阿里巴巴調(diào)整架構(gòu)，兩位關(guān)鍵人物 —— 戴珊和蔣凡。

調(diào)整前，他們分別是阿里第一個業(yè)務(wù) B 系和最重要業(yè)務(wù)淘系的兩位總裁。現(xiàn)在，戴珊從蔣凡手中接過大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽），蔣凡將分管原來戴珊負(fù)責(zé)的全球速賣通和國際貿(mào)易兩個海外業(yè)務(wù)。兩人一個負(fù)責(zé)阿里在國內(nèi)的零售和批發(fā)業(yè)務(wù)，一個則負(fù)責(zé)國外。

最近在阿里內(nèi)部頻繁被提及的有三個詞：

“經(jīng)營責(zé)任制”，指的是張勇在事業(yè)群（BG）層面放權(quán)，業(yè)務(wù)總裁承擔(dān)更多責(zé)任，成為一個商業(yè) Leader（即小一號的 CEO），除了對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，還要管理財務(wù)、法務(wù)、人力、公關(guān)等，類似一個獨(dú)立的公司。

“板塊治理”，如果經(jīng)營責(zé)任制是為了讓單個業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自給自足，那么板塊治理指的就是把多個相關(guān)業(yè)務(wù)劃分在一個板塊，分別設(shè)立負(fù)責(zé)人自主管理每個板塊，重點(diǎn)在 “獨(dú)立和自主”。

阿里第一次對外正式提及 “板塊治理” 是在今年 7 月初的調(diào)整中，當(dāng)時，張勇用了一個拗口但力求準(zhǔn)確的表達(dá)——“各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制上的板塊治理模式”。

“多元化治理” 包含了板塊治理，在本次調(diào)整郵件中首次提出，同時被上升為和 2015 年中臺戰(zhàn)略同等地位的集團(tuán)全新組織戰(zhàn)略。

它比 “板塊治理” 更進(jìn)一步，一位阿里人士分享了自己的理解 —— 板塊治理像是親兄弟分家過日子；多元化治理則像是親兄弟各自組建了兩個氣質(zhì)、文化、價值觀都不一樣的家庭。

阿里擁有超過 25 萬人，是一個龐大的組織，部門太多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，“需要用新的組織治理方式來梳理組織和部門，不然理不清楚?！?上述人士稱。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》不完全統(tǒng)計，向張勇直接匯報的高管超過 30 人，應(yīng)該中國互聯(lián)網(wǎng)公司中直接下屬最多的一位 CEO。

現(xiàn)在，張勇有了明確的四個業(yè)務(wù)幫手。在 CEO 張勇和事業(yè)群總裁之間，阿里設(shè)立了四個分管大總裁：

戴珊，負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)板塊，即阿里在中國的零售和批發(fā)業(yè)務(wù)，包括主營電商業(yè)務(wù)大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）、上個月新升級的 B2C 零售事業(yè)群、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等，它們在阿里的總營收占比高達(dá) 65%（數(shù)據(jù)來自最新第三自然季財報）。

蔣凡，負(fù)責(zé)海外數(shù)字商業(yè)板塊，包括東南亞電商平臺 Lazada、幫助商家在海外賣貨的全球速賣通（AliExpress）、國際貿(mào)易（ICBU）等，它們的營收占比為 7%。

張建鋒，云與科技分管大總裁，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)包括阿里云智能、釘釘、天貓精靈、達(dá)摩院和平頭哥等，營收占比 10%。

俞永福，負(fù)責(zé)包括本地生活、飛豬和高德三個業(yè)務(wù)的生活服務(wù)板塊、同城零售事業(yè)群和靈犀互娛事業(yè)群，營收占比約為 6%。

分管大總裁在內(nèi)部被阿里員工稱為 “0.5 層組織”，如果 0 層是 CEO，1 層是事業(yè)群，那么分管大總裁就是位于其中的 “0.5 層”。

“多元化治理” 下，每個作戰(zhàn)單元的責(zé)任、指揮官都十分明確。一個可能的典型變化是，比如過去一度在張勇繁忙的工作日程中，每周至少會把一天的時間分給本地生活服務(wù)公司，但現(xiàn)在這些事會交由對應(yīng)的分管大總裁俞永福來負(fù)責(zé)管理。

來源 《晚點(diǎn) LatePost》

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