數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師堅鵬：BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
——以BLM模型為核心，實現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道企業(yè)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
? 不清楚其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何制定的？
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何取得成功的？
課程特色：
? 原創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想
? 深度結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例。
學員收獲:
? 學習企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。
? 學習如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
? 學習如何執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
授課老師：堅鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師
培訓對象：企業(yè)業(yè)從業(yè)人員；課程設置時間：1-3天
課程大綱：
制定以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計及關(guān)鍵任務，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心框架如下圖所示：
第一篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
一、BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1、 BLM模型整體介紹
2、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標桿分析、戰(zhàn)略制定
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應用、迭代改進
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標桿分析
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿案例分析（以招商企業(yè)為例）
2、 目前企業(yè)數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機會差距分析、對標差距分析——與招商企業(yè)等先進企業(yè)對比分析）
三、企業(yè)數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機會點分析）
1、 看宏觀（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀）
2、 看行業(yè)（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3、 看競爭（分析競爭對手數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5、 看自己（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型、企業(yè)自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問題等）
6、 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7、 戰(zhàn)略機會點分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機會點和優(yōu)先級）
四、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略意圖
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導思想
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要價值
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
五、創(chuàng)新焦點
1、 未來業(yè)務組合
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務設計
1、 客戶選擇
2、 價值主張
3、 產(chǎn)品設計（包括零售業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對公業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風控、數(shù)字化運營等）
4、 業(yè)務指標規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務活動
8、 戰(zhàn)略控制點
9、 風險管理
第二篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解碼
1、 公司層面解碼
2、 業(yè)務層面解碼
3、 部門層面解碼
4、 分子公司層面解碼
5、 個人層面解碼
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務
1、 公司層面
2、 業(yè)務層面
3、 部門層面
4、 分子公司層面
5、 個人層面
三、企業(yè)數(shù)字化人才
1、 企業(yè)數(shù)字化人才需求分析
2、 企業(yè)數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)與盤點
3、 企業(yè)數(shù)字化人才必須掌握的關(guān)鍵知識
4、 企業(yè)數(shù)字化人才必須具備的基本素質(zhì)：需要具備六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍）
5、 企業(yè)數(shù)字化人才必須具備的業(yè)務能力：數(shù)字化五力
6、 企業(yè)數(shù)字化人才招聘與培養(yǎng)
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導手冊設計
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導產(chǎn)品設計（如：智能化督導產(chǎn)品）
3、 組織實施企業(yè)數(shù)字化督導制度：如建立內(nèi)部督導專員、內(nèi)部督導師機制等
五、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略保障
1、 企業(yè)數(shù)字化組織架構(gòu)（包括總行級組織結(jié)構(gòu)、分行級組織結(jié)構(gòu)、支行級組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責等）
2、 企業(yè)數(shù)字化管理制度
3、 企業(yè)數(shù)字化管理流程
4、 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)（包括數(shù)字化ERP系統(tǒng)、數(shù)字化MES系統(tǒng)、數(shù)字化PLM系統(tǒng)、數(shù)字化營銷系統(tǒng)、數(shù)字化HR系統(tǒng)、數(shù)字化財務系統(tǒng)、各類管理系統(tǒng)等）
5、 企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設
6、 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效及薪酬管理體系
7、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障
第三篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應用
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問題及原因）
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評估
3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應用
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進舉措
3、 持續(xù)改進（優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關(guān)鍵任務等）
三、企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導力與文化
1、 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導力
2、 企業(yè)數(shù)字化文化
四、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
