進(jìn)入新時(shí)代后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，這也使得人們對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。而六西格瑪管理的運(yùn)用則可以有效滿(mǎn)足人們需求，因此，必須了解六西格瑪管理應(yīng)用的可行性，并通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)施，加強(qiáng)其在建筑工程管理的運(yùn)用，從而為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。

建筑工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、涉及部門(mén)廣、執(zhí)行困難以及配合單位多等特點(diǎn)，將六西格瑪管理運(yùn)用到建筑工程管理中發(fā)現(xiàn)，其可以把工程項(xiàng)目分成若干小項(xiàng)，如招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理等。因此，在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)該明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理設(shè)計(jì)年度工作目標(biāo)，并在這一基礎(chǔ)上，將六西格瑪管理有效運(yùn)用到具體工程項(xiàng)目中，有效分析并解決實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題，以此來(lái)提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平。建筑企業(yè)可以將六西格瑪管理當(dāng)作企業(yè)項(xiàng)目，并通過(guò)一定措施與工作的運(yùn)用，做好六西格瑪管理的計(jì)劃、實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)以及控制等相關(guān)工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源、成本以及時(shí)間等的最佳配置。

萬(wàn)科曾經(jīng)提出過(guò)以造汽車(chē)的方式建造房子，其意義就是通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的流水作業(yè)，如欄桿、梁以及柱等，完成建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化安裝。這一例子主要是從批量生產(chǎn)成本低、效率高特點(diǎn)來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能性進(jìn)行闡述，但其也表明了六西格瑪管理在建筑工程管理中的運(yùn)用還存在較大空間。

一、建筑工程管理中的六西格瑪管理主要應(yīng)用

在六西格瑪管理中，DMAIC管理模型發(fā)揮著重要作用，其可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)際管理中的問(wèn)題，從而對(duì)工程管理制度進(jìn)行完善。DMAIC管理模型主要包含五方面內(nèi)容，即定義、測(cè)量、分析、計(jì)劃以及控制，下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)介紹：

1、D——定義

在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目不僅涉及到眾多內(nèi)容，并且內(nèi)容都具有一定復(fù)雜性，這也在一定程度上加大了建筑工程管理的難度。因此，在實(shí)際工程管理之前，應(yīng)該先對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上，合理制定工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的六西格瑪管理制度。只有這樣，才能將六西格瑪管理運(yùn)用到建筑工程管理全過(guò)程中。

2、M——測(cè)量

測(cè)量階段對(duì)工作人員能力有著較高要求，因此，在對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行選擇時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該選擇有著較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能與較高綜合素質(zhì)的工作人員，最好是一線工作者。同時(shí)，在具體工作之前，工作人員還應(yīng)該初步了解建筑工程實(shí)際情況與要求，并充分考慮建設(shè)中極易出現(xiàn)的問(wèn)題，之后，再通過(guò)各種測(cè)量工具的運(yùn)用，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

3、A——分析

在完成測(cè)量后，還應(yīng)該分析測(cè)量結(jié)果。相關(guān)工作人員應(yīng)該通過(guò)科學(xué)方法，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，并找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因。只有這樣，才能從根本上解決問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高。

4、I——計(jì)劃

建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、資源供應(yīng)情況、勞動(dòng)力水平、項(xiàng)目總控計(jì)劃以及實(shí)際施工進(jìn)度等都會(huì)給項(xiàng)目計(jì)劃帶來(lái)一定影響，因此，在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，必須綜合考慮各種因素。同時(shí)，在具體制定過(guò)程中，還應(yīng)該遵循多級(jí)計(jì)劃原則與分級(jí)管理原則，并依照相應(yīng)的階段及時(shí)間要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，提高可操作性，保證計(jì)劃順利實(shí)施，從而為建筑工程管理提供便利。

5、C——控制

在對(duì)DMAIC管理模型進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，應(yīng)該做好項(xiàng)目分解工作，讓其變成更加細(xì)致、全面的項(xiàng)目單元，并加強(qiáng)管理各個(gè)項(xiàng)目單元，以此來(lái)達(dá)到理想的建筑工程管理目標(biāo)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)計(jì)劃，合理分配工作人員任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工要求，有效提高建筑工程管理效果。

二、建筑工程管理中的六西格瑪管理應(yīng)用措施

1、建立健全管理體系

作為系統(tǒng)性管理體系，六西格瑪對(duì)人才團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)有著較高要求。在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理體系，如組織體系、推廣體系以及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等，只有這樣，才能促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。其中，組織體系與推廣體系都是建筑企業(yè)從宏觀角度創(chuàng)造出來(lái)的組織體系，而專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)從人力資源與技術(shù)等角度創(chuàng)造出來(lái)的組織體系。不同分項(xiàng)工程應(yīng)該在了解自身規(guī)模等情況的基礎(chǔ)上，將合適的團(tuán)隊(duì)成員從六西格瑪體系中挑選出來(lái)。需要注意的是，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅可以由成員組成，也能夠由教練構(gòu)成，例如，部門(mén)綠帶項(xiàng)目可以采用成員式團(tuán)隊(duì)，而跨部門(mén)黑帶項(xiàng)目則可以選擇教練式團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

在建筑工程管理中，建筑企業(yè)還應(yīng)該有效融合自身管理文化與六西格瑪管理，加強(qiáng)管理層面工作人員對(duì)六西格瑪管理運(yùn)用的重視，并讓全體工作人員參與到具體的管理工作中。同時(shí)，還應(yīng)該定期開(kāi)展相應(yīng)的六西格瑪管理培訓(xùn)，讓管理人員正確認(rèn)識(shí)六西格瑪管理，并提高自身管理能力與綜合素質(zhì)，保證其可以有效結(jié)合實(shí)際施工與六西格瑪管理，從而促進(jìn)這一管理體系在建筑工程管理總過(guò)程的運(yùn)用。

3、建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)該在綜合考慮自身實(shí)際情況與建筑工程要求的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確相關(guān)管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，加強(qiáng)六西格瑪管理在工程管理中的運(yùn)用，從而有效提高管理水平。通過(guò)一定獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以激發(fā)管理人員的工作熱情，讓其主動(dòng)投入到工程管理中；同時(shí)通過(guò)一定獎(jiǎng)懲措施，能夠讓管理人員了解自身工作重要性，并規(guī)范自身工作態(tài)度與行為，有利于建筑工程管理質(zhì)量與效率的提升。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒與引用，建立與自身相適的管理體系，并通過(guò)六西格瑪管理的運(yùn)用，對(duì)管理流程與工藝進(jìn)行完善，提高施工質(zhì)量與水平，為建筑工程的質(zhì)量與安全提供有力保障，減少企業(yè)成本，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，加強(qiáng)六西格瑪管理在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須了解DMAIC管理模型，并通過(guò)建立健全管理體系、加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)以及建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等方法，加強(qiáng)對(duì)六西格瑪管理的應(yīng)用，提高建筑工程管理質(zhì)量與水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。