? ? ? 在很多臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往處于權(quán)、責(zé)、利不匹配的尷尬狀態(tài)，即有責(zé)無(wú)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理既需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，又沒(méi)有相匹配的權(quán)利。

? ? ? 在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不能通過(guò)權(quán)利進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，只能通過(guò)個(gè)人影響力，保障目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。那么如何快速提高影響力，就顯得非常重要，主要有6大原則：

1、互惠原則

? ? ? 人與人之間關(guān)系的本質(zhì)就是互惠，否則難以長(zhǎng)久。而禮尚往來(lái)習(xí)俗就是源于此，當(dāng)我們收到他人的恩惠時(shí)，內(nèi)心自然而然地會(huì)滋生負(fù)債感和感恩圖報(bào)的行為傾向。

? ? ? 因此我們需具有互惠的意識(shí)，真正關(guān)注別人的需要，并投入時(shí)間、精力和金錢(qián)去給予對(duì)方其所需要的，無(wú)論是物質(zhì)還是精神上。

?2、言行一致原則

? ? ? 一旦我們做出某個(gè)決定，或者選擇某種立場(chǎng)后，我們都會(huì)面對(duì)來(lái)自個(gè)人或外部的壓力，迫使我們的言行與它一致。因此言必信，行必果。不輕易承諾，但一旦承諾，就要做到。

? 3、 社會(huì)認(rèn)同原則

? ? ? ?我們具有社會(huì)屬性，不斷追求存在感和歸屬感。社會(huì)認(rèn)同原則能夠讓我們更快地適應(yīng)環(huán)境，卻也忘記了獨(dú)立思考。

? ? ? 我們要融入到周?chē)h(huán)境中，需要具備敏銳的觀察力和洞察力，了解社會(huì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)我們所在圈子的人們的舉止和內(nèi)在訴求，同時(shí)要保持獨(dú)立思考的意識(shí)和行為。

4、喜好原則

? ? ? 人們總是愿意答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜愛(ài)的人提出的要求。而讓人喜愛(ài)的因素有：外表的吸引力、相似性、稱(chēng)贊、熟悉感、關(guān)聯(lián)原理等。

? ? ? 我們可以通過(guò)內(nèi)外兼修變得更順眼。人們喜歡和自己相似的人，我們可以嘗試模仿對(duì)方的說(shuō)話方式或者對(duì)方使用的表情包。

5、 權(quán)威原則

? ? ? 權(quán)威可以是一種偶像，讓人崇拜。我們傾向于相信那些專(zhuān)業(yè)人士、權(quán)威專(zhuān)家，總是在不經(jīng)意間接受這類(lèi)人的思想和建議，甚至只是穿著制服，看似像專(zhuān)家的人，也會(huì)博得我們的好感和信任。

? ? ? 我們需明確自己的研究領(lǐng)域，給自己貼上一個(gè)標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的天賦。當(dāng)然我們也需擦亮眼睛，辨識(shí)真正的權(quán)威。

? 6、短缺原則

? ? ? 機(jī)會(huì)越少，價(jià)值越高。人們害怕失去某種東西的想法比希望得到同等價(jià)值東西的想法，對(duì)人們的激勵(lì)作用更大。我們總是向往不可能得到的東西，我們會(huì)認(rèn)為受限制的信息更有價(jià)值。

? ? ? 因此不要主動(dòng)給他人意見(jiàn)或建議。在別人真正尋求幫助的時(shí)候，再進(jìn)行建議。即便給予建議，也是簡(jiǎn)明扼要，一針見(jiàn)血。

? ? ? 另外項(xiàng)目經(jīng)理可以充分利用開(kāi)發(fā)工具，提高整體團(tuán)隊(duì)效率，提高影響力。如使用 CoCode開(kāi)發(fā)云項(xiàng)目管理平臺(tái)，以Co-Project全生命周期項(xiàng)目管理為核心，涵蓋從需求開(kāi)發(fā)管理到項(xiàng)目規(guī)模估算，再到開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控；通過(guò)AI智能工具輔助管理體系提升項(xiàng)目效率，并采用CMMI標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程規(guī)范研發(fā)管理流程，保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交付。

??? ? 平臺(tái)充分使用AI，快速鎖定和修復(fù)需求缺陷；自動(dòng)估算項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品報(bào)價(jià)；能夠自動(dòng)生成測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告和UML圖；項(xiàng)目任務(wù)一鍵自動(dòng)規(guī)劃；自動(dòng)評(píng)估評(píng)審效果，盡早發(fā)現(xiàn)所有遺留缺陷；和高風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，提高研發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本。

??? ? ?并實(shí)現(xiàn)CMMI標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程全覆蓋，發(fā)布了一系列助力CMMI高效落地工具，包括：標(biāo)準(zhǔn)組織級(jí)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)、組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)工具、量化項(xiàng)目管理工具、CMMI成熟度自測(cè)工具等。從而保證項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率按時(shí)交付。 目前平臺(tái)限時(shí)免費(fèi)，歡迎大家使用。