在充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)，最激烈的莫過于人才爭(zhēng)奪。很多企業(yè)認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)難以落地實(shí)施且只適合盈利的大企業(yè)。實(shí)際上，中小企業(yè)和早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)與財(cái)力雄厚的成熟企業(yè)相比,很難通過高工資來吸引人才，所以更需要通過股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)人才進(jìn)行補(bǔ)償和激勵(lì)。而摩天之星表示關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的成敗，早在機(jī)制啟動(dòng)前，就已經(jīng)注定了。而成敗的根源，是企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知和思考深度。

摩天之星將結(jié)合自身豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)關(guān)于如何正確運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)來做一些分享，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)究竟有哪些坑不能踩？

摩天之星表示股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是激勵(lì)而不是獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)是著眼過去，注重公平，而激勵(lì)是面向未來，聚焦效率，大家一起打江山、分江山,摩天之星認(rèn)為這才是股權(quán)激勵(lì)的核心所在?；诖耍蓹?quán)激勵(lì)有一個(gè)非常核心的思想，就是目標(biāo)和行權(quán)，實(shí)質(zhì)是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的考核。摩天之星建議企業(yè)家要建立的一套讓所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制；股權(quán)激勵(lì)不是老板捆綁和算計(jì)員工的工具，也不是犧牲老板利益給員工福利的制度,而是一個(gè)能讓雙方共贏的機(jī)制；股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)午餐,激勵(lì)對(duì)象需要付出一定代價(jià)才能獲得。這種代價(jià)既可能是支付購股款, 也可能是日常工作付出和達(dá)到考核指標(biāo)。

當(dāng)然，物質(zhì)只是股權(quán)激勵(lì)的其中一個(gè)層面，摩天之星認(rèn)為精神層面的激勵(lì)也是不可缺少的。財(cái)富給人帶來的喜悅感是短暫的、是逐漸衰減的。真正而持久的激勵(lì)是員工對(duì)企業(yè)在精神層面和文化層面的認(rèn)同感。所以企業(yè)在推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，需要強(qiáng)化價(jià)值觀的宣導(dǎo)。摩天之星認(rèn)為對(duì)于被激勵(lì)對(duì)象，獲得感、參與感、公平感、歸屬感、使命感這五方面非常重要。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化、匹配戰(zhàn)略、激活組織、過程管理則是重點(diǎn)考慮的方向。摩天之星把這些因素歸納成三個(gè)方向：先進(jìn)文化、高效組織和科學(xué)分錢。這三個(gè)維度作為底層的基礎(chǔ)設(shè)施，如果能夠切實(shí)做好，將真正實(shí)現(xiàn)持久而“有用”的激勵(lì)。

成功的股權(quán)激勵(lì)可以使員工最大程度地發(fā)揮主人翁意識(shí)，創(chuàng)造價(jià)值。摩天之星希望能夠通過以上的建議為企業(yè)家們打開正確理解股權(quán)激勵(lì)世界的一扇小窗，助力更多企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)獲得人才的支持，從而快速發(fā)展。