- 編者按 -

- 你聽過“瘋狗浪”嗎？

- 為什么說在今天，顛覆我們的東西，往往在我們的想象和認(rèn)知之外？

- “終身學(xué)習(xí)”對企業(yè)家而言，到底是馬拉松，還是護(hù)城河？

- 企業(yè)家在學(xué)習(xí)這件事上，表現(xiàn)出的“眾生相”有哪些？你屬于哪一種？

- 展示脆弱、以真示人，為什么對企業(yè)家尤為重要？

在“瘋狗浪”時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的真正挑戰(zhàn)——在于乘風(fēng)破浪，讓自己強(qiáng)大起來！

本期，我們根據(jù)泰普洛直播《馬加寧教練 | 終身學(xué)習(xí)：企業(yè)家心智成長的“馬拉松”》以及《瘋狗浪：如何應(yīng)對突如其來的劇變》的部分觀點(diǎn)編輯而成，清晰解構(gòu)企業(yè)家終身學(xué)習(xí)的“馬拉松”邏輯，及如何踐行終身學(xué)習(xí)的四個(gè)層面。

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在《瘋狗浪：如何應(yīng)對突如其來的劇變》一書中，作者給我們詮釋了一個(gè)“瘋狗浪”時(shí)代：

即便是世界上最大的船只，也常常會(huì)被瘋狗浪擊沉——當(dāng)無數(shù)不同方向的小波浪匯集，突然強(qiáng)力撞襲，可能形成幾十米的水墻，讓水手措手不及，難逃厄運(yùn)。

瘋狗浪是一個(gè)地理學(xué)名詞，它是一種長波浪，是由各種不同方向的小波浪匯集而成，再遇到礁石或是岸壁，突然強(qiáng)力撞襲而卷起的猛浪，它也可以是由許多碎浪組合而成的一條較長的波浪，尤其是當(dāng)遇到V形海岸時(shí)即有極大的沖擊力。

01

瘋狗浪時(shí)代來臨

顛覆我們的，在想象和認(rèn)知之外

世界正在變得越來越不穩(wěn)定。大流行病與金融危機(jī)、人工智能與自動(dòng)化、社會(huì)動(dòng)蕩與貿(mào)易戰(zhàn)等，正在相互碰撞，激蕩出巨大且意想不到的變革浪潮。

如果能理解這些變化，將如何影響自身，企業(yè)就能從混亂中獲利。

然而，大多數(shù)企業(yè)所依賴的流程和管理，卻是在傳統(tǒng)時(shí)期建立的；認(rèn)為只要降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，并不斷更新產(chǎn)品，就能年復(fù)一年地實(shí)現(xiàn)可靠的復(fù)合增長。

但是，這些假設(shè)，經(jīng)不起“瘋狗浪時(shí)代”的考驗(yàn)。

巨變既有可能破水而出，也有可能從天而降——它們可能來自所處系統(tǒng)的不同層面。

回想一下，你上一次吃口香糖是什么時(shí)候？曾經(jīng)，我們經(jīng)常會(huì)在地面、墻壁上見到被粘上去的口香糖。但是，現(xiàn)在它們很少出現(xiàn)在公眾的視野中。

與此同時(shí)，美國的一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查表明，2007年至2017年，美國口香糖銷量下降15%。

這一切發(fā)生的原因，是因?yàn)?strong>智能手機(jī)的普及，導(dǎo)致電子支付盛行。

原先口香糖的購買場景，是在便利店結(jié)賬時(shí)作為找零的替代，或是等待結(jié)賬時(shí)打發(fā)時(shí)間的小物件。而現(xiàn)在大部分人習(xí)慣于網(wǎng)購，即使是線下購物也不需要找零，使得口香糖的經(jīng)典購買場景消失，從而影響銷量。

所以，在瘋狗浪的時(shí)代，顛覆你的人或事件，往往在你的想象和認(rèn)知之外。

而一旦變化突生，不僅是競爭，整個(gè)世界、客戶以及他們的期望，也都會(huì)發(fā)生改變。

可以預(yù)見的是：我們將在未來十年，遭遇更多系統(tǒng)性危機(jī)。

企業(yè)家的戰(zhàn)略，不僅僅是創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高組織的敏捷性。

你需要讓自己的感官，變得足夠敏銳，以便識別那些能夠引發(fā)巨大變化的微小變化。

只有這樣，才能避開這些干擾，將它們轉(zhuǎn)變成巨大的機(jī)會(huì)；或者，即便它們迎頭襲來，也能確保你具備足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與適應(yīng)性，甚至駕馭這些浪潮。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正挑戰(zhàn)——在于乘風(fēng)破浪，讓自己強(qiáng)大起來。

02

大變革時(shí)代下

企業(yè)家的眾生相

當(dāng)前，企業(yè)家有各種各樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。無論是總裁班、EMBA，還是私董會(huì)，總裁教練輔導(dǎo)等等。

我們總結(jié)了變革時(shí)代下，面對學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)家的眾生相。看看你是屬于哪一種呢？

1. 具有危機(jī)意識的自覺學(xué)習(xí)者：

未雨綢繆。因?yàn)榻箲]，所以隨時(shí)感受到危機(jī)的存在，不停地學(xué)習(xí)。

2. 遭遇“?！焙汀皺C(jī)”的后知學(xué)習(xí)者：

遇到危機(jī)后，轉(zhuǎn)變心態(tài)，后知后覺地參與學(xué)習(xí)。

3. 危機(jī)發(fā)生后幸存下來的的被動(dòng)學(xué)習(xí)者：

與第二類的區(qū)別是，被外界因素推動(dòng)著被動(dòng)參與學(xué)習(xí)。

4. 經(jīng)驗(yàn)豐富的自信領(lǐng)導(dǎo)者：

這類領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)前的時(shí)代仍然是有效的，他們會(huì)認(rèn)為自己的能力足夠應(yīng)對大部分危機(jī)。

5. 過去的經(jīng)驗(yàn)失效、身處焦慮的管理者：

與第四類不同，他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙呀?jīng)失效。無論是企業(yè)還是企業(yè)家自身的狀態(tài)，均不佳；很可能在邊緣搖曳，或是面臨著命懸一線的大問題。由于知識的更迭不及時(shí)，他們對企業(yè)的現(xiàn)狀有所焦慮，這一類型包括企業(yè)家，也可能包括某一個(gè)部門的管理者。

6. 拼命找人求救的領(lǐng)導(dǎo)者：

他們會(huì)利用書籍等資源尋求幫助。但也容易抓住一兩個(gè)外部方案，當(dāng)作救命稻草，病急亂投醫(yī)。

7. 永遠(yuǎn)在求學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者：

永遠(yuǎn)在求學(xué)的路上，跑得飛快，不停的在各種課堂、各種場合出現(xiàn)。這一類型也包括遇到危機(jī)時(shí)臨時(shí)抱佛腳的領(lǐng)導(dǎo)者，和一路狂奔、孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)者，這類領(lǐng)導(dǎo)者自身往往非常努力，但是團(tuán)隊(duì)成員無法跟上腳步。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者跑的太快，而團(tuán)隊(duì)有些慢了，節(jié)奏和步調(diào)并不一致。

8. 善于總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者：

這類領(lǐng)導(dǎo)者有著很強(qiáng)的自我覺察能力，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。無論這些經(jīng)驗(yàn)是成功的還是失敗的，然后不斷提升自我，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

03

終身學(xué)習(xí)對企業(yè)家

是護(hù)城河？還是馬拉松？

企業(yè)家心智成長的天花板，就是企業(yè)發(fā)展的天花板。因此，企業(yè)家需要通過不斷學(xué)習(xí)，帶動(dòng)心智成長。

而對于企業(yè)家的終身學(xué)習(xí)，有一種說法——為企業(yè)筑起固若金湯的護(hù)城河。

這是一種期待對手無法進(jìn)攻的心態(tài)。

在戰(zhàn)爭中，護(hù)城河的作用，是當(dāng)敵人來襲時(shí)，通過吊橋射箭等方式靈活進(jìn)攻，把敵人擋在城外。

在科技并不那么發(fā)達(dá)的時(shí)代，很深的護(hù)城河可以把敵人淹死。

但在現(xiàn)代，只需要直升飛機(jī)，就可以攻破。這是古人在建造護(hù)城河時(shí)，無法想象的方式。那時(shí)飛機(jī)還沒有出現(xiàn)，就像前文所提到的，瘋狗浪時(shí)代，你無法知道顛覆你的人在哪里。

所以，護(hù)城河是一種冷兵器時(shí)代的傳統(tǒng)戰(zhàn)法，并且包含著一勞永逸的心態(tài)。

而我們認(rèn)為，終身學(xué)習(xí)對企業(yè)家而言，是心智成長的馬拉松。

馬拉松比賽，需要非常多的練習(xí)和準(zhǔn)備，并非任何人隨便都能參加比賽；需要配速，需要有規(guī)劃的間歇跑；這并非是一種多巴胺帶來的快速滿足，而是經(jīng)過痛之后享受到的長時(shí)間快樂。

馬拉松的快樂來源，是內(nèi)啡肽而非多巴胺，它的維持時(shí)間更長。

在馬拉松的場景下，幸福源自于不斷挑戰(zhàn)自己的極限——盡管無法跑過職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。但在專業(yè)訓(xùn)練和規(guī)劃下，與自己相比，一次比一次更好。

如今，很多企業(yè)家熱衷于參加馬拉松。

這項(xiàng)“痛”并快樂著的運(yùn)動(dòng)，與做企業(yè)有著異曲同工之妙——不是過把癮就夠，而是經(jīng)由“痛”所帶來的持續(xù)、長久的幸福感。

終身學(xué)習(xí)者的特征：強(qiáng)烈的“自我改變”意愿

以下是終身學(xué)習(xí)者的特征，大家可以對照著作為一種參照和自我提醒。

1、企業(yè)家是否能夠聽得進(jìn)不同的意見？

2、企業(yè)家是否愿意直面改變？

3、企業(yè)家是否勇于和能夠示弱？

4、企業(yè)家是否保持好奇心和同理心？

5、企業(yè)家是否允許犯錯(cuò)和容忍出錯(cuò)？

6、企業(yè)家是否有敬畏心？

這些問題的答案，可能因人而異。每一個(gè)人不太可能全是yes或no。但對于終身學(xué)習(xí)者而言，最顯著的特點(diǎn)——是具有非常強(qiáng)烈的自我改變的意愿。這一點(diǎn)說起來容易，做起來相當(dāng)難。

英國管理大師查爾斯·漢迪在《第二曲線》一書中寫道：

我們可以看見人生是一個(gè)長跑，是和自己賽跑，也是跟同伴一起去跑，沒有動(dòng)力和沒有體力的，就得換賽道，繼續(xù)跑了。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者在爬坡時(shí)，未必會(huì)意識到自己已到達(dá)最高峰。過了頂峰，慕然回首，方知為時(shí)已晚。

另一種情況，花了九牛二虎之力，發(fā)現(xiàn)自己爬的只是一座小山，前面還有更高的山，需要一層一層爬過去，才能達(dá)到真正的頂峰；一定要在未達(dá)到頂峰時(shí)，去開啟第二曲線。

所謂“第一曲線”，即企業(yè)在所熟悉的環(huán)境中，開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所經(jīng)歷的企業(yè)生命周期；而“第二曲線”，則是當(dāng)企業(yè)面對未來的新技術(shù)、新消費(fèi)者、新市場，所進(jìn)行的一場徹底、不可逆轉(zhuǎn)的變革，并由此而展開的一次全新的企業(yè)生命周期。

04

企業(yè)家終身學(xué)習(xí)的四個(gè)層面

企業(yè)的基業(yè)長青并不容易，需要天時(shí)地利人和的配合；而企業(yè)家的終身學(xué)習(xí)，則是保障企業(yè)基業(yè)長青的前提條件。

企業(yè)家如何做到終身學(xué)習(xí)？分為以下四個(gè)層面：

1. 提升認(rèn)知，自我覺察

首先，企業(yè)家需要明確自己的身份定位。

是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)和管理，是不同的概念；定位不同，也會(huì)導(dǎo)致行為的不同。

其次，企業(yè)家也需要清晰自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)。

究竟是為了自己先前努力付出的回報(bào)？還是創(chuàng)造幫助他人成長的機(jī)會(huì)？

企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)，決定了在終身學(xué)習(xí)這條道路上，可以走多遠(yuǎn)。

企業(yè)家若是能自我覺察到“我應(yīng)該從一個(gè)管理者，向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變；從一個(gè)需要被尊敬，到幫助別人而得到尊敬的方向轉(zhuǎn)變”，他就能夠更好地提升認(rèn)知，變成終身學(xué)習(xí)的踐行者。

2. 高效溝通，喚起愿景

亞馬遜CEO貝索斯曾在《長期主義》一書中寫道：

“在亞馬遜，我總是會(huì)試著先把一件事情弄明白，這個(gè)人到底是傳教士還是雇傭兵？”

這其中的區(qū)別——是否擁有主人翁精神。

很多時(shí)候，企業(yè)家的個(gè)人愿景，并不能成為企業(yè)的共同愿景；但企業(yè)的良性發(fā)展，需要每一位員工都非常清晰自己要奔向什么目標(biāo)。

因此，對于企業(yè)家來說，高效的溝通，真正的用心傾聽，共情、理解和提問，都非常重要。只有這樣，才能喚起偉大的愿景。

3. 精準(zhǔn)定位，賦能團(tuán)隊(duì)

企業(yè)家需要認(rèn)識到：你到底應(yīng)該做什么事？有哪些事，是只有你能做，而別人不能做？

而不是去做那些你擅長的、你喜歡的、讓你引以為榮的事。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越大后，你需要真正意識到哪些事是沒有人能替你做的，只有你自己能做的。

其中，特別重要的并且無可替代的就是——精準(zhǔn)定位，賦能團(tuán)隊(duì)。

比如，企業(yè)經(jīng)過兼并重組后，規(guī)模急劇擴(kuò)大；此時(shí)，如果企業(yè)家無法做到賦能團(tuán)隊(duì)、共享愿景、目標(biāo)對齊，這家企業(yè)是難以長久存活的。

而在這一層面，企業(yè)家也需要了解自己的弱項(xiàng)，敢于示弱，以真示人。

讓合適的人，做合適的事，這一點(diǎn)對于很多的企業(yè)家而言，是不容易做到的。

先進(jìn)創(chuàng)新中心聯(lián)合董事長約翰·西利·布朗曾說過這樣一句話：

“在21世紀(jì)，要想讓員工做的更好，吸引更多的客戶，企業(yè)管理必須從“傳授”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)?！?/p>

傳授，是從上往下的；而引導(dǎo)，是讓知識不夠或需要提升的人，自己往上走，領(lǐng)導(dǎo)者只是告訴對方如何上去。

這一方式和教練非常相似——不是直接給答案，而是幫助企業(yè)家自己找到問題，自己找到答案。

教練輔導(dǎo)中，非常關(guān)鍵的部分，是定位問題。一旦找到真正的問題，答案其實(shí)非常簡單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自然會(huì)知道如何解決問題或是找誰解決問題。

4. 洞察未來，革新成長

比爾·蓋茨，在1995年，就說過這樣一句話，

“我們通常會(huì)高估未來2年，將要發(fā)生的變化；并低估未來10年，將要發(fā)生的變化。”

這一觀點(diǎn)，時(shí)至今日，依舊很有道理。

企業(yè)家要用成長型思維，去不斷學(xué)習(xí)，突破自我，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)和下一代管理者，使自己和企業(yè)共同成長蛻變。

其中必不可少的能力，是——洞見未來。

而“洞見未來”的能力，不是一般中層管理或普通員工可以做到的。事實(shí)上，企業(yè)90%甚至95%的重要決策，是來自企業(yè)一把手。這也是企業(yè)家所必須要做的，無人可以替代的事。

企業(yè)家需要通過終身學(xué)習(xí)，把握未來方向，一步一步走出通向未來的路。

企業(yè)家需要思考：

- 我們是在馬拉松跑的第一方陣，還是做個(gè)尾隨者？甚至是掉隊(duì)者？

- 我們的商業(yè)是向惡還是向善？

- 我們需要提高效率，追求效益還是穩(wěn)步發(fā)展，抑或是求變創(chuàng)新？

- 我們的企業(yè)是小富即安，還是成為一個(gè)百年老店？

- 人工智能時(shí)代，企業(yè)選擇通用AI，還是專有的人工智能？

馬拉松比賽的每一條路，都會(huì)面臨多個(gè)路口。如何選擇，這也是需要通過終身學(xué)習(xí)才能做的決策。

終身成長，是企業(yè)家永不停歇的探索之旅

企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)重任；企業(yè)家的成長高度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度。

就像跑馬拉松，我們需要明確目標(biāo)，合理規(guī)劃路線，堅(jiān)定執(zhí)著追求，同時(shí)遵守體育比賽的規(guī)則和道德。

眼中有光，心中有夢。

知道，做到，方能得到。知道方法、道理、知識，或是悟到再多的感悟與收獲，但不去行動(dòng)，永遠(yuǎn)也只是知道而已。只有去踐行你所知道的東西，這些“道”才是自己的。

終身成長，是永不停歇的探索之旅。生命不息，奔跑不止，愿企業(yè)家們都能跑完自己的那份馬拉松，拿到自己心目中的冠軍。

偉事達(dá)私董會(huì)066組總裁教練、北京世紀(jì)鵬信管理咨詢合伙人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展引導(dǎo)師、服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新資深顧問；馬加寧曾任GE(中國)副總裁、GE中國創(chuàng)新中心總經(jīng)理等多個(gè)管理崗位，曾在IBM和GE公司（中國和美國）工作近三十年；在醫(yī)療、政府和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)、銷售服務(wù)等，都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。