年初國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務體系的指導意見》指出，積極探索依托財務共享實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創(chuàng)新，從核算共享向多領域共享延伸，從賬務集中處理向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界，探索建立與自主可控體系的數(shù)字化、智能化財務。結合指導意見要求，為適應集團企業(yè)數(shù)字化轉型管理需求，遠光軟件智控云共享服務平臺進行了全面升級，滿足集團企業(yè)對內部多級管控，精細化運營作業(yè)，多領域共享等深化建設的訴求。

遠光智控云共享服務平臺通過服務分類、服務目錄、服務級別、SLA協(xié)議建立多職能共享服務體系。既支持報賬、應收應付、資金、稅務、資產(chǎn)、核算、報表等財務類業(yè)務，也支持人力、IT、法務、供應鏈等多職能業(yè)務接入共享中心。通過共享組織建立集團共享管控通道，賦能業(yè)務。支持單共享中心、平行共享中心、“1+N”、“1+N+X”總分共享中心等不同共享運營管控模式，對內提供共享標準化作業(yè)，對外輸出共享標準化服務能力。智控云共享服務平臺同時提供績效分析、績效看板，共享大屏監(jiān)控等功能，支撐多級共享運營，為共享中心優(yōu)化流程、提高效率、提升服務質量提供決策支撐依據(jù)。

產(chǎn)品特點及價值，支持多種運營模式滿足不同集團數(shù)字化轉型需求

智控云共享服務平臺支持多種運營模式：單中心、平行多中心、總分多中心（“1+N”、“1+N+X”）等，靈活適應組織性質、組織層級、組織范圍的調整變動。

01、拓展跨數(shù)據(jù)中心應用支撐集團不同部署架構

基于中臺微服務的一體化云研發(fā)平臺，全面升級共享服務體系，支持同數(shù)據(jù)中心和跨數(shù)據(jù)中心任務接入、處理、運營，為數(shù)字化轉型浪潮下集團建設共享中心提供了更多的建設路徑。

02、統(tǒng)一共享服務管理促進服務的標準化和規(guī)范化

集團統(tǒng)一管理服務分類、指標體系并下發(fā)各級共享中心。各共享中心根據(jù)服務目錄、服務級別與被服務單位簽訂服務水平協(xié)議；基于服務目錄、服務水平協(xié)議，結合運營參數(shù)進行任務派工，為被服務單位提供共享服務，促進共享標準化作業(yè)和規(guī)范化管理。

03、構建多職能全業(yè)務共享保障財務共享高效運作

通過服務管理構建多職能全業(yè)務共享平臺，實現(xiàn)任務統(tǒng)一接入，專業(yè)分工處理、高效規(guī)范運營，推進共享中心從核算共享向多領域共享延伸，不斷提高共享效率、拓展共享邊界，助力集團企業(yè)財務轉型升級。

目前，遠光智控云共享服務平臺已在多個大型集團企業(yè)得到應用與推廣。通過服務體系的構建，輔以不同的運營模式和部署模式，支持多職能業(yè)務共享，為集團企業(yè)財務轉型升級，建設世界一流財務管理體系提供支撐。未來，遠光軟件將繼續(xù)深化基于服務體系的共享產(chǎn)品應用，構建更為智能的共享服務平臺，助力大型集團企業(yè)數(shù)字化轉型。