每天更新五個題目，有空的時候記得刷刷題。

（一）、組織開展了一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，高級管理層任命你為項目經(jīng)理，現(xiàn)階段你需要帶領團隊成員進行風險管理計劃的編制，請問在風險管理計劃中不需要包含以下哪項內容？
A.?風險類別

B.?風險清單

C.?風險概率和影響矩陣

D.?風險概率和影響定義

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：風險管理計劃。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P405 到 P408：選項 A,C,D 都是風險管理計劃的內容，風險管理計劃無風險，所以風險清單是風險登記冊中的，所以 B 錯誤。

（二）、在項目經(jīng)理正在評估與某個特定項目決策可能結果有關的風險。在這種情況下，預計該決策有 40%的可能性導致$50,000 的損失，但是有 60%的可能性實現(xiàn)$200,000 的利潤。這是哪一種風險管理過程的示例？
A. 實施定量風險分析

B. 實施定性風險分析

C. 規(guī)劃風險應對

D. 控制風險

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：定量風險分析。

? ? ? ?根據(jù)題干描述是在做決策樹分析，書 PMBOK 第六版 P435：決策樹分析屬于定量風險分析的工具之一。要注意不要與選項B混淆。

? ? ? ?選項B：通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。

（三）、在新辦公大樓建設項目的基礎開挖中，意外地發(fā)現(xiàn)了地下的極有價值的古董。組織決定在下面范圍中新增一項”發(fā)掘和清理古董“工作，這是以下哪種風險應對策略？
A. 提高

B. 開拓

C. 轉移

D. 接受

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：風險應對策略。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P445：開拓策略涉及采取集中行動，去獲得不確定性對整體項目的正面影響。

? ? ? ?例如，在項目范圍中增加高收益的工作，以提高項目對相關方的價值或效益。

? ? ? ?根據(jù)題干描述，“發(fā)掘和清理古董“屬于增加的高收益工作，是為了確保抓住發(fā)現(xiàn)有古董的這個機會，來提高項目對相關方的價值。

（四）、本地供應商A無法滿足交付日期，項目團隊沒有預計到這個產(chǎn)品供應的新威脅。進口該產(chǎn)品將讓項目成本比使用本地供應商的花費貴兩倍。請問應該從以下哪項獲取資金？
A. 應急儲備

B. 項目預算儲備

C. 管理儲備

D. 風險應對儲備

【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：管理儲備。

? ? ? ?題干關鍵詞：沒有預計到。沒有預計到的新威脅，屬于未知風險，未知風險所需的資源來源于管理儲備，故本題選擇C答案。

? ? ? ?選項A：應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已識別的風險

（五）、項目經(jīng)理組織開展公司首個按摩椅升級項目，項目經(jīng)理指示團隊成員進行項目中潛在問題的識別。項目團隊認為通過識別風險過程的數(shù)據(jù)分析技術來解決。以下哪項不屬于識別風險過程的數(shù)據(jù)分析技術？
A.根本原因分析

B.假設條件和制約因素分析

C.SWOT 分析

D.敏感性分析

【答案】：D

【解析】：本題考察知識點：識別風險過程的數(shù)據(jù)分析技術。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P415：識別風險的分析技術中包含----根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT 分析、文件分析。而選項 D 的敏感性分析是定量風險分析過程的工具之一，不是識別風險過程的工具。

?

你做對了幾個呢