(chǎng)景下，某一個(gè)策略的效果，類似于你前方有一個(gè)靶子，而你的目標(biāo)就是出槍之后正中靶心，所以需要你產(chǎn)出的方案足夠的專業(yè)，而不是拍腦袋。

總之，如果你能夠基于一個(gè)具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出合格的策略產(chǎn)品方案，恭喜你喜提“LEVEL1”資格。

LEVEL2

LEVEL2的策略產(chǎn)品經(jīng)理則需要具備結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的能力。

什么意思？處于LEVEL1的你可以針對(duì)某個(gè)具體的需求產(chǎn)出方案，而LEVEL2則需要能夠落地一個(gè)小型的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能不僅僅是為了滿足一個(gè)需求。

顯然，從LEVEL1到LEVEL2它是一個(gè)由點(diǎn)到線的過(guò)程。

對(duì)于搜索推薦策略產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，目前各大多數(shù)成熟的企業(yè)，都是以中臺(tái)的形態(tài)存在的，而中臺(tái)就需要給下面的業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能，那么一定不會(huì)是一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)的去解決問(wèn)題，這樣效率就很低了。

而LEVEL2的策略產(chǎn)品經(jīng)理能夠根據(jù)目前業(yè)界主流的一些搜索、推薦策略產(chǎn)品的架構(gòu)，實(shí)施方式等，結(jié)合自己所在的業(yè)務(wù)進(jìn)行落地，以滿足業(yè)務(wù)不同場(chǎng)景下的搜索推薦需求。

能做到LEVEL2已經(jīng)是優(yōu)秀的策略產(chǎn)品經(jīng)理了，招聘市場(chǎng)上也相對(duì)比較搶手。

LEVEL3

達(dá)到LEVEL3的策略產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不僅僅是在做搜索、推薦策略產(chǎn)品了，更應(yīng)該說(shuō)的是搜索、推薦業(yè)務(wù)。

一切產(chǎn)品都是以業(yè)務(wù)為載體，通過(guò)一定的手段去解決業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題。

策略產(chǎn)品同樣是這樣。策略產(chǎn)品在我看來(lái)，就是基于不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用數(shù)據(jù)去賦能業(yè)務(wù)。。

所以，從LEVEL2到LEVEL3是一個(gè)從線到面的過(guò)程。

搜索推薦策略產(chǎn)品的本質(zhì)從來(lái)不是什么高大上的算法，牛逼的模型，一定是高效的解決了業(yè)務(wù)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候要求你具備產(chǎn)品+業(yè)務(wù)的視角。這個(gè)在我之前的一篇文章中也討論過(guò)：到底什么才是一個(gè)牛逼的策略產(chǎn)品

這個(gè)段位策略產(chǎn)品經(jīng)理需要具備很強(qiáng)的策略產(chǎn)品專業(yè)能力：數(shù)據(jù)、策略，解題方法等，這是基礎(chǔ)。這之上，需要熟悉當(dāng)前業(yè)務(wù)的全貌、階段以及需要解決的核心問(wèn)題，并且依據(jù)這些產(chǎn)出正確的策略產(chǎn)品計(jì)劃、方案以及后續(xù)的迭代路徑。

LEVEL3的策略產(chǎn)品經(jīng)理，一將難求，這個(gè)時(shí)候基本都是這個(gè)方向的負(fù)責(zé)人，如果你有幸遇到，要使勁（我找不出其他詞的，使勁吧）的跟他們?nèi)W(xué)習(xí)，甚至去模仿：他們的思路，他們的習(xí)慣，他們的專業(yè)。

這應(yīng)該是職場(chǎng)上能夠碰見(jiàn)的最高段位的策略產(chǎn)品經(jīng)理。

LEVEL4

說(shuō)實(shí)話，我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，但是不妨?xí)诚胍幌隆?/p>

我覺(jué)得LEVEL4的策略產(chǎn)品經(jīng)理的畫(huà)像，概括一下就是：行業(yè)影響力。

所以，從LEVEL3到LEVEL4是一個(gè)從面到體的過(guò)程，從一個(gè)業(yè)務(wù)到這個(gè)行業(yè)。

因此，LEVEL4的策略產(chǎn)品經(jīng)理大概率不會(huì)在職場(chǎng)上的某個(gè)崗位上從事對(duì)應(yīng)的工作，即便有也是把自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)用，落地，所以更類似行業(yè)顧問(wèn)這種角色。

最后

簡(jiǎn)單聊聊，怎么識(shí)別出身邊段位高的人呢？

首先，我覺(jué)得要給自己做好定位，這也是今天這篇文章的目的之一。定位，實(shí)際上是對(duì)自己當(dāng)前能力現(xiàn)狀的評(píng)估，在明確之后那么選擇那些擁有高段位特征的人即可。

其次，除了上面提到的5個(gè)區(qū)間，其實(shí)還有過(guò)渡地帶。比如LEVEL1.5，也就是綜合能力介于LEVEL1和LEVEL2的人，那么作為L(zhǎng)EVEL1的你，同樣可以選擇LEVEL1.5的人去做對(duì)標(biāo)。

關(guān)于能力評(píng)定的問(wèn)題，就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不能簡(jiǎn)單的拿工作年限來(lái)衡量，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，和工作時(shí)間的長(zhǎng)短相關(guān)性很小，很小。這個(gè)也是過(guò)去和前領(lǐng)導(dǎo)討論過(guò)得出的結(jié)論。

末尾，再重申一下這篇文章的目的：除了幫助大家評(píng)估當(dāng)前的能力水平，更多是提供一些方向性的指引。

本文系作者：?夏唬人