撰文/藍(lán)科技

收購惠而浦中國有助于格蘭仕向百年品牌再邁進(jìn)一步。2021年格蘭仕無條件增長背后，是技術(shù)加持、品牌加持、供應(yīng)鏈加持三股力疊加在一起產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。

3月28日，在格蘭仕集團(tuán)總部舉行的3·28中國市場年會時(shí)，格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢表示，“無條件增長、高質(zhì)量發(fā)展”將是2021年格蘭仕發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

對于格蘭仕而言，2021年是關(guān)鍵的一年，亦是值得進(jìn)入史冊的一年。

與惠而浦和日本象印兩個(gè)百年品牌攜手，有助于格蘭仕全品類產(chǎn)業(yè)線更加豐富，通過技術(shù)、品牌和渠道的加持與整合，全球化的格蘭仕必將邁向一個(gè)新的起點(diǎn)。

芯片、邊緣計(jì)算、智能制造工廠規(guī)模量產(chǎn)加速、向大型綜合白電集團(tuán)發(fā)力，所有這些跡象都清晰地表明，去家電化的格蘭仕在科技創(chuàng)新這條賽道上，手握核心競爭力。

“格蘭仕左手是美國百年品牌惠而浦，右手是日本百年品牌象印，未來的格蘭仕將會進(jìn)入大發(fā)展?！备裉m仕董事長兼總裁梁昭賢如是說。

與此同時(shí)，針對外界關(guān)心的格蘭仕并購惠而浦中國一事，格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強(qiáng)對媒體表示，并購惠而浦中國是希望品牌價(jià)值最大化。

在藍(lán)科技看來，格蘭仕并購惠而浦中國是雙贏，對雙方而言具有里程碑意義。一方面是格蘭仕的全球化將會有質(zhì)的躍升。格蘭仕作為惠而浦全球第三大供應(yīng)商，與惠而浦美國總部有17年的合作，這是雙方能夠達(dá)成并購的基礎(chǔ)條件。經(jīng)過17年時(shí)間，格蘭仕已經(jīng)得到惠而浦美國總部的高度認(rèn)可。

另一方面，對于推動(dòng)格蘭仕智能制造、全品類、向高質(zhì)量發(fā)展邁向一個(gè)全新的成長周期。對于提振惠而浦中國品牌、渠道等大有裨益。

藍(lán)科技分析，要約收購背后，格蘭仕未來三大目標(biāo)浮出水面。

第一個(gè)目標(biāo)：全球化、數(shù)字化、智能化提速

外界并不了解格蘭仕與惠而浦的關(guān)系。其實(shí)，格蘭仕要約收購惠而浦中國是有淵源的。

梁昭賢透露，格蘭仕是惠而浦全球第三大供應(yīng)商，與美國惠而浦公司擁有17年以上的合作歷史。在多年合作中，梁昭賢與美國惠而浦公司董事局主席以及管理層一直有良好的合作，分享家電行業(yè)全球化的互補(bǔ)互分工，并強(qiáng)調(diào)將中國制造賦能全球。

正是這種良好的合作底蘊(yùn)，成為格蘭仕要約收購惠而浦中國的橋梁。

格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢表示，中國家電制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在完善，核心技術(shù)都掌握在我們的手中，中國家電行業(yè)是最具有國際競爭力的。格蘭仕并購惠而浦中國，對格蘭仕是一個(gè)里程碑。

從1978年誕生以來，格蘭仕在海外市場穩(wěn)步發(fā)展。截止2020年，格蘭仕的海外業(yè)務(wù)占比公司總體業(yè)務(wù)的60%，這凸顯了格蘭仕全球化的優(yōu)勢，尤其是在北美比較成功。在接下來的全球化進(jìn)程中，格蘭仕將會把本土化成功的銷售方式，在北美以本土化、國際化的方式復(fù)制改良并進(jìn)行精準(zhǔn)銷售，進(jìn)一步提高市場份額。

最近兩年，格蘭仕全球化提速表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是全球化自有品牌銷售比重加大；二是科技創(chuàng)新能力提速；三是智能制造4.0工廠的落成使用，進(jìn)一步加大海外的市場供應(yīng)。

第二個(gè)目標(biāo)：2021年再造一個(gè)格蘭仕

梁昭賢透露，2021年將會以再造一個(gè)格蘭仕為目標(biāo)。而再造一個(gè)格蘭仕，除了技術(shù)創(chuàng)新、全品類推向市場以外，將會在商業(yè)模式、零供關(guān)系方面重構(gòu)。

2020年時(shí)格蘭仕就提出“再造一個(gè)格蘭仕”的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃的背景，一方面通過技術(shù)創(chuàng)新解決核心技術(shù)“卡脖子”的問題，比如，格蘭仕已全面完成物聯(lián)網(wǎng)芯片“BF-細(xì)滘”測試，并應(yīng)用到家電產(chǎn)品中；另一款更加高端的“NB-獅山”芯片，正在美國、歐洲、深圳、順德等地加快推進(jìn)。

另一方面，再造一個(gè)格蘭仕意味著在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道方面天時(shí)地利人和。隨著格蘭仕4.0智能工廠規(guī)模量產(chǎn)，已經(jīng)從家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為科技企業(yè)的格蘭仕在技術(shù)創(chuàng)新方面有質(zhì)的提升，這是再造格蘭仕的底氣。

比如在芯片技術(shù)、數(shù)字化和智能化方面提速更加明顯。在2020年特殊時(shí)期，很多企業(yè)減薪裁員調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但格蘭仕卻逆勢而行加大科技創(chuàng)新力度，加大全球拔尖人才的引入，全力以赴把芯片生態(tài)和邊緣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

而他們的目標(biāo)則是力爭將開源芯片推向全球并具有相當(dāng)?shù)挠绊懥??？梢哉f，并購惠而浦中國以后，格蘭仕的提速將是全方位的。在推動(dòng)惠而浦中國產(chǎn)品持續(xù)擴(kuò)大市場規(guī)模時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大全品類優(yōu)勢。

格蘭仕在國內(nèi)市場的另一個(gè)變化是在渠道商關(guān)系方面進(jìn)行了調(diào)整。通過“一地一代”的方式賦予新零售新的內(nèi)涵?！耙坏匾粠А被镜乃悸肥?，在全國地級城市設(shè)立一個(gè)總代理，然后服務(wù)于當(dāng)?shù)氐挠脩艉颓郎獭＿@一模式的設(shè)立旨在去掉中間環(huán)節(jié)，讓渠道商、消費(fèi)者有更多的實(shí)惠。

第三個(gè)目標(biāo)：向大型綜合家電品類邁進(jìn)

以微波爐起家的格蘭仕在廚電領(lǐng)域舉世聞名。全球每賣出兩臺微波爐，就有一臺來自格蘭仕，充分證明格蘭仕的技術(shù)和品質(zhì)。

如今，微波爐已不再是格蘭仕唯一的標(biāo)簽。白電、廚電、生活電器等成為格蘭仕的發(fā)力點(diǎn)。

在3·28的中國市場年會期間，格蘭仕展出的高端廚電、冰箱、空氣消毒機(jī)、生活小電器等驚艷了眾人。從設(shè)計(jì)、技術(shù)到功能等，充分展現(xiàn)了格蘭仕的技術(shù)實(shí)力。

顯然，這是格蘭仕向綜合性家電吹響的號角。作為一個(gè)國民品牌，格蘭仕不斷刷新著外界的認(rèn)知：建設(shè)智能制造4.0工廠、并購美國和日本兩個(gè)百年品牌、芯片研發(fā)提速，這一切都是格蘭仕發(fā)生巨變的征兆。

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