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如何打造用戶喜愛的產(chǎn)品？
無論是產(chǎn)品經(jīng)理，還是產(chǎn)品設(shè)計師；無論是蓄勢待發(fā)的創(chuàng)業(yè)型公司，還是一籌莫展的大企業(yè)，大家都在思考這個問題。
怎樣打造用戶喜愛的產(chǎn)品？
好產(chǎn)品具備三個基本條件：價值、可用性、可行性，三者缺一不可。
如何挑選有潛力的產(chǎn)品？
如何證明產(chǎn)品設(shè)計符合用戶需求？
如何確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計滿足三個基本條件？
如何運用敏捷方法管理產(chǎn)品？
如何協(xié)調(diào)公司高管、客戶、營銷人員、開發(fā)人員、設(shè)計師的要求和意見？
Marty Cagan總結(jié)20余年軟件產(chǎn)品管理經(jīng)驗，直指產(chǎn)品研發(fā)流程存在的弊病，為產(chǎn)品經(jīng)理答疑解惑、指點迷津。

內(nèi)容簡介

為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團(tuán)隊接受你的產(chǎn)品設(shè)計？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？過去二十多年，Marty Cagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。

作者簡介

MartyCagan，過去20年，作為負(fù)責(zé)定義和開發(fā)產(chǎn)品的高級經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景通信、美國在線。他曾擔(dān)任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計高級副總裁，負(fù)責(zé)規(guī)劃全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓(xùn)幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。他在自己的網(wǎng)站上定期撰寫博客，分享管理產(chǎn)品的經(jīng)驗。他創(chuàng)辦了硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG），為“財富500強”企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務(wù)，他的客戶包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……
作者工作經(jīng)歷
1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術(shù)試驗室研究員。
1991年1月—1996年9月創(chuàng)辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
1996年9月—2001年3月任網(wǎng)景公司副總裁，負(fù)責(zé)管理平臺產(chǎn)品和電子商務(wù)。網(wǎng)景與美國在線合并后，負(fù)責(zé)美國在線和時代華納旗下的子公司的技術(shù)研發(fā)。
2001年3月—2002年9月任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計高級副總裁。
2002年9月至今創(chuàng)辦硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG），為客戶提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗、產(chǎn)品開發(fā)。
2010年5月至今任硅谷工業(yè)園顧問，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢服務(wù)。

精彩書評

“Marty無疑是eBay出色的產(chǎn)品經(jīng)理，他的影響至今仍在。”
—— Frerk-Malte Feller
eBay德國區(qū)常務(wù)董事

“Marty是產(chǎn)品管理的行家里手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開?！?br>——Judy Gibbons
Accel Partnets公司風(fēng)險投資人

“Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產(chǎn)品?！?br>——Pete Deemer
Yahoo！前任首席產(chǎn)品經(jīng)理、GoodAgile公司CEO

“讀完這本書，我不得不重新審視產(chǎn)品管理的原則和？法?！?br>——Jim Denney
TiVo產(chǎn)品副總裁

“產(chǎn)品沒有價值，開發(fā)團(tuán)隊再出色也無濟(jì)于事。要論挑選產(chǎn)品，Marty可謂慧眼獨具！”
——Marty Abbott
eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人

“想在軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你繞不開這本書！”
——Chuck Geiger
PayPal、Travelocity、Ask。com前任CTO
軟件產(chǎn)品管理s經(jīng)！

目錄

第1部分 人員
第1章 關(guān)鍵角色及其職責(zé)
第2章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷
第3章 產(chǎn)品管理與項目管理
第4章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計
第5章 產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)
第6章 招聘產(chǎn)品經(jīng)理
第7章 管理產(chǎn)品經(jīng)理
第8章 巴頓將軍的忠告
第9章 產(chǎn)品副經(jīng)理
第10章 管理上司