【通知】專欄及配套資料更新：華為流程、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略管理、IPD
截止目前，本號已上線四大干貨專欄，內(nèi)容涉及：
01 華為流程體系（圖文+視頻）；
02 硬件產(chǎn)品經(jīng)理（圖文+視頻）；
03 BLM 戰(zhàn)略方法論（圖文+視頻）；
04 集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 體系（圖文）。
注：專欄配套資料也同步更新，已付費(fèi)的學(xué)員請直接添加并聯(lián)系運(yùn)營微信獲取資料。
四大專欄具體內(nèi)容如下：
01 華為流程體系專欄
主要介紹華為的幾個(gè)核心業(yè)務(wù)流程。
主要包括：
產(chǎn)品及研發(fā)領(lǐng)域的 IPD 流程；
市場營銷側(cè)的 MTL 和 LTC 流程；
供應(yīng)鏈側(cè)的 ISC 流程，以及售后服務(wù)ITR流程等等。
通過這些流程串起了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營體系。
內(nèi)容更新情況：
001-華為流程體系：開課介紹（含視頻和PPT）
002-華為流程體系：流程介紹（視頻&PPT）
003-華為流程體系：IPD流程（含視頻和PPT）
003-華為流程體系：IPD流程框架-完整版（含視頻和PPT）
003-華為流程體系：IPD流程之敏捷開發(fā)-完整版（含視頻和PPT）
004-華為流程體系：MTL流程（含視頻和PPT）
005-華為流程體系：LTC流程（含視頻和PPT）
006-華為流程體系：ISC流程（含視頻和PPT）
007-華為流程體系：ITR流程（含視頻和PPT）
008-華為流程體系：MPP流程（含視頻和配圖）
009-華為流程體系：流程架構(gòu)（含視頻和配圖）
010-華為流程體系：DSTE流程（加餐）
011-華為流程體系：IFS財(cái)經(jīng)服務(wù)流程-完整版
012-華為流程體系：質(zhì)量管理（加餐）（更新中）
013-華為流程體系：流程架構(gòu)OES（完整版）
更多干貨內(nèi)容更新中......
02 產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階專欄
主要介紹硬件產(chǎn)品從構(gòu)思到量產(chǎn)的全過程。
涉及市場洞察、需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)流程、產(chǎn)品方法論等內(nèi)容。
雖然每種產(chǎn)品都有其獨(dú)特的需求，但總體的開發(fā)過程、原型設(shè)計(jì)，以及生產(chǎn)的流程都是相似的。
課程提供了一套通用的設(shè)計(jì)開發(fā)指南，力爭提高讀者的職場或創(chuàng)業(yè)技能。
配套內(nèi)容：《硬件產(chǎn)品經(jīng)理：從入門到精通》。
配套活動：《書籍+專欄+資料包》。
內(nèi)容更新情況：
001-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：開課介紹
002-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理簡介
003-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的核心素質(zhì)（一）
003-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的核心素質(zhì)（二）
003-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：一份為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的商業(yè)模式作戰(zhàn)指南（加餐）
004-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階路徑
005-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間表（一）
005-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間表（二）
006-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品成功四要素
007-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)流程（三星PLC流程）
007-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)流程（二）
007-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)流程（IPD流程）（完整版）
008-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品生產(chǎn)制造（更新中）
009-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：IPD項(xiàng)目管理流程（完整版）
010-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：BSC方法論做復(fù)盤
011-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通PPT
012-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：物料編碼方案
013-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)PPT
014-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品命名規(guī)范
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03 華為戰(zhàn)略方法論專欄
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM 俗稱“別亂摸”，起源于哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略理論研究。
BLM 本身就是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
本期課程專欄結(jié)合市場管理 MM 方法論，打造可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。
同時(shí)，本專欄也是產(chǎn)品經(jīng)理專欄的延伸內(nèi)容。
內(nèi)容更新情況：
001-華為戰(zhàn)略方法論：開課介紹（含視頻和PPT）
001-華為戰(zhàn)略方法論：為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略思維？（圖文）
001-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型開篇（圖文）
001-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型的進(jìn)化過程（圖文）
002-華為戰(zhàn)略方法論：差距分析（含視頻和PPT）
003-華為戰(zhàn)略方法論：戰(zhàn)略意圖（含視頻和PPT）（完整版）
004-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之市場洞察-五看工具篇（圖文）
004-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之市場洞察-五看工具篇（二）（圖文）
004-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之市場洞察-五看工具篇（三）（圖文）
005-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之創(chuàng)新焦點(diǎn)（含視頻和PPT）
006-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之業(yè)務(wù)計(jì)劃（含視頻和PPT）
007-華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之關(guān)鍵任務(wù)（完整版）
更多內(nèi)容更新中......
04 IPD 進(jìn)階 100 例專欄
由于 IPD 體系涵蓋的內(nèi)容非常龐大，特開此專欄梳理 IPD 涉及的相關(guān)工具、方法論 100 篇。
后續(xù)會結(jié)合學(xué)員的實(shí)際需求情況，可以酌情分享業(yè)界新星科技企業(yè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容更新情況：
【第01例】工具?|?IPD術(shù)語合集（400+）
【第02例】CDCP?|?概念決策評審點(diǎn)
【第03例】PDCP?|?計(jì)劃決策評審點(diǎn)
【第04例】ADCP?|?可獲得性決策評審點(diǎn)
【第05例】IPMT?|?集成組合管理團(tuán)隊(duì)
【第06例】PMT?|?組合管理團(tuán)隊(duì)
【第07例】PDT?|?產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
【第08例】TR?|?技術(shù)評審點(diǎn)
【第09例】版本管理?|?版本命名規(guī)則
【第10例】項(xiàng)目管理?|?禪道項(xiàng)目管理系統(tǒng)
【第11例】需求管理?|?需求管理模型
【第12例】敏捷管理 |?Scrum?燃盡圖
更多干貨內(nèi)容更新中......
