作者：謝楓華

封面：《博人傳 火影忍者新時(shí)代》

網(wǎng)絡(luò)小說作家蟬川夏哉說，漫畫《島耕作》系列里幾乎沒有出現(xiàn)“進(jìn)貨”“賒銷”之類的概念，或許是為了塑造一個(gè)“白領(lǐng)形象的最大公約數(shù)”，獲得最廣大的讀者群。

軍宅輕小說作家內(nèi)田弘樹表示贊成：就算在異世界軍武輕小說里加入真格的軍武知識(shí)，讀者也理解不了其十分之一。這是一樣的道理（死人的眼神）。

撰稿人松代守弘則聯(lián)想到了色情小說中對(duì)生活描寫的不重視。除了關(guān)于家政婦或者女仆的作品之外，一般小說很少涉及到掃除、洗滌、料理這些家務(wù)；排糞之類的 play 也很少有收拾之類的事后描寫。這或許是因?yàn)樽x者以男性為主的緣故吧。

另一位網(wǎng)友花咲正直指出，早在系列漫畫剛開始連載、島耕作還是課長的時(shí)候，主人公根本不工作這一點(diǎn)已經(jīng)飽受揶揄。蟬川仔細(xì)一想：比起埋頭辦事的人，更容易升官的可不是擅長鉆營辦公室政治的人嘛。這漫畫太真實(shí)了。

輕小說作家葛西伸哉指出，島耕作明明就職于家電廠商，可是漫畫里技術(shù)人員的存在感非常薄弱。這也讓蟬川感受到了搞技術(shù)的升職難這一真實(shí)的痛苦。

職場(chǎng)漫畫不描寫具體工作內(nèi)容，到底是為了便于讀者理解，還是想要諷刺現(xiàn)實(shí)？我們也不能無視另一種可能性：以上選項(xiàng)全錯(cuò)。

漫畫家ニャロメロン說：我們漫畫家是真的毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以到了描寫公司的時(shí)候，就只會(huì)一個(gè)勁地畫桌上堆滿文件的樣子。

當(dāng)然，之所以要堆文件，不一定是因?yàn)樽骷胰狈ι鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)。

漫畫家結(jié)城正美說，漫畫里經(jīng)常出現(xiàn)人物被按在文件堆得像山一樣高的桌子前加班的描寫。有人就說，如今的公司都辦公自動(dòng)化了，不會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景了吧。而結(jié)城認(rèn)為，要在一格之內(nèi)表現(xiàn)“極大的工作量”，這仍然是一種有效的畫法。

動(dòng)畫人中野彰子在評(píng)論里表示，動(dòng)畫界現(xiàn)在還會(huì)出現(xiàn)這種情況。她自己手頭的文件就堆了有 12 厘米之高了。

動(dòng)畫制作公司 P.A.WORKS 官方分三篇連載其社長堀川憲司的文章，介紹該公司為培養(yǎng)年輕人才做出的探索和堀川社長個(gè)人的思考。全文較長，值得單獨(dú)發(fā)一篇文章介紹，這里就省略了。

在博文的后篇，堀川社長提到，在現(xiàn)在的動(dòng)畫業(yè)界，培養(yǎng)人才付出的成本和努力很難期待回報(bào)。動(dòng)畫人的人才流動(dòng)性比其他工作更大，特別是年輕人往往會(huì)追求新的機(jī)會(huì)，不會(huì)留在一家公司。

堀川社長雖然理性上也能夠理解動(dòng)畫人會(huì)想要參加更優(yōu)秀的作品、拒絕不了崇拜的創(chuàng)作者的邀請(qǐng)，這種“貪心”對(duì)創(chuàng)作者來說正是原動(dòng)力。但是當(dāng)自己傾注時(shí)間、成本和期待培養(yǎng)起來的人才，好不容易能派上用場(chǎng)了，卻辭職或者被挖走了，他還是會(huì)感到無力。

動(dòng)畫演出家木村隆一看到博文，卻想起了自己截然相反的經(jīng)歷。

木村還是新人的時(shí)候，曾經(jīng)在一家公司呆了 5 年，一開始是拿低廉的固定工資，等到他勉強(qiáng)能吃開飯了，就變成了和自由人一樣按活拿錢。

可是剛走到這一步?jīng)]多久，木村就被雪藏，接不到公司內(nèi)部的活了。

當(dāng)時(shí)，木村并沒有老師來好好教他，只能自己努力。盡管如此，因?yàn)榉昼R水平低下，公司可能覺得難以繼續(xù)給他分鏡工作了。木村自己也多少有自知之明。

可是當(dāng)時(shí)，他在的公司接了一部元請(qǐng)作品，木村的前輩是監(jiān)督，本來打算分配給他一集，木村也很有干勁，留出了空檔。然而，那一集卻被安排給了別的資深演出。

木村去找社長談話，得出結(jié)論是社長根本不打算把他當(dāng)回事，于是當(dāng)即辭職了。

成為自由人之后，木村又遇見了一位師父。這位師父雖然也不至于手把手教他，卻教給了他最基本的技能，這才有了現(xiàn)在的木村隆一。

所以木村常對(duì)年輕人說：基本上不要相信公司。

木村也見過不少類似的例子，公司知道花費(fèi)成本培養(yǎng)出來的年輕人出走會(huì)讓公司吃虧，所以中途放棄培養(yǎng)；有才能的個(gè)人也受不了這種待遇，拍屁股走人了。

木村自己雖然沒有辦法給年輕人金錢援助，但至少能教給他們基本技能。特別是最近，木村經(jīng)常擔(dān)任長期播出的動(dòng)畫的監(jiān)督，他自我感覺在這些作品里把自己能教的東西傳授給了年輕人們，也盡可能給有才能的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，其中也出現(xiàn)了有寶貴才能或者可以作為職人謀生的人才。

木村說，培養(yǎng)人才，在電影等行業(yè)也都是個(gè)難題，大概不是光靠一種方法論就能順利解決的。但是也有 Sunrise 主辦的若木塾這種取得一定程度成功的例子。

雖然木村指導(dǎo)不了一家企業(yè)該怎么做，但他希望盡量避免才能沒有發(fā)芽就被扼殺。因?yàn)樗胍吹讲拍荛_花的樣子。他也希望能夠在自己能力范圍內(nèi)幫助這些才能萌芽。

順帶一提，一開始提到的那家封殺木村的公司，如今經(jīng)營者換了人，木村正在給他們的片子當(dāng)監(jiān)督。人生真是有意思。

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