易路榮昕在二樓多功能廳召開了2022年第一次會議?

會議上高名哲總經(jīng)理提出了新一年的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了品牌宣傳，管理規(guī)范等舉措。

?怎樣提高我們的品牌影響力？怎樣提高我們對客戶的服務(wù)力？

?高名哲總經(jīng)理在會就這兩個問題作出回答?

第一，易路榮昕所有人是一個共同體，我們肩負(fù)社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，我們要有一個大品牌的格局和態(tài)度。提高服務(wù)力，設(shè)計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理負(fù)責(zé)的擔(dān)子一定要挑起來，當(dāng)品牌做到一定高度時，不忘服務(wù)初心，繼續(xù)砥礪前行，做好品牌的同時讓服務(wù)邁向新臺階。
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第二，設(shè)計師根據(jù)能力和作品制定收費標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計師的設(shè)計收費要嚴(yán)格按照公司評定等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要區(qū)別于市面上的其他裝修公司，禁止出現(xiàn)私自抬價溢價的個人行為，把設(shè)計費做到公開透明，明碼標(biāo)價，形成一個良性循環(huán)，讓客戶安心，讓客戶放心。??

第三，提高我們的服務(wù)力，高效率為業(yè)主解決問題的辦法就是落實責(zé)任人，讓事情有人問，有人管，有人做，把責(zé)任落地，把問題解決。?

?第四，易路榮昕要緊跟裝修領(lǐng)域發(fā)展趨勢，集中優(yōu)勢力量推動品牌更上新臺階，同時培養(yǎng)更多的骨干為公司發(fā)展儲備人才。

?會后，高名四總經(jīng)理針對裝修材料對全體設(shè)計師開展培訓(xùn)。

易路榮昕的材料架構(gòu)是自有供應(yīng)體系

由公司2位超過20年從業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)始人，及從業(yè)經(jīng)驗超過30年的工程部經(jīng)理協(xié)同合作篩選主流品牌

共歷時一年半，供應(yīng)體系終于通過他們的不懈努力以多次考察及談判的方式確定下來?

易路榮昕每種材料只會戰(zhàn)略合作1到2個品牌，這么做的目的是保障供應(yīng)商的量，從而獲得足夠談判籌碼讓客戶獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。保障材料的正品，優(yōu)質(zhì)，合理價。

為客戶提供更好的裝修體驗是我們一直不變的決心，2022年易路榮昕會突破自我，創(chuàng)造新的奇跡。