1.預算管理組織是指負貴企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。答案：對

2.并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。

答案：對

3.財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。

答案：對

4.要約收購是對非特定對象進行公開收購的一種方式。

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5.無論是就效用性、質量性還是風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。

答案：

6.我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。

答案：

7.企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。

答案：

8.融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。

答案：

9.集權制與分權制的利弊表明:集權制必然導致低效率，而分權制則可以避免。

答案：

10.作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。

答案：