? ? ? ?畢業(yè)10年, 從事互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)8年，金融2年，雖然跨行業(yè)，但是一直從事IT方面工作，給自己定位是互聯(lián)網(wǎng)金融科技人才，這是一個高端的職位，有點潮也有些挑戰(zhàn)，我具體說說是怎么走上這條當下最熱門人才的道路上，這得從10年前剛畢業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)工作說起，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)元年，本科畢業(yè)的我，懷揣夢想，一個普通小兵，踏上互聯(lián)網(wǎng)這條快車道，這是一個妥妥學(xué)霸云集的地帶，都是每個學(xué)校的佼佼者，憑借這些年智力沉淀在軟件開發(fā)領(lǐng)域馳騁，這里沒有像金融界人士的西服革履，也沒有Prada公文包，個個都是格子衫，拖鞋板，沒有固定的上下班打卡時間，一臺電腦，一個書包，幾本專業(yè)書籍，一個靈活高速運轉(zhuǎn)大腦和一個個想改變世界好奇心，聚在一起，工作時候會忘記午休，困了就在行軍床上小憩一會，為了抓住少有商業(yè)模式和在同領(lǐng)域能進入top3, 大家對節(jié)假日不敏感，而是忘記回家，照顧小孩和父母，舍棄周末，就是為了一個項目可以快速上線，去市場檢驗商業(yè)模式可行性，快速的反饋，快速迭代，成就了一個一個互聯(lián)網(wǎng)獨角獸，互聯(lián)網(wǎng)工作與教科書教的還不太一樣，畢業(yè)了，有體面周六日，有無盡假期，可以朝九晚五的一切美好，而更多是奮斗著，個個打滿雞血，個個饑渴難耐，為了是通過互聯(lián)網(wǎng)加速中國服務(wù)體驗和生活高效，移動互聯(lián)網(wǎng)不論是從娛樂，生活和政府辦事效率，都給人們帶來新的體驗，娛樂不在局限于電視，可以通過app進行互動，吃飯不在需要出門去飯店而是一個手機app下單即可外賣到家，支付不在需要現(xiàn)金，減少被盜可能，一個app+網(wǎng)絡(luò)即可走遍天下，當然必要時候備著一個充電寶，疫情期間在家遠程辦公，減少了出行帶來傳染，這都是移動互聯(lián)網(wǎng)10年帶來社會變化，也是90后大學(xué)生10年紅利期美好，身處這個行業(yè)，分布不同工種，我屬于軟件研發(fā)工程師，做到了高級，使用語言Java和Python，主要是在娛樂行業(yè)，分別在愛奇藝和阿里巴巴工作，從這兩家公司說說自身感受，從商業(yè)創(chuàng)新模式創(chuàng)新愛奇藝領(lǐng)先，技術(shù)方面阿里巴巴當仁不讓，但同處一個行業(yè)，大家都會最終大差不差，你家有的，我家也會追趕上，愛奇藝可能更注重爆款研究，而且也對內(nèi)容在市場熱度把控較準，阿里巴巴更多是民族大業(yè)，走的是國際化，內(nèi)容更多是民族內(nèi)容，更多是行業(yè)技術(shù)變革，想在行業(yè)ROI有所作為，愛奇藝更多是年輕人受眾，阿里巴巴更多是中年人受眾，技術(shù)層面阿里巴巴都是自研而且行業(yè)領(lǐng)先，有自己技術(shù)標準，愛奇藝更多是開源技術(shù)，對個人技能要求更高，阿里巴巴對個人綜合能力要求更高，因為屬于技術(shù)平臺下開發(fā)，更多產(chǎn)出是抽象平臺，解決技術(shù)難題是行業(yè)痛點，這個更難，對數(shù)學(xué)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)理解更上一層，我在這里分別實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)A/B/C/ TEST實驗，學(xué)名叫做諾貝爾系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)，幫助企業(yè)快速給不同類別用戶下發(fā)內(nèi)容，從不同用戶對內(nèi)容觀看時長，互動、點贊等，分析出該內(nèi)容是受眾哪些群體，大家更喜歡看哪些內(nèi)容，從而進行精準投放和實施不同運營策略，幫助企業(yè)對內(nèi)容投放完成完整閉環(huán)統(tǒng)計，從而可以通過數(shù)據(jù)不斷反饋，來驗證市場收益，在互聯(lián)網(wǎng)沉淀都是微服務(wù)技術(shù)棧技術(shù)能力和合規(guī)工程意識以及協(xié)作，快速執(zhí)行和不斷迭代自己知識系統(tǒng)的思維能力，還有扁平組織架構(gòu)下溝通能力和不斷學(xué)習(xí)和專研功夫以及耐心，還有皮實、吃苦、抗挫折能力，獨當一面一面的做事能力，也正是互聯(lián)網(wǎng)這些優(yōu)秀能力沉淀，讓我成功進入了金融行業(yè)，一次馬云外灘演講，讓整個金融行業(yè)坐立不安，一個國家基礎(chǔ)行業(yè)，靠吃資源和依附國家國運發(fā)展行業(yè)，要進行技術(shù)改革，進行數(shù)字化改造，其實銀行數(shù)字化改造主要是針對零售，針對是廣大群眾一些零散錢財技術(shù)賦能，銀行不缺資金，不缺用戶，缺少了一個可以讓大眾接受移動APP，一個從以自我為中心轉(zhuǎn)變客戶為中心思想轉(zhuǎn)變和自身技術(shù)平臺沉淀和互聯(lián)網(wǎng)做事手段和拿成果果斷，我來這里，主要是得益于在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沉淀和做事風(fēng)格，金融行業(yè)做慣甲方，更喜歡指點江山，落地都是乙方事情，一旦靠自己，大家有些不知所措，改系統(tǒng)問題因為沒有親身參與，更多膽怯和恐懼，因為自己不了解，擔心系統(tǒng)變革會有問題等，但是不破不立，任何一個系統(tǒng)或者整個技術(shù)變化都需要付出一些疼痛，這些疼痛才是我們成長機會，在這變革中我們改進和優(yōu)化，進行技術(shù)升級和產(chǎn)品優(yōu)化，如果說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是中國3.0，金融行業(yè)還停留在1.0階段，需要改進太多，應(yīng)用單體模式、發(fā)布模式、流水線部署模式、平臺及服務(wù)，端到端聯(lián)動，數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式，云模式等，都是金融行業(yè)需要升級，也是技術(shù)賦能，數(shù)字化改造基石，其實這些都是表面能看得出來的，更多阻力是大家意識形態(tài)拉齊，數(shù)字話升級是趨勢思維理念同步，不保守也不激進才是最正確思想路線，而我理解科技金融人才，其實就是懂技術(shù)，理解金融業(yè)務(wù)同時，能用自己技術(shù)為金融業(yè)務(wù)賦能，用技術(shù)角度給金融增加用戶流程使用體驗提升，好的金融產(chǎn)品能快速觸達需要這個理財產(chǎn)品用戶，能通過數(shù)據(jù)和快速迭代來獲取用戶第一時間反饋，從而開發(fā)出更合理產(chǎn)品，這些都是技術(shù)能給金融帶來優(yōu)勢，從而擴大零售在金融利潤的占比，擴大基本盤，減少利潤對公依賴，也是技術(shù)賦能金融業(yè)務(wù)使命。

? ? ? ?其實金融這幾年也是在走專人專崗路線，帶著互聯(lián)網(wǎng)沉淀專精標簽，我走上了金融數(shù)字化紅利闖蕩之路，如果說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是裝備齊全美國大兵，金融行業(yè)最多算是一個小米加步槍模式的開天劈地的八路軍，技術(shù)可改進地方太多，剛來金融行業(yè)其實是忐忑的，興奮是有技術(shù)有很多突破地方，也有不爽地方，就是大家保守思想，穩(wěn)定大于一切，寧可不做，也不容許犯錯思想，讓沒前進一步都是困難重重，剛來的我，負責人財物項目管理系統(tǒng)，主要分為資源、項目、數(shù)據(jù)管理，所有功能都在一個應(yīng)用，新老技術(shù)混雜，這個系統(tǒng)框架追溯到EJB+JSP技術(shù)時代，開發(fā)一個功能難度堪比登天還難，要走需求澄清，評審，文檔，方案優(yōu)化，開發(fā)，測試等流程，還要論證開發(fā)功能不能影響現(xiàn)有系統(tǒng)，既要新能力，又要照顧到舊系統(tǒng)穩(wěn)定，因為是多年沉淀二次開發(fā)，功能復(fù)雜，邏輯混亂，少有一個考慮失誤，都會造成線上問題，也造成了整個項目組都在優(yōu)化，沒有人敢在原有應(yīng)用開發(fā)新功能，加上部署也是單機操作，給業(yè)務(wù)方整體感覺，這個團隊很勤奮，但是成績不明顯，造成努力浪費，沒人認可地步，項目組成員也是換了一波又一波，總是原地踏步，針對這些問題，我做了針對性改造，首先項目文檔化，做事留痕，這是以前沒有沉淀的，只能口口相傳，造成了沒有可以查問題或者歷史背景尷尬地步，文檔也是嚴格按照模版寫，需求有需求模版，任務(wù)有任務(wù)模版等，首先開發(fā)文檔風(fēng)格統(tǒng)一，再者從部署方式改造，上線以前從單機模式改造成F5負載，這樣就會上線讓用戶無感，不需要針對性在上線期間等待，上線流程標準化，增加質(zhì)量門襟檢查，增加程序上線單元測試，保證上線功能的質(zhì)量，服務(wù)治理，讓線上系統(tǒng)運行從黑盒變成白盒，從被動客戶發(fā)現(xiàn)問題反饋開發(fā)鏈路，變成開發(fā)運維主動發(fā)現(xiàn)問題，在客戶之前解決調(diào)線上缺陷，在開發(fā)規(guī)范和流程改造完畢之后，最重要是程序本身應(yīng)用改造，打鐵還需自身硬，我這邊策略是技術(shù)遷移+業(yè)務(wù)開發(fā)齊頭并盡，因為技術(shù)還在2000年左右，其實這對于2010年后程序員開發(fā)門坎相當高，當前最主要事情就是用當前比較成熟技術(shù)替代舊技術(shù)框架，這個策略好定，但是實施難度巨大，首先核心業(yè)務(wù)都是舊技術(shù)框架下開發(fā)，其次之前輪換過很多技術(shù)，沒有完整功能文檔記錄，只能通過讀代碼來發(fā)現(xiàn)陳芝麻爛谷子功能，而且功能聯(lián)動，一方有問題可能帶出新問題，而金融又以穩(wěn)定第一原則，因此做這個事情只能成功，沒有失敗，出一次事故，就前功盡棄，不計功勞，其實是頂著巨大壓力做的，靠著信念前行，因為做成了，是一件很有成就感事情，新框架下大家開發(fā)速度提效，開發(fā)新功能滿足客戶需求，對零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)也是一種很好技術(shù)支持，憑著一點信念，我們還是做了，因為金融有很多外包資源，需要報工時，工時是結(jié)算基礎(chǔ)，我們從工時遷移入手，別看報工時是一個基礎(chǔ)功能，但是它關(guān)聯(lián)任務(wù)和項目，每個項目還有工時額度，每個人屬于不同組織，每個組織還有自己規(guī)則，光規(guī)則就是上百條，工時計算還很苛刻，精確到0.01小時，還在家辦公線上計算邏輯，涉及到權(quán)限等復(fù)雜邏輯，還有客戶使用習(xí)慣保持等，我們就光匯報就匯報10次，文檔整理了二個月，開發(fā)進行了8個月，6個人，這個過程是漫長的，因為系統(tǒng)是買過來的，業(yè)務(wù)方早已經(jīng)不維護，落到了甲方，這是一個燙手山芋，但是我們還是順利把工時遷移上線，功能說這不算大成績，但如果我說這經(jīng)歷了3次遷移，沒有一次成功，換了3波人基礎(chǔ)上做成這件事情，你就會感覺到這件事難度和不容易，其實這是一次技術(shù)突破針對自己，其次這是一次新鮮的嘗試，帶來了新風(fēng)氣，因為工時是全行員工都普遍使用功能，大家都會看到項目管理系統(tǒng)的改變，起到了牽頭作用，以后推動改革會更有底氣，因為自己做到了，這就是最大榜樣，遷移還會做下去，技術(shù)升級還會再推動，這次小小成功，意味著數(shù)字化在金融落地向前推進一小步，這是應(yīng)用層面帶來改變，本著不大而全，不是所有功能都推疊在一起思想，進行拆包，獨立部署，減少應(yīng)用耦合，提高應(yīng)用性能，技術(shù)升級帶來甜頭思想做事情，大家就會很舒服，同時我們在數(shù)據(jù)層面也沒閑著，之前數(shù)據(jù)報表都是在自己應(yīng)用和自己數(shù)據(jù)庫進行查詢和集成，一是造成功能冗余而是對自己機器造成額外負載壓力，本著專業(yè)能力做專業(yè)事情原則，我們把數(shù)據(jù)拆分到另外一個專業(yè)數(shù)據(jù)引擎，字節(jié)火山引擎，通過自己數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)湖，加上引擎自帶AI+BI能力，我們在設(shè)計好數(shù)據(jù)模型之后，通過拖拉拽方式我們可以很快的創(chuàng)建出自己報表或者大屏，科技感十足且零代碼，普惠到運營，產(chǎn)品，可以在沒有開發(fā)指導(dǎo)下自己出報表，釋放了開發(fā)生產(chǎn)力和提高數(shù)據(jù)決策能力，這些都是一個應(yīng)用改變，我們做到端到端聯(lián)動，協(xié)同開發(fā)，我們在減少一個應(yīng)用開發(fā)墑增定律和端和端之間煙筒困局，隨著公司技術(shù)生態(tài)越來越健全，技術(shù)改革阻力會越來越小，大家嘗試到技術(shù)升級帶來的甜頭，會越來越喜歡做這件事，這樣飛輪效應(yīng)會產(chǎn)生巨大技術(shù)風(fēng)暴，從而帶來技術(shù)變革的成功，當然我們不能一味激進，在做好技術(shù)升級，我們也做好安全保證，數(shù)據(jù)測試脫敏，統(tǒng)一身份認證，混沌技術(shù)攻防等，保證了技術(shù)升級又穩(wěn)又快。?