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如何設(shè)計(jì)KR?

KR的設(shè)計(jì)和確定是具有一定的科學(xué)性的，完備的KR是可以做到實(shí)時(shí)測(cè)量，以量化的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

在整個(gè)OKR的體系中，KR的創(chuàng)建和實(shí)施對(duì)于評(píng)估、打分，目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，橫向縱向的協(xié)同和對(duì)齊，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)OKR的達(dá)成和戰(zhàn)略的實(shí)施都是具有極強(qiáng)的價(jià)值的，是所有戰(zhàn)略意圖和價(jià)值導(dǎo)向的一個(gè)根基。

但是在撰寫(xiě)的時(shí)候，很多員工無(wú)從下手或者變成了日常工作事務(wù)的羅列。

我們?cè)贠KR咨詢過(guò)程中讓給出以下這樣一個(gè)建議：

如果想設(shè)計(jì)出有效的KR或者短時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的績(jī)效有所提升，那么就要強(qiáng)制自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行深刻的反思，對(duì)現(xiàn)有的流程，客戶的需求進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)涉及到的整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行徹底的梳理，對(duì)客戶的服務(wù)端的前臺(tái)以及中臺(tái)、后臺(tái)做關(guān)聯(lián)性的通盤(pán)思考。

在OKR的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，都是忽視撰寫(xiě)KR產(chǎn)生的，很多員工的KR達(dá)成了，但是目標(biāo)O沒(méi)有達(dá)成，還有一些員工自己的OKR達(dá)成，但是團(tuán)隊(duì)的O都沒(méi)有達(dá)成。

我們究其原因，分成3點(diǎn)來(lái)解釋一下：

第一，KR的制定和目標(biāo)之間是極強(qiáng)的邏輯關(guān)系，如果KR全部實(shí)現(xiàn)了，目標(biāo)O必須實(shí)現(xiàn)

第二，團(tuán)隊(duì)的OKR要覆蓋所有的成員，落實(shí)到具體的每個(gè)員工的OKR，上下級(jí)之間要形成有效聚合效應(yīng)，并不是那種剛性的硬性的分解

第三，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程上看，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個(gè)體之間要形成相互支撐，橫向的協(xié)同。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。