1.OKR是強(qiáng)個體時代的成長工具

OKR是一套目標(biāo)管理工具，核心本質(zhì)在于點(diǎn)燃激活個體，喚醒內(nèi)在動機(jī)，從思維參與，行動路徑設(shè)計，最終在實施中達(dá)成預(yù)期結(jié)果，并在組織內(nèi)部采用公開透明，靈活快捷，自下而上，與績效分離等獨(dú)特方式。使得個體思維路徑，創(chuàng)新和創(chuàng)造，被一次次放大，讓每個人成為真正的追夢者。但是在現(xiàn)實的OKR落地環(huán)節(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)組織中大量個體的關(guān)注點(diǎn)，依舊在薪酬收入上，這一切恰恰反映出國內(nèi)人才發(fā)展計劃的缺失，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與職業(yè)發(fā)展的失衡，那么怎樣才能使員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的工作，分享工作帶來的快樂，因工作成果帶來的滿足感，使命感，而興奮不已？我們看到在過去物質(zhì)匱乏的時代里，人們?yōu)榱双@取外在物質(zhì)，而拼命工作，本能式的奮斗，換取物質(zhì)回報，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，成為社會的主流價值觀，然而在當(dāng)下，90后知識性工作群體，成為當(dāng)下職場的主流群體，他們追求個性化的自由度，持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)的精進(jìn)，持續(xù)的自我超越，持續(xù)的價值涌現(xiàn)，持續(xù)的創(chuàng)造自我影響力。

在OKR應(yīng)用中，通過員工的參與度，積極性，主動性，替代了傳統(tǒng)工作場景中的重復(fù)的，機(jī)械的，枯燥的，乏味的，使得員工自下而上的迸發(fā)出新想法，新思維，新路徑，從而創(chuàng)造出新的價值，真正擁有更多的獲得感和掌控感。

2，OKR的季度周期管理

OKR季度大會是一個運(yùn)行周期的核心，所以需要必要的會前準(zhǔn)備，會議時間至少需要一個整天，流程大致為：組織中個體的OKR打分，闡述相關(guān)的依據(jù)和邏輯，對整體實施周期進(jìn)行盤點(diǎn)；組織中同事間，針對個體全周期的OKR，給予評價，互動，心得，建議等等；OKR管理者針對上一周期OKR完成情況給予總結(jié)，對于OKR做出巨大貢獻(xiàn)的個體給予公開認(rèn)可和獎勵；組織中的個體公開發(fā)布下一個周期的OKR，闡述各自的承諾型目標(biāo)和挑戰(zhàn)型目標(biāo)；互動互評，組織中同事間，連接協(xié)同，建立支持關(guān)系等；OKR管理者統(tǒng)籌規(guī)劃，最終定稿呈報。

我們提供了一名員工在季度大會上的發(fā)言模板:本季度我的OKR目標(biāo)是什么？我為什么制定這個目標(biāo)？我都做了哪些具體事務(wù)？在這個過程中，遇到了哪些困難？我是如何對面這些苦難的，又是怎樣解決的？整體執(zhí)行下來的最終結(jié)果是什么？在這個過程中，我得到了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？我得到哪些建議和幫助？我接下來的設(shè)想是什么？最終，我給我上個季度的OKR打分多少？

3，OKR與IT平臺

在OKR落地中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理者對OKR軟件的理解存在很大的誤區(qū)，很多管理者認(rèn)為，OKR管理軟件的部署可以快速解決OKR落地的問題，并可以快速提升組織效能，這是OKR落地中重大的認(rèn)知偏差，管理軟件不能替代組織管理，成熟穩(wěn)健的組織，公開透明的管理，再配以個性化的OKR管理軟件才是最佳方案。在OKR平臺軟件的選擇上，我們給出以下建議：OKR平臺適合多少個體的應(yīng)用，是否可以擴(kuò)展?OKR平臺是否可以與現(xiàn)有的OA,CRM銜接？OKR平臺的互動環(huán)節(jié)設(shè)計的趣味性，社交性如何，是否滿足了點(diǎn)對點(diǎn)，一對多？有娛樂性方式嗎？OKR平臺對于自上而下，和自下而上的設(shè)計體驗如何？在OKR協(xié)同性上，在跨部門的對齊連接上，如何設(shè)置的？是否擁有移動版？OKR平臺的可視效果如何，例如進(jìn)度，協(xié)同共享OKR,相互依賴OKR? 評價體系如何設(shè)置的打分，進(jìn)度，信心指數(shù)，時間表等？OKR平臺的智能分發(fā)能力如何，周報，月報？

4，寫在最后的話

OKR季度大會是一個OKR周期結(jié)束的標(biāo)志，季度大會的成功召開，是對OKR運(yùn)行周期所有細(xì)節(jié)的一次盤點(diǎn)和總結(jié)，可以見證組織和個體的共同成長。對組織來說，是戰(zhàn)略實施的執(zhí)行路徑，對個體來說，是自我驗證和持續(xù)打磨的節(jié)點(diǎn)。OKR應(yīng)用軟件的部署，遵循著這樣的次序：OKR認(rèn)知在先，OKR理念融化貫通，OKR應(yīng)用嫻熟，OKR軟件如虎添翼。