策略管理的好習(xí)慣：刷新排序

高管給了個目標(biāo)，要去思考為什么是這個目標(biāo)，然后對手上的事情重新排序，什么事重要什么事不重要，只圍繞在有戰(zhàn)略價值的事情上，去做策略

每年的事情優(yōu)先序列跟去年的應(yīng)該是不一樣的——意思就是這個意思

腦回路里面不斷的刷新排序是很重要的能力，否則組織耗散、落地艱難

其實(shí)這個底層也算是要“與時俱進(jìn)”，不要“墨守成規(guī)”

學(xué)起明以后，刷新戰(zhàn)略排序，就能進(jìn)入良性循環(huán)，砍目標(biāo)，有時間，學(xué)起明，思考質(zhì)地和做事效率發(fā)生質(zhì)變

駕馭業(yè)務(wù)小引擎的好習(xí)慣：迎難而上

這個事情好有難度啊，因?yàn)殡y才有壁壘，長板和稀缺價值，決策是做，迎難而上，無論成敗反正都是贏家

其實(shí)自己的難，真的是也沒那么難

業(yè)務(wù)引擎抬升的高度，就是自己建的壁壘

跨部門協(xié)作的好習(xí)慣：成人達(dá)己

如果光看自己的好處，自己的損失，眼光只那么點(diǎn)兒，沒點(diǎn)格局，上去了也壞事

要看對他人的好處，他人的損失，這就是有格局嗎？

改變一切的習(xí)慣：定期復(fù)盤

事情做成了，是因?yàn)槭裁?，哪些不足，事情沒做成，為什么，怎么才能做成

最佳實(shí)踐好在哪里，別人踩的坑自己能借鑒嗎

嗯，這個我有^_^

復(fù)盤一個點(diǎn)，圍繞事——圍繞目標(biāo)，而不要就覺得自己哪里有問題要調(diào)整自己，這其實(shí)是正確歸因，事沒做成，因素很多，而就去歸因自己的某個點(diǎn)是很片面的，覺得是自己懶，然后就讓自己勤快什么的——其實(shí)設(shè)定目標(biāo)，要有空間時間角色關(guān)系的范圍，自己哪哪不好，這個其實(shí)范圍沒界定，就沒法改，就無從迭代，也不是目標(biāo)導(dǎo)向的

所有是事為先，人為重，就是目標(biāo)第一，然后才是目標(biāo)下的人的問題

哪些是毀掉人一生的壞習(xí)慣

糾結(jié)/拖延的，沒有機(jī)會——其實(shí)這個就是停留在認(rèn)知，或者說是虛知的層面

懶惰，看到機(jī)會又覺得太麻煩——這就是有決策沒行動

蠻干/偽勤奮，每天感動自己——這其實(shí)就是沒有用1000小時獲得優(yōu)質(zhì)認(rèn)知和好方法就“笨功夫”

自私/不負(fù)責(zé)任，覺得世上都“壞人”，只能靠自己——忽然想到白飛飛她們家。。。這其實(shí)就是見眾生不行，人脈沒有，做不了事的

自嗨的，心智低——這其實(shí)是理解級啊，覺得自己見識高就能自戀高位了

隨波逐流的，沒有清晰的目標(biāo)，無知之人常立志——這是目標(biāo)和目標(biāo)感

都怪你，錯的永遠(yuǎn)是別人——這個就是歸因模式

其實(shí)本質(zhì)上，壞習(xí)慣就是在認(rèn)知、理解、決策、行動、目標(biāo)、人脈等這些段位表能力關(guān)鍵因素上很錯誤的方式，這樣就會能力上不去

好習(xí)慣養(yǎng)成的三個步驟

第一，畫出過去習(xí)慣的行為模式，從目標(biāo)認(rèn)知理解決策行動復(fù)盤，錯誤的模式，和應(yīng)該調(diào)整成的正確的模式

第二，每天回來畫小紅旗，做到一次就給個，給個進(jìn)度條

第三，每周給個小儀式

養(yǎng)成一個好習(xí)慣開始會比較慢，但是只要堅(jiān)持會變快的——這個我知道^_^

回顧一下先

首先課程是受益的職場習(xí)慣，當(dāng)時就在想，這個架構(gòu)要怎么設(shè)，原來用的是段位表能力結(jié)構(gòu)來對應(yīng)每一個好的和不好的習(xí)慣做法，其實(shí)就是做法啦，因?yàn)樽龆嗔诵纬煞瓷渫ǖ懒?，就成?xí)慣了嘛，所以，就是每一個能力下應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，或者說是，把好的標(biāo)準(zhǔn)給定下了

這是度的概念嗎？天啊，說到度，之前就很多次想到，度很重要，但是好難，我還以為自己今年內(nèi)不會涉及到呢。?！，F(xiàn)在想到了，而且，也想到了時間空間角色關(guān)系上劃分等級，還有關(guān)鍵元素組合劃分等級，這里又給了每個能力建議的好標(biāo)準(zhǔn)，我是不是該延展一下搞度出來

這好難?。?！我有點(diǎn)想退，但是肯定不能退，看看時間，今天后面兩個小時，這1700字左右，就耗這個吧。。。。給自己個小甜餅吧，設(shè)定了個小獎勵^_^

那自己做個遲到的課前思考

二段能力內(nèi)容，好奇心，主動性，目標(biāo)感，計(jì)劃，業(yè)務(wù)能力，向上協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

主動性是與我有關(guān)，才會去做，好奇心是好奇怎么回事，才會去研究，計(jì)劃是必達(dá)，業(yè)務(wù)能力是卓越，向上協(xié)作是老板是來幫我的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是服務(wù)意識

那首先是怎么定義每個能力，然后在定義之下劃分度

先回顧下原筆記，有想延展的先延展一下，然后再來搞定義和劃分層級

目標(biāo)感沒想起來正確做法，原來是三思而后行，這個詞現(xiàn)在覺得無比美妙，而且還有了思的思路，真是開心啊，最近覺得沒想清楚的也差不多行了，關(guān)于對于劇和小說的幻想，其實(shí)還是現(xiàn)實(shí)比較有趣，還是從喜歡的故事里抽取自己喜歡的底層邏輯有趣，短時間內(nèi)反正就是休息的時候看，等看完了寫文，所以，也不用浪費(fèi)時間糾結(jié)了，目標(biāo)是健康和能力成長，資源是現(xiàn)在擁有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和客觀條件不錯，策略就是學(xué)和學(xué)以致用啦~

短期不用想了，下一階段再說嘍

計(jì)劃管理是目標(biāo)必達(dá)，目標(biāo)不可放棄這個記得是專業(yè)度分級的及格線，計(jì)劃的確是見天地中的，業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)上追求卓越，這個就是及格線之上分級的標(biāo)準(zhǔn)，以什么為達(dá)成的具體標(biāo)準(zhǔn)——看來我的認(rèn)知們串起來了，開始時模糊的想法是正確的^_^

節(jié)奏感的張弛有道，其實(shí)是計(jì)劃的一個原則，計(jì)劃現(xiàn)在有了兩個原則，一個是目標(biāo)必達(dá)，一個是道法自然——健康和工作同等重要

向上協(xié)助的做法是定期匯報，等我跟職場前八周和補(bǔ)救那個結(jié)合起來思考一下

前八周，主動問目標(biāo)，復(fù)盤，然后匯報，金燦燦的機(jī)會場景是開會匯報、部門會匯報、偶遇匯報——行吧，原來這就是向上協(xié)助的準(zhǔn)確定義，ok了~

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的做法是榮辱與共&服務(wù)意識，這是怎么界定的，兩個范圍，一個是團(tuán)隊(duì)整體，一個是業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)之間，ok

任務(wù)協(xié)調(diào)的做法是換位思考，自己之前的想法是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其實(shí)這感覺上面的疊加上去，團(tuán)隊(duì)整體，是整體對外，也是整體承受上面的目標(biāo)，而隊(duì)員之間，有業(yè)務(wù)上環(huán)節(jié)關(guān)系，也有非環(huán)節(jié)關(guān)系，有自己對外求助，也有外界對自己求助——過往自己梳理的空間關(guān)系沒有白費(fèi)啊^_^

最后是講了具體的人性在協(xié)作上的應(yīng)用——人性其實(shí)就是我以前的樣子QAQ，爭自戀高位，所以，要給別人這個位——自己是要達(dá)成目標(biāo)，自己的資源又有限，那用這種策略來換取更多的資源，那不是很好的嗎？自戀高位這種“面子”，端起來對目標(biāo)沒用，只要放下，就能換取資源，這樣想，是不是就很通了？

說到這里就要說自己是真的，過去太傻b了。。。。

往事不用回首，往后看吧！

中層的能力內(nèi)容，責(zé)任感，持續(xù)性，中期目標(biāo)感，業(yè)務(wù)小引擎，小引擎節(jié)奏感，團(tuán)隊(duì)管理，向下協(xié)作，跨部門協(xié)作

這里只講了幾個，責(zé)任感這里給定義了，按時保質(zhì)對相關(guān)人都有利，這也是原則、標(biāo)準(zhǔn)

小引擎是優(yōu)化，也是追求卓越，調(diào)整困難

跨部門協(xié)作，這里是成人達(dá)己，跟基層的部門協(xié)作來對比下，基層的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)整體——榮辱與共責(zé)任感，交付時服務(wù)意識，找人幫忙時考慮他人的利，這里跨部門協(xié)作類似的，考慮他人的利和他人的損失

還有一個策略管理——這個是一橫五縱里面的結(jié)構(gòu)，下次加入考慮了，策略要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來刷新，這是一個持續(xù)升級的概念

在上面想了把每個能力都給定義下，正確的做法自然在定義之下，定義里面有維度，這個就可以分個層級，用來評估度，現(xiàn)在想想自己這個“宏大”的目標(biāo)，也不免感覺驚嚇自己。。。我要緩緩QAQ，一個個來

目標(biāo)感的定義，三原則，目標(biāo)、資源、策略，所以分層的時候，0/1也是可以的

主動性，好奇心，目標(biāo)下，識別策略相關(guān)事情去行動？探尋事情的本質(zhì)看看是否策略相關(guān)，其實(shí)不是這樣的，主動性其實(shí)是在職場上的，就是工作范圍內(nèi)，有一些事情，要去好奇搞清楚本質(zhì)，好去主動做，比如我就很好奇生意是怎么做的。。。

那這個其實(shí)可以說是工作態(tài)度的兩個分類，有沒有主動性，有沒有好奇心，是不是就被動，是不是就畫三八線

業(yè)務(wù)上專業(yè)能力，這個之前聊過，目標(biāo)必達(dá)性，目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃上，感覺跟下面有個保時、保質(zhì)，相關(guān)人那個責(zé)任感也是可以把業(yè)務(wù)整體放一起

只是交付的范圍不同，一個是部門交付，一個是個人交付

當(dāng)然，這里加了個個人健康考量的維度

策略要根據(jù)目標(biāo)來調(diào)整，那其實(shí)是目標(biāo)第一，根據(jù)目標(biāo)刷新其他所有認(rèn)知到復(fù)盤的內(nèi)容，策略只是其中一個，所以到了中層，見眾生的邊界是策略，高層見眾生的邊界是目標(biāo)，重點(diǎn)前者思考的是策略，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)定，后者自己定目標(biāo)，下屬做策略，但理解目標(biāo)是第一步

對個人來說，也是如此，思考自己的目標(biāo)是第一的

見眾生其實(shí)就是協(xié)作，情時位勢度理利這幾個點(diǎn)可以了，等后面搞晨練的時候再延展

差不多就是這樣了先，腦漿耗盡

over~