雅居樂集團(tuán)用30年的時間完成了從0到1，從小到大的發(fā)展累積過程。其創(chuàng)始人、被稱為“樂活”派掌門人的陳卓林認(rèn)為，下一個30年，雅居樂集團(tuán)要實現(xiàn)從單一到多元的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)百年老店的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

求變是新時代中國房地產(chǎn)商的生存法則。站在30周年的歷史節(jié)點上，粵派地產(chǎn)商代表雅居樂集團(tuán)控股有限公司（3383.HK，以下簡稱“雅居樂集團(tuán)”）也開始校準(zhǔn)新的航向，啟動多元化轉(zhuǎn)型之路。

上世紀(jì)70年代末，剛剛20歲出頭的陳卓林便和兄弟五人步入了家具市場，隨著中國房地產(chǎn)市場的日益起步，1992年轉(zhuǎn)型成為了第一代房地產(chǎn)開發(fā)商。如今，雅居樂集團(tuán)用30年的時間完成了從0到1，從小到大的發(fā)展累積過程，開啟了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，當(dāng)年的熱血少年也重新明確了自己的理想：“要把雅居樂打造成一個百年老店?！?/p>

如今，身為雅居樂集團(tuán)董事局主席兼總裁，陳卓林為雅居樂集團(tuán)錨定了下一個30年的布局：“1+N”戰(zhàn)略。在地產(chǎn)主業(yè)之外，圍繞地產(chǎn)，發(fā)展生活服務(wù)、環(huán)保、教育、建設(shè)等四大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。在“1+N”戰(zhàn)略下，雅居樂集團(tuán)全面調(diào)整公司架構(gòu)布局，旗下已經(jīng)形成地產(chǎn)集團(tuán)、雅生活集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、教育集團(tuán)和建設(shè)集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。此外，雅居樂還在積極探索旅游、醫(yī)養(yǎng)健康、體育及智能制造等產(chǎn)業(yè)。

在新目標(biāo)和新戰(zhàn)略的推動下，陳卓林表示：“要穩(wěn)健發(fā)展、長久發(fā)展?！彼?guī)劃，2019年之前，地產(chǎn)板塊實現(xiàn)千億元目標(biāo)；未來三到五年，四項新產(chǎn)業(yè)要占到集團(tuán)利潤總額的50%。

百年老店的理想，不只源于市場布局的思考。讓每個人享受“一生樂活”，也是雅居樂集團(tuán)多元化戰(zhàn)略調(diào)整的初衷。今年5月，雅居樂集團(tuán)提出“一生樂活”全新品牌理念及品牌標(biāo)志，在陳卓林看來，“一生樂活”與“對美好生活的追求”的理念是相通的，這是雅居樂始終追求的目標(biāo)。

2017年，雅居樂發(fā)布的全新品牌LOGO中的“人”字反映了雅居樂“以人為本”的核心價值和經(jīng)營理念